但罗国任这边的工期异常紧张，如果再等下去，估计会有违约的风险，怎么办？

“宁可自己苦点累点，也要保住这一季的麦子。”项目组上下很快达成了共识，还在夏收期集体下地帮忙收割。“我们参与‘一带一路’建设，不只要做好项目，更是为了造福当地民众，树立中国企业良好形象。”罗国任说。

故事的主角，是中国能建集团。在参与“一带一路”建设中，它的“用心”，不仅体现在服务上，更是在眼光和起点上。

中国第一个海外百万千瓦级IPP火电项目，中东地区首个洁净燃煤项目，中东欧地区的最大火电项目……中国能建在集团层面组建国际、投资两大平台公司，搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂“出海”的组织体系，不断提升国际业务集约化经营管理水平。如今，作为中国最大的海外工程承包商之一，中国能建已经成为“一带一路”沿线国家电力、能源及基础设施工程建设引领者。

在制造业有句行话，“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准”，中国能建正在努力成为“中国标准”的制定者和输出者。

受国家能源局委托，由电规总院牵头，中国能建研究提出了我国与沿线国家能源合作实施方案，承担了中俄电力合作研究、大湄公河次区域电力互联互通、上合组织周边联网研究等一大批高端规划咨询项目，应用中国电力标准，为开展双、多边电力合作提供决策依据。

目前，中国能建在建的700多个国际工程项目，多数项目全部或部分采用中国自主标准，按照中国标准设计的电力能源装备，正源源不断地在各国落地生根、开花结果。

对中国能建来说，“一带一路”是合作之路、共赢之路，也是惠民之路、友谊之路。“在‘一带一路’上，我们已经创造了许多第一，未来要创造更多的第一，助力中国倡议赢得世界回响。”集团负责人的话掷地有声。