提起“众筹”，许多人都不陌生。众筹，多是指通过资金众筹，即互联网方式发布筹款项目并募集资金。随着众筹平台的运营，通过这一方式获得项目启动的第一笔资金，为创业者提供了无限的可能。
　　然而，公司总价值近2亿人民币的出口非洲项目，从“技、能、志”三个方面进行了众筹，扩容了“众筹”的含义，汇聚成推动此次项目完成的“万众力量”。

　　“技”的众筹
　　在2016年上海宝马展期间，公司首次正式提出技术众筹项目，并发布技术众筹管理办法。技术众筹是指利用“互联网+”,集合行业专家、客户、机手等外部资源的力量，与企业“技术领先、用不毁”工作结合起来，为推动创新探索出了一条新路径。
　　公司新品研发有个典型特点，即“产品开发市场化，市场开发技术化”。前者指产品开发来源于市场，来源于客户。后者指用技术创新的手段开发市场，讲究工艺工法研究，以技术为抓手才是解决成套方案的最大竞争力。
　　在这种研发理念下，公司又成功引入了“技术众筹”的开发模式，以企业为主，将技术难题和技术要求传送给外部专家和终端用户，建立起一种由相关专家、企业共同解决的一种全新的技术研发模式，构成了新型的产学研合作模式。
　　在新产品隧道掘进机、深井钻机、XTC双轮铣槽机产品立项阶段，徐工基础就广泛邀请技术、工艺、供应商、经销商、客户以及外部专家、高校老师、科研院所协同设计，大幅缩短研制周期，快速提高产品的适应性和竞争力。

　　“能”的众筹
　　随着年初市场的火力全开，公司产品销售火爆，单月发车创下历史新高，生产量的骤增为采购工作带来了极大挑战。面对出口非洲项目配套任务，供应商合作伙伴在产能吃紧、资金紧张的困境下，迎难而上、全力配合，最终保质保量完成了本次配套任务。
　　为了抢抓时间，采购部门在产品研发设计环节，提前邀请供应商准备原材料备货工作。为了保证第一轮出口产品准时下线，大年初三一早，采购部门员工就深入供应厂家，帮助供方梳理瓶颈问题，及时组织工艺人员与技术人员到供应商生产现场进行生产技术质量协同管理，从供货源头上保证产品的性能与质量。
　　就是在这种“能”的众筹下，供应商加班加点鼎力配合，公司生产配套工作才能在紧张中有条不紊，为保证市场需求奠定坚实基础。

　　“志”的众筹
　　一年之计在于春，为了赶时间、抢进度，从大年初三生产部门开始加班加点，大部分员工放弃了节假日休息，有的甚至在工作岗位上连续奋战两个月，与竞争对手拼体力、拼耐力、拼生产组织，以满腔热情撑起昂扬的斗志，加足油、挂满挡、踩到底、冲上去，凭着这股子劲头奏响了迎接2017开门红的最强音。
　　与此同时，劳动竞赛的消息如春风般吹过每一个角落，通过广播、晨会、微信公众平台、食堂电视、宣传橱窗、海报等方式宣传。党支部带队，到各工段宣讲市场形势、公司目标，大大鼓舞了员工的士气，增强了紧迫感和使命感。
　　市场形势潮涨潮落，看得清方向，服务好客户，或许就是企业创新的真谛。在这三种众筹模式的推动下，公司瞄准目标，不断突破，携手合作资源共同推动中国品牌走向世界。