tbm技术资料，包括《tbm技术文件》、现场统计资料、各类通知文件、日常资料等。技术室负责对资料进行分类、分析、总结及存档备案等管理工作，具体工作内容如下：

 

　　(1)保存管理《tbm技术文件》，收集专业技术资料和信息，为专业技术人员提供有效技术支持；为便于现场工程师阅读，技术室严格成套资料的管理，严格借用、登记注册手续，保证技术资料出入有序、完整保存，技术资料有漏损时及时予以补充，这样能给实际工作带来很大帮助。

 

　　(2)开展与各专业厂家的技术交流工作，总结，整理针对性强的技术资料。

 

　　(3)对tbm日常存在的问题及外商对各类问题的答复和传真进行归类存档。

 

　　(4)各班组资料汇总和上级业务部门来电来函记录及归档。

 

　　(5)每日掘进报表整理。

 

　　(6)运输工班车辆运行五日报单收集归整。

 

　　(7)tbm掘进交接班记录。

 

　　(8)各类会议纪要存档，井根据会议精神监督落实。

 

　　(9)数据采集系统资料汇总，通过数据采集及时了解tbm现状，并对数据采集产生的各类文件及时做出相应处理。

 

　　(10)其他资料汇总，如刀具更换、油样分析报告等，这些资料的汇总可及时得到数据化资料，便于指导现场工作。

 

　　（二）着急技术童专题会议，及时分析、总结

 

　　(1)每日或接需就tbm技术问题与外商会谈和沟通，以取得外商的认同和帮助，及时解决tbm存在的各类问题。

 

　　(2)召开专业性专题会议，就某一重大专项技术问题进行讨论，提出解决方案，如刀盘整修、变速箱的整改以及主轴承换油、拆卸方案等。通过会议可以统一认识，使方案更易于付诸实践，做到责任到人、行动协调、工作有序。

 

　　(3)针对现场工程师、技工的专业水平，组织各类培训班，外聘专家进行辅导培训。

 

　　（三）责任工程师的服务范围

 

　　tbm技术室配备了富有实践经验的机、电、液、通信、状态检测工程师，他们在各自主管所辖的范围工作，本着服务一线、服务现场的原则，与施工现场保持密切联系，全天候跟踪服务。具体服务内容包括根据现场维修发现的零件损坏情况，编制、汇总配件计划；根据订货周期、供货质量，决定进货渠道，通过进口、国内代理进货、委托加工等多种形式，确保tbm用件用料的供应，及时提供技术指导和解决方案，技术室技术服务内容具体分工如下：

 

　　(1)机械、液压工程师主要负责施工现场存在的机械、液压问题的技术跟踪，查询有关资料，组织协调人、材、物，解决现场技术难题。

 

　　(2)电气工程师主要把握备用电设备（强弱电供电、通风、plc控制）的运行状态，出现故障时准确判断，迅速排除。

 

　　(3)数据采集工程师负责对数据传输系统生成的文件分类归整，并进行分析，发现问题提供指导性解决方案，以确保数据采集系统正常运行。

 

　　(4)状态检测工程师负责tbm设备运行状态管理，按计划定期进行检测、分析，对设备是否异常做出判断，并提供解决方案，为tbm正常运转“保驾护航”。

 

　　(5)配件工程师及时汇总设备所需的配件计划，并根据配件需求性质决定进货渠道；同时根据配件消耗情况，提出配件更换周期和配件供应计划。

 

　　(6)内勤资料工程师根据现场的需要，积极查找有关资料，及时为现场提供可靠的数据，以供现场使用、决策。

 

　　（四）涉外业务

 

　　(1)对现场所需的配件，凡国内能解决的，应及时制图或提供样件，联系加工、维修厂家，以满足现场需求。

 

　　(2)根据现场需求，联系相关厂家进行技术洽谈，如发动机的涉外业务联系等。

 

　　（五）制定规章规程

 

　　(1)根据tbm施工条件、设备特点及现场人员素质，制定《tbm设备管理规定》，以制度规范、约束施工人员的生产活动。

 

　　(2)根据tbm随机的技术资料，编制、整理各类设备操作规程，使操作者明确责任，有章可循，防止蛮干。

 

　　(3)根据tbm技术文件及现场维修保养经验，不断修改完善《tbm保养规程》，使tbm的保养和维修工作制度化、规范化。

 

　　(4)对各专业问题的处理、特殊设备的操作、委托外加工件的要求（尺寸、热处理、材质等方面的要求），均由技术室下发详细技术通知书作为依据。