为全面推进工程项目精细化管理，中铁七局郑州公司采用“四严一创”的管理方式有效提升了劳务队伍管理水平，

　　“四严”即：严格队伍准入，帮助有实力、讲信誉的队伍办理“四证一照”及注册手续，建立合格劳务队伍名册；严格劳务招标，从合格劳务队伍名册中选取队伍参与劳务招标，严禁私自决定分包队伍、先进场后开标；严格人员管理，每月对劳务人员进出场及工资支付情况进行实名制检查，确保农民工权益；严格考核评价，以安全、质量、进度、信誉为重点，每月对劳务队伍进行履约检查，坚决清退不合格队伍。“一创”即：创新班组管理模式，建立优秀劳务班组信息库，项目可直接与优秀班组合作，避免层层转包，降低用工成本。