用科技创新诠释人生

——记中铁航空港集团北京公司工程管理部技术中心主任齐旭燕

齐旭燕，现任北京公司工程管理部技术中心主任，主要负责北京公司的技术管理、科技创新管理工作。从事工程技术管理工作22年来，先后主持了3项专利、1项国家级工法、 17项省部级工法、12项股份公司级以上科技进步奖的编制工作。参与了2项铁路总公司的铁路客站书籍的编撰工作。先后被评为北京市“优秀质量经理”、中铁航空港集团“先进个人”，多次荣获北京公司“知识型员工”。 2016年，她作为集团公司唯一候选人被评为中国中铁股份有限公司“十二五”先进科技管理工作者，并经股份公司推荐，被评选为中国施工企业管理协会科技创新先进个人。近日，她又当选为中铁航空港集团公司首届“十大杰出女性”。

攻坚克难 彰显“奋斗”精神

1995年，齐旭燕参加工作，由一名基层技术人员做起，伴随着公司的发展日益成长和成熟起来，用所学专业和所长为公司的发展服务，二十几年来，无论什么时候、什么环境、什么条件下，她都尽最大努力，尽职、尽责地完成好本职工作，要脚踏实地，勤于思考，不断超越，勇攀高峰!

企业科技创新工作是提升企业核心竞争力的关键，也是打造企业品牌信誉的重要组成部分。在大众创业，万众创新的今天，科技创新工作尤为重要。作为北京公司技术中心主任，她大胆负责、锐意创新，依托公司承建的兰州西站站房工程、莞惠城际铁路工程、三亚美丽之冠大酒店工程、中铁西安中心工程等技术难度大、科技含量高的工程展开科技研发，组织技术人员进行科技攻关，在广泛应用建筑业十项新技术的基础上，大力推广信息化施工，并结合工程特点对应用关键技术及成熟经验及时进行总结。工作中还提倡对关键技术要实行“深挖掘、精提炼”工作，和项目人员一起制定计划，并积极督促落实。

在申报股份公司科技进步奖的过程中，公司要一次性申报5项工程，网报时间只有一个星期时间，又恰逢她出差进行项目季度施工技术管理大检查，时间紧、任务重，且项目上报的资料既需要修改又需要完善提升，网报资料异常繁多，每项技术要求用800字来说明其工程概况，关键技术及创新点，另外还要有研究报告，鉴定报告、查新报告、效益证明等等。面对这些困难，白天的时间她在项目检查并为项目员工做培训，晚上回到住所继续修改资料，为确保每项技术用词精确，上网查阅大量的相关资料，连续几天，每天都要加班至凌晨。整理好初稿后，为严格规范报奖程序，她和相关项目人员一起研究确定关键点，一点一点的提炼，字斟句酌，在一次又一次的反复修改中不灰心、不气馁，终于在规定时间内，保质保量完成资料的上报。

与时俱进 彰显“创新”精神

信息化管理工作在建筑企业中作用日益显现，而BIM技术作为图纸的二次革命其应用正在向多元化、纵深化发展。因此在日常工作中，她率先积极推广应用BIM技术、加强项目互联网+平台开发与应用。先后组织了BIM各专业培训，激发大家接受新事物，拓展新知识，学习BIM技术的热情，要求大家自建模型，并展开图纸会审、工程算量、管线综合排布等的应用。

兰州西站工程在设计施工运维全生命周期应用BIM技术，实现BIM技术在全路第一个站房试点的目标，并获得中国建筑业协会第二届中国建设工程BIM大赛奖;乌鲁木齐铁路局调度楼工程BIM技术应用,创新的建立了协同管理平台并进行了部分工程量的计算。在现场管理中，利用移动终端(智能手机、平板电脑)设备采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关联，方便现场管理。集团公司办公楼项目和深圳汇通大厦工程应用了广联达MagiCAD 软件进行管线的综合排布及防碰撞，中鼎物流园工程利用BIM技术实现了钢筋翻样与下料等等。为了达到学习督促项目的效果，组织的技术培训她从未落下过，虽然电脑操作水平远不如年轻人员，但是她始终加倍努力，不断地学习不断地提高自己，证明自己不比年轻人差，因为她深知将BIM技术的特性与企业信息系统集成起来，必将使企业信息化管理如虎添翼，也会以此提升企业的管理水平。

天道酬勤,辛苦地付出浇注出丰硕的成果。在领导的带领下，在她和同事们的共同努力下， 2016年北京公司的科技创新工作取得了优异成绩。在做好北京公司市级技术中心复评工作的同时，她积极做好其他各项工作，最终通过股份公司科技成果评审5项、工法2项、科技进步奖1项，获得中国建筑学会科技进步奖2项;;中国施工企业管理协会滑模、爬模工艺技术创新成果1项、科学技术创新成果2项;授权国家级发明专利1项;省部级建筑业新技术应用示范工程1项。