地勘行业在最近已经是进入到行业的低谷期，面临着业务萎缩、收入减少以及人员流失的发展现状，还要面对事业单位改革的“窗口期”，那么地勘单位改革的方向在哪呢？地勘单位的业务转型可以以地下综合管廊为切入点，因为现在国家和地方正度都在进行地下综合管廊领域的宏观规划。 　　就是建在城市的地下，主要是用来容纳电力、燃气、供热、通信等城市市政管线的公用基础设施，很多地方会将其称为城市的“血管”或者“神经”，用来保障城市的高效、安全运转。
二、我国地下管廊建设现状
　　我国的地下管廊建设相对于西方发达国家来说，起步晚，建设里程短、施工成本高，资金缺口高等问题。但是现在2013年到2018年间，我国不断的出来政策，鼓励城市地下管廊的发展。
　　2017年9月，国家出台了《关于加强城市地质工作的指导意见》，《意见》中明确提出了统筹城市地上地下建设，补齐城市绿色发展的地质工作短板，将地下空间资源的开发利用作为土地利用总体规划的重要内容进行统一规划。还指出到了2020年将探索形成城市地下空间的资源的绿色化、产业化和系统化。
　　有了国家政策的支持，各地政府也开始加紧建设，进入了城市地下管廊建设的新时代。
三、地勘单位最佳进入时期
　　这就给地勘单位转型带来了新的发展机遇，根据波士顿的矩阵原理，现在介入地下综合管廊建设是最好的机会，因为我国的地下管廊建设正处于成长阶段，如何把握这一机遇，参与到地下综合管廊的规划、设计、施工中来，若是能很好的融合，将会成为地勘单位一个华丽的转身。
四、面地下管廊建设，传统地勘单位有哪些优势和不足呢？
　　1.优势：
　　我国在发展的过程中，因为人口众多，所有如何利用好城市地下100米的空间尤其重要，而对于这一点，在规划设计、地质勘探和后期施工方面，恰好就是传统地勘单位的传统业务，具有先天优势。
　　2.劣势：
　　因为传统的地勘单位，长期是受到体制机制的约束，有资金不足、技术人员新老断层、设备老旧、管理僵化、市场开拓能力不足等影响因素，所以在转型的过程中要注意：
　　（1）要以市场为导向，及时转变经营理念。
　　（2）要发挥自身的优势和特长，找准业务领域。
　　（3）要不断的学习新技术，增强行业竞争力。
　　（4）做好PPP模式在地下管廊项目中的应用研究。
　　（5）可以引进有实力的投资者来进行投资。