万晓明1981年12月入伍，兵改工后在机关从事通信工作，2002年4月从公司机关到神朔、青银、铁阜、沈山、辽西、石武、长昆等10多个项目以来，历任项目办公室主任、协调办公室主任、安全总监、副经理、党工委书记等职，在负责征迁协调工作中，他履职尽责，不怕困难，乐于吃苦，善于协调，成绩突出。2010年获公司“爱岗敬业标兵”称号，2013年被湖南省涟源市人民政府荣记三等功。

不辞辛苦，尽心尽责

2003年4月，二公司承建的青(岛)银(川)高速公路冀鲁界至石家庄段第三合同段，全长15.2公里，途经清河、南宫、威县三市县，17个自然村。项目处在冀东南平原地带，寸土如寸金，取一方土损一分田。又加上清河是闻名全国羊绒产业出口基地，人们称“世界羊绒在中国，中国羊绒在清河。”几乎家家办工厂，户户办公司，经济收入高，超亿元资产以上者达20多户，全线需征用36个取土场，土方230万立方米，每征用一个取土场，难度相当大，不是老百姓不愿意卖土地，就是讨价还价，再者征用土地程序多，牵涉到交通、土地、水务、业主、乡镇、村庄等部门和单位，给协调工作带来很大困难。　

时任项目协调办公室主任万晓明，面对征用取土场数量多，时间紧，他迎难而上，在点多线长，牵涉面广，又处在308 、106、107国道和京九铁路交界处，人员复杂，协调难度大的情况下，他整天早出晚归，东奔西走，不辞辛苦，向地方政府、业主汇报，求乡村干部协助，找村民作宣传解释，到有关部门办手续，经过多方努力，使征用取土场一个一个击破，不断为施工提供条件。遇到村民堵路阻工时，他不管白天黑夜，睛天雨天，立即赶赴现场疏通关系，化解矛盾，千方百计排除干扰，确保施工生产正常进行，为项目完成施工任务，创誉河北做出了贡献。

讲究方法，主攻难点

2008年11月，二公司承建石家庄至武汉客运专线湖北段TJⅡ标，位于武汉市黄陂区境内，全长13.128公里。队伍上场头一个月，借走地方乡村道路，有关部门或村组不断漫天要价；施工车辆通行，有人会层层设卡；征地拆迁，有村民常常无理取闹阻挠。

为了突破征地拆迁难问题，万晓明在项目部召开协调会议上提出了“征地拆迁不能局限于某一人某一部门，必须人人担责，处处用心，协调时要掌握方式方法，决不能搞单打一，只有众人拾柴，多管齐下，征地拆迁才能开出一片新天地！”的建议。项目部迅速调整了协调工作领导班子，明确划分了工作职责，形成了“经理对区（县）长、书记对镇（乡）长、协调办主任对村（组）长、全员对农户”的协调网络保障体系。为了保畅通，项目上至领导，下至施工人员，通力合作，人人想办法，出点子，做宣传，不怕磨破嘴皮，不怕丢失面子，不怕吃闭门羹，通之以情，晓之以理，在强大的舆论宣传攻势下，终于赢得了大部分村民对铁路建设的理解和支持，仅5天时间，就有20多家农户自觉拆掉了自己的房子。

趁借这一良好发展势头，万晓明在征迁协调工作中，以仁义之心感人，大屋岗村是长岭街办有名的贫困村，因近亲结婚等原因，当地繁衍了不少痴呆残疾病人，许多家庭处在揭不开锅的地步。万晓明建议项目部室以上负责人与他们结成了帮扶对子，逢年过节，定期不定期向他们开展了捐款捐物与各种联谊比赛活动。拆迁户黄友兴妻儿身患疾病，自己也一段时间病危，万晓明知情后到医院探视，送给他2000元，并发动项目员工为他捐款15000元，项目部还帮他新购了地基、租了临时住房，黄友兴出院后感动地说：“还是你们铁军仁义，事事想的周全，今天我就搬迁房子！”

木兰山隧道是管段的重点控制性工程，地盘在木兰村，为了租用拌和站用地，万晓明采取以点带面、强力攻关的方法，聚全力解决该村红线内土地丈量和青苗补偿问题，从而确保了木兰山隧道出口的顺利开工，其它村组见状不得不碍于面子，加快了征地拆迁进度。

一花引来百花开，不到半月，项目其它3个拌和站紧随其后开工建设，龙王尖隧道、黄家楼隧道进出口、白沙湾隧道出口相继开工。对于当地地痞，万晓明是本地人，知晓地痞恶习，他坚持原则，不退缩，不畏惧，适度赐以重典进行打压，从而有效扼制了其飞扬跋扈的嚣张气焰。对于所有亲戚、同学、战友的求情，他拒不接受，六情不认，坚决按政策规定办事。在项目上下的共同努力下，征地拆迁工作顺利推进，为施工大干创造了良好的环境。确保了工程任务安全优质高速圆满完成，各项工作取得了可喜成绩。项目部获中华全国铁路总工会“火车头奖杯”称号；白沙湾隧道，刘家大湾1号、六里坡特大桥获集团公司“优质工程奖”；综合工程获湖北省、国家“优质工程奖”。

逆难而上，自我加压

2010年9月，二公司承建沪昆客专长昆铁路，线路全长27.3公里，穿越湖南省娄底市和涟源市7个乡镇32个村。由于项目与别的标段进场晚三个月，地方黑恶势力欺行霸市、征地拆迁受阻，建家安家、施工进度严重滞后，业主批评项目部进度上不去，形势十分严峻。12月时任公司党委书记陈志明立即委派万晓明到项目负责征迁协调工作。

