导言

 

　　近年来，随着我国建筑工程业的飞速发展，建筑工程施工逐步向大型化、机械化方向发展。随着施工技术的进一步提高和新技术的逐步推广，机械化施工的范围进一步的扩大，使得建筑施工行业必须提高机械设备的管理力度。

 

　　机械设备管理的任务是：根据需要配备机械、安全合理使用机械、服务和生产相结合，为保证工程质量、加快施工进度、提高生产效益而服务。机械设备管理的原则是：安全第一、预防为主、规范化管理。

 

　　1、目前项目施工中机械设备管理中存在的问题

 

　　1.1、生产管理与机械管理之间的矛盾

 

　　机械管理人员往往不律属于项目部，生产管理人员又对机械的正确使用、定期保养等缺乏经验，另外操作人员对施工技术知之甚少，在管理中处于被动地位，这样机械管理的职能被淡化。

 

　　2.2、工程任务繁重、施工作业环境恶劣

 

　　在施工过程中，由于工期短，不少项目经理为了降低成本，尽管面临的工程量巨大，但配备的施工机械数量却不多，完全依靠仅有的少数机械设备通过加班作业来完成施工作业，很大程度上造成了机械设备的超负荷运转，甚至带病作业，加速了机械设备的劣化，极大地影响了机械设备的技术性能状况和使用寿命。

 

　　1.3、现场操作人员素质不高，培训工作不到位

 

　　施工现场机械设备的操作人员专业水平参差不齐，又没有经过正规的培训就直接上岗，很多操作人员本身文化素质较低，而且很多人都是先上岗再去补办一个操作证。更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个人来代班。施工现场往往是到了无米下锅的时候才临时去招聘操作人员；有时为了应急，有些工地会随意叫个人（当然不具有操作证）来操作机械设备，然后通过某种渠道去搞些操作证来应付检查。另外社会上的培训机构也是唯利是图，为降低成本而对操作人员的实际培训工作却做得很不到位。

 

　　1.4、机械设备改造更新不及时

 

　　陈旧的设备，丧失了工作的机械可靠性和安全度，此时机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不言而喻，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事故。

 

　　1.5、管理层只重生产进度和施工质量和经济效益

 

　　管理层只重生产进度和施工质量和经济效益忽视设备管理，对设备管理的重视度不够。

 

　　2、加强机械设备管理的措施

 

　　机械设备技术状况对于项目施工质量和进度有着直接的影响，特别是大型施工设备，常成为影响整体工程进度的关键因素。要想管理好机械设备，发挥出设备的最高效率，避免事故，保证其经常处于良好的工作状况，必须从以下几个方面着手：

 

　　1、建立健全设备管理维修责任人制度，做到管理标准规范化

 

　　要提高管理质量和水平，严格的制度是必不可少的，而且制度必须覆盖设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。制度要具有可操作性。制度一旦制定，就要坚决贯彻执行。操作人员必须每天认真填写设日常维护记录、备运转记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的情况。根据日常运转记录、设备维护记录再结合设备管理人员定期专项检查、不定期巡视情况，管理人员就可以根据设备使用维护说明书的技术要求，合理安排修理作业，编制下月度的维护保养计划。修理作业按照正常的修理工作程序，严格执行相应的管理制度，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订严密的修复方案，修理过程要执行自检、互检、专检记录的填写和最终的竣工验收。

 

　　2、完善岗位责任制和运转情况监督考评制度

 

　　制定详细的奖惩办法、考评程序，进行月度设备考核，并对设备运行时间、费用消耗、和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，限期整改，应及时反馈到操作手或维修人员，并到现场监督完成，并做好整改后的验收。

 

　　3、加强岗前技能培训

 

　　操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，要确保每人通过上岗考核，要确保操作人员操作技能。熟练、精通设备维护、了解设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及应急处理等。操作人员的专业技能素质，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，是企业生存和发展的根本。

 

　　4、陈旧设备的淘汰

 

　　随着使用年限的增长，机械设备大多使用寿命越来越短。我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备，不能抱丝毫侥幸心理去继续使用。为此，需要制定机械设备淘汰与报废的技术制度：

 

　　Ⅰ、无继续使用价值的自制非标准专用设备。

 

　　Ⅱ、国家和有关部门规定淘汰的。

 

　　Ⅲ、技术改造又不经济的能，耗高，污染严重，经济效益差，效率低。

 

　　Ⅳ、设备主要结构性能损坏严重，修复费用超过更新设备价60%的。

 

　　Ⅴ、折旧成本已提足，技术性能已达不到安全操作规程要求的。

 

　　对于达到以上任一报废条件的机械设备，都要予以淘汰。只有这样，才能确实有效防止机械伤害事故的发生。

 

　　3、施工过程中的机械管理措施

 

　　项目部要搞好设备组织安排工作，及时对设备进行调配，合理安排。操作人员要严格执行机械保养制度，使机械始终保持良好的工作状态，避免过度保养。避免因零件周期过长，影响施工机械的易耗零件应做好储备。操作人员要严格按照操作规程，及时排除各种隐患，随时观察设备的使用状况，杜绝各类问题影响正常运转。操作人员要结合实际情况作业，服从任务安排。

 

　　结束语

 

　　要确实管理好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是各级领导重视与否，是否把设备管理问题提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位，避免设备使用中的急功近利行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中以身作则，让管理制度真正地实施下去，常抓不懈，提高管理人员、操作人员的主人公意识，要在企业内形成设备管理正规化，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。