工程机械在各种施工项目中得到广泛的应用，同时，由于各种因素的影响会制约工程机械发挥其性能。所以，对施工负责人而言，当前的首要任务是要做好工程机械的管理、维护工作。如加强工程机械合理使用，对其进行及时的保养，定期对机械进行检查维修，观察到机械的寿命规律等，都可以降低工程机械故障发生的几率，保障其正常运作。所以，施工负责人要重点关注工程机械的管理维护工作，这对提升提升企业的竞争力也有着重要的作用。

 

　　一、影响工程机械管理工作的因素

 

　　在施工过程中，工程机械易出现故障的原因往往是多方面的，其主要体现在下列几个方面：

 

　　1.机械的管理力量不足。一项工程项目的实施往往涉及许多方面，机械的使用，人员的调动。机械管理是占据重要比重的方面，机械管理制度不到位、相关技术资料没有妥当管理、在机械管理方面人员不足等会造成很多问题。施工的管理部门不能够做好其本职工作就会造成机械管理和人员管理混乱，就会使管理和操作之间无法正常衔接。一部分工程完成了，而另一部分工程由于机械不到位，施工人员无法按预期计划施工，从而影响工程进度。

 

　　2.机械保养不到位，致使磨损。一些施工的企业在施工过程中只看重机械的使用而忽视对工程机械进行定期的保养。在对机械进行保养过程中，没有落实到个人或相关负责人互相推卸维修任务。这样致使相应的操作人员会忽视机械的质量情况，盲目操作造成机械损害。除此之外，机械遇到故障时，一些机械维修人员责任意识不强，在进行维修时没有从根本上解决问题，只是为了应付差事。故障得不到根本的解决只会使机械的问题更加严重，造成无法修复的损害，对企业的经济方面造成损失。

 

　　3.没有及时更新机械设备。在科技日益进步的今天，企业也逐渐看重工程机械的先进程度。先进的工程机械设备可以更好的完成工程项目，完善工程的质量，使企业获得更大的收益。然而，一些企业则忽视了这一问题，只关注眼前利益而没有长远考虑，机械设备不及时更新换代会造成机械的磨损与老化，容易造成故障或者施工事故。甚至一些企业为了节约成本，继续采用老化、破旧的机械，不但会造成施工人员的安全威胁，还会影响施工项目的进度和效率，最终只会阻碍企业的发展与进步。

 

　　4.使用设备时操作不规范。有些机械操作人员会存在业务不熟练、机械操作的专业知识不足或技术素质低下等问题。特别是施工工程由于规模大，经常会雇佣一些临时工作人员，一些人员不正确使用机械，不按规定保存工程机械，都会使机械受到损害。对于企业来说，如果只一味的赶进度，缩短工期，使机械一直处于超负荷运作状态，只会加剧机械设备的磨损和老化。另外，在操作完成后，相关人员没有做好维护、保养工作也会造成机械事故发生。

 

　　二、如何做好工程机械管理工作

 

　　正如古语所说：“工欲善其事，必先利其器”。对于施工企业来说，它不能直接参与工程机械的设计与制造，不能决定机械设备的质量好坏，只能在施工过程中做好机械设备的维护和管理工作。只有这样才能保证工程的顺利进行，使工程机械使用更为长久，获得更大效益。

 

　　1.进一步完善管理机制。施工企业首先应该建立一个完善的管理机构，安排相关负责人专门负责工程机械的管理工作，将工作落实到个人从而保证施工的顺利进行。其次，施工单位要制定更加完善的机械使用、管理制度，还可以建立机械设备的相关档案，保证机械的每次使用、维修都有记录，做到有条理的机械管理，有固定的规则制约，从而使设备得到妥善管理。最后，施工单位可以在工作中实行定机到人，定人到岗，定岗维护的制度，也能在一定程度上保障机械设备使用。

 

　　2.设置相关保养制度。对工程机械进行定期保养可以有效的延长其使用寿命，降低故障发生的概率。所以施工企业一定要重视机械的保养维护。工程机械的管理人员要严格按照机械保养说明书对机械设备定期保养，在平时工作过程中，多与操作人员交流，及时发现机械设备出现的问题。同时，相关负责人可以设立相关的奖惩制度，把工程机械的使用、保养、维护情况列入奖惩中去，使施工人员都能重视这一问题。

 

　　3.注重机械设备的更新换代。施工企业机械设备的先进程度会在一定程度上影响企业的竞争力和工程效率。工程机械越先进，则工程的完成率越高，质量越好，从而能为企业带来更大的效益。所以，施工单位要站在长远的角度上，不能贪图一时的利益，要从企业的综合效益出发，做好工程机械的更新工作。首先，负责人要落实好机械设备的报废工作，严格、科学的检测出故障严重、磨损过度、技术落后、维修费用过高的机械设备，根据有关条例坚决进行报废处理，以免给企业造成不良的影响。此外，负责人要综合经济效益，及时购买质量过关、技术高端、符合施工要求的工程机械，认真做好记录，保证机械的更新换代。

 

　　4.积极培训操作人员的机械设备技术。在工程机械设备不断更新换代的同时，会出现一些操作人员无法完成机械的操作或使用的问题。这时企业就应该及时组织施工和技术人员进行相关培训，不断加大他们学习新知识和新技术的力度，从根本上解决科学的使用机械的问题。企业在培训一批专业的技术人才应对以后发展的同时，还要注重针对性的组织一些机械设备操作类的竞赛活动，重点培养机械操作人员的技术，以达到施工的要求。另外，企业还可以通过操作示范、知识讲座和观摩学习的方式从全方位的提升机械操作人员的技术水平及理论知识。

 

　　三、结语

 

　　工程机械的管理维护工作是一个系统性的工作。对企业来说，要充分意识到工程机械维护的重要性，它会直接影响施工企业的经济效益；对施工人员来说，要具备基本的责任意识，还要有过硬的操作技术水平，努力探索机械的不同维护方法。总而言之，工程机械的管理维护应该是每个企业都应该重点关注的问题。

 

　　参考文献：

 

　　[1]孙伟林.关于对工程机械管理维护的几点思考[J].建筑工程技术与设计，2014（28）.

 

　　[2]谷延河.关于工程机械管理维护的几点思考[J].技术与市场，2013（20）.

 

　　[3]邹晓伟.关于工程机械管理与维护的几点思考[J].交通世界，2012（13）.