万晓明临危受命，他增强勇气，逆难而上，自我加压，下千方想百计，一切为了征迁而战。一方面，万晓明积极与市、镇政府及相关部门和村组联系，定期召开协调沟通会，走村串户，有选择地对拆迁困难户给予一定的帮扶，以点带线；另一方面，邀请电视台等媒体对重点工程的人和事进行报道，加大宣传力度，以积极的形势和环境来引导人；抓住关键，到村干部家逐个走访，以取得村干部的信任和支持；深入群众，与当地百姓采取零距离沟通的亲民方式，以情感人，照顾当地民情民意；刚柔并济，对阻工频发的村，请村干部到先进村进行观摩，以线带面，对确实无法协调沟通的钉子户，与派出所加强联系，依法治人。据统计，长昆项目自上场以来，万晓明与项目部共解决阻工约5000余次，房屋拆迁143栋计21.3万平方米，红线征地1320多亩，临时租用地1560多亩，迁坟3700多座。

四年多来，在万晓明的艰辛努力下，项目路地关系融洽，没有发生一起铁路施工的群众上访事件，为文明、安全施工营造了一个良好的环境。万晓明在征迁工作中做出了突出贡献，2013年被湖南省涟源市人民政府荣记三等功。

全力援助 协调到位

2015年6月，二公司承建辽宁中部环线高速公路铁岭至本溪段第5合同段，位于辽宁省抚顺市东洲高新区境内，线路全长11.35公里；自上场以来，由于受征地拆迁的制约，施工进度滞后，至2016年9月仅完成产值2600万元。10月中旬，二公司党委书记朱新文来到工地，看现场，询问施工进度情况后，感到形势十分严峻，立即决定派出万晓明到铁本项目援助。

项目管区位于辽宁省抚顺市城乡结合部，线路途经2个乡6个村，由于驻地历史遗留问题较多，征用土地，青苗、果树林赔偿要价过高，给征地拆迁协调工作带来很大困难。万晓明从湖南长昆项目到铁本项目调查了解情况后，立即向业主、地方政府呈送征地拆迁紧急报告。并多次上门向地方各级政府部门汇报告情况，加强联系沟通，争取地方政府的支持帮助。为使征地拆迁顺利开展，万晓明与项目部积极采取措施，一是以情感人。东州区碾盘乡萝卜坎村为了让村里低保户和困难家庭增加收入，村班子成员捐资种了一批“早丰”地瓜，收益全部用于村里贫困群体的越冬救助。金秋十月，地瓜丰收了，因为没有销路，7万斤地瓜滞留在地里让村干部一筹莫展。万晓明得知这一情况后，到村主任周志成家里承诺买了8000斤地瓜，还将60箱，2400斤地瓜留给了村里的贫困群体。周主任感激地说：“你们给我村献爱心，我村要用实际行动来回报”。周主任带头拆迁房屋、放掉年收入10万多元鱼塘的水、年收入40多万元果园地12亩交给项目部。在周主任的带动影响下，村民们不计个人利益，在征地拆迁赔偿款未到位的情况下，纷纷主动拆迁、交地，成为全乡、区征地拆迁工作的典范村。二是以理服人。项目部专门印发了100多份宣传教育材料和征地拆迁赔偿标准发给沿线各村村民。万晓民带着协调人员挨家挨户向村民作宣传，讲政策、讲标准，很快得到村民的理解和支持，为协调工作创造了有利条件。三是以法治人。武嘉村是征地拆迁的难点，钉子村，村民不拆迁、不交地，常到现场无理取闹阻工，万晓明与地方公检法部门联系，要求协助联手，运用法律法规为手段，以难点为突破口，以法治人，遏止了村民无理索要阻止施工等不良行为的发生，使该村3.5公里线路征迁工作顺利进行。

经过万晓明在短短半个多月时间里努力，使征地拆迁工作取得了突破性进展，施工占地1274.9亩征用基本完成，各种矛盾己化解，各方关系已理顺，为施工大干，抢抓进度创造了良好条件。2016年10月下旬至12月项目完成产值4200万元，受到业主通报表扬。

“项目二个多月时间完成产值超过一年半时间产值的一倍多，这是征地拆迁助推施工生产的结果，多亏万书记到项目帮助协调。”铁本项目经理李中平说：

心系企业 挖潜创效

有人说，征迁协调光花钱，是亏本的买卖。而万晓明却说：“征迁协调只要沟通到位，建议合理，方法得当，就能出效益。”

万晓明在征迁协调工作中，坚持以企业的利益为重，对工程进度，他坚持“以快制胜”的理念，他每到一个项目就超前谋划，快速做好征迁工作，确保项目早开工，尽快掀起施工高潮，施工中排除各种干扰，力争不挡道、避免因协调造成停工现象。对各种补偿款，严格按国家、地方政策规定标准，合情合理给予补偿，维护驻地群众的利益。对工程项目施工，他坚持从节省工程投资，降本增效出发，本着多年的实践经验，积极与业主、设计院联系沟通，提出合理化建议，配合项目工程技术部门做好变更设计和“三改”（ 改沟、改渠、改道）工作，他所负责协调的青银。石武、长昆等所有项目均创造了很好的经济效益。

能者多劳，会者要担当最艰巨的任务。日前万晓明到福宜高速公路项目上任党工委书记，该工程地处昆明市区，总投资17.96亿元，征地拆迁费达50多亿元，是二公司多年来征地拆迁数量最多，最难的项目，万晓明正以新的姿态，迎接新的挑战，撸起袖子加油干，为征迁协调再创佳绩。