2013 年“一带一路”倡议提出至今，中国建筑境外累计签约 601 亿美元，完成营业额 337 亿美元，占公司海外经营30多年来整体指标的 44.4% 和 39.2% 。去年，在“一带一路”倡议带动下，中国建筑海外营业收入首次突破百亿美元，海外经营又上了一个大台阶。

为此，中国建筑改革了企业经营管理的体制机制，调整的方向，就是向海外倾斜。以海外人才培养为例，中国建筑实施了“三化人才”战略，制定实施了“ 3+2 ”人才培养策略，通过政策配套，让海外员工扎根海外事业。凡是海外员工，在人才交流、轮岗、晋升等方面优先考虑;薪酬更加市场化，乃至国际化；考核评价、反馈、培训等，都建立良好的沟通机制。

在海外市场布局上，中国建筑实行总部管控、授权经营的方式，形成战略联动和国内外一体化的战略布局。推进海外经营许可制度的实施，调动子企业参与海外开拓的积极性，形成“中建联合舰队”，并在子企业的的考核中，加大海外业绩的考核权重。

中国建筑的海外战略始终抓牢“扩规模、调结构、转方式”的主线，致力于不断扩大海外市场的经营规模，提升国际化指数，增强国际竞争力。

“这两年，中国建筑海外合同额、营业收入实现了快速增长，但是，我们的跨国指数还要继续提升，中国建筑未来的目标之一，就是要持续提高海外资产占比、海外营业收入占比、以及海外员工的占比，整体提高企业的跨国指数。”中国建筑相关负责人说。

在调结构方面，充分发挥中国建筑全产业链的优势，从建房向建城转变，从房建为大向基础设施业务转变，从承包商向投资运营商转变。通过调结构，来发挥企业全价值链的优势，实现价值链向高端延伸。

此外，还积极转换思维方式、经营方式、管理方式，提升国际化经营的效率和效果。作为践行“一带一路”倡议的代表者，中国建筑立足于企业发展，同时承担全球责任和国家责任，积极探索各种经营模式，释放生产力，增强竞争力。比如，近两年探索出了海外并购、海外置业、融投资带动总承包、联合体+股权投资+承包、联合体+股权合作+承包+运营等方式来开拓海外市场，取得了积极成果。

企业走出去的同时，也在倒逼着管控体系不断优化。为适应践行国家倡议的切实需求，中国建筑系统优化了市场主体、资源投入、风险管控、绩效考核等诸多方面的体制机制，使海外领域的生产关系更为符合生产力的发展要求，这也成为企业近年来海外业务快速增长的重要动力。

第一财经记者从中国建筑了解到，中国建筑承建了世界一半以上的超高层建筑，相关技术能力居于全球领先地位。在“一带一路”国家的超高层建筑项目中，中国建筑中标了印尼雅加达标志塔(东南亚第一高楼， 638 米)，承建了马来西亚吉隆坡标志塔( 438 米)、俄罗斯联邦大厦( 420 米，欧洲第一高楼)、肯尼亚内罗毕哈斯塔(非洲第一高楼，300 米)、阿尔及利亚大清真寺(265米，世界最高宣礼塔)等标志性建筑。

面对国内外新形势和新机遇，中国建筑充分发挥公司海外信用评级高、品牌影响大、融资能力强、融资成本低的优势，强化业务、资本“双轮驱动”，将资本化运作作为实现海外业务跨越式发展的重要动力。