引言

 

　　随着技术的发展，越来越多的工程机械设备被应用到路桥工程建设中，提高了路桥工程建设的质量，加快了建设进度，降低了劳动力和施工成本，因此工程机械设备成为路桥工程建设中不可或缺的组成部分。路桥工程机械设备越先进，其维护与维修的成本与难度也就越大，如果不能合理地应用，那么必然会对设备造成一定的损坏，这样不仅不能为路桥工程施工提速，反而会给路桥工程施工带来很大的麻烦。本文探讨路桥工程机械设备科学化管理，就是为了能够科学有效地运用公路工程机械设备，做好设备的维修和保养工作，保证路桥施工中路桥工程机械设备使用效果达到最优。

 

　　一、机械设备管理存在的问题

 

　　1、管理机构不合理

 

　　路桥工程项目的特征是点多线长，人员和设备调动频繁，大多施工企业的盲目精简人员，致使管理层人员不足，职责不明，且管理部门只与基层单位发生联系，造成管理部门与设备操作层关系脱节，管理失位。

 

　　2、机械设备管理专业人员编制不足

 

　　机械设备的管理只要是施工项目经理部负责，而该部门的人员基本上属于路桥工程的技术人员为主，而机械管理人员的比例较小，且不是项目经理部的主要负责人。路桥技术人员在机械的正确使用、日常保养、设备维护、故障处理等方面的知识较为贫乏，而一般的设备操人员在机械设备的管理的程序及施工技术不了解，处于被管理的一方，导致了管理与运用的脱节，影响了设备的使用效率及利用率。

 

　　3、设备种类繁多

 

　　现代科学技术的发展使得机械制造业蓬勃发展，各类机械设备层出不穷。路桥工程一般属于大型工程，环节众多，需要的机械设备数量较多。从土石方的开采、装卸、运输、平整、路基路面碾压等，均需要相应的专业设备来实施。各个工序的设备不同，且同一种设备也会存在不同的品牌、型号、规格，特点差异较大，适用不同的施工条件等，因此会出现配件规格增多、库存量大、资金积压或者浪费等问题，且在操作、维修、养护等方面也有一定的难度。

 

　　4、普遍存在重使用、轻保养的现象由于施工企业

 

　　没有落实机械设备的维修保养制度，使得机械维修、保养出现混乱，虽然实行了定人定机制度，这仅仅是对操作人员的固定，根木没有将责任落实到个人，忽视了定人保养制度，进而出现应付的现象，操作人员只“管用不管修”。从某种意义上说，这种重使用轻保养，一方而影响了生产、增加了维修费用，另一方而缩短了设备的使用寿命。当机械设备出现故障时，操作人员与修理人员彼此推卸责任。为了赶工期，机械设备超负荷工作，磨损老化现象严重，投入到新的施工现场时，又要投入大量的人力、物力、则力进行维修，影响了工期，增加了维修费用。部分施工企业项目负责人缺乏长远打算，短期行为严重。

 

　　二、做好公路工程机械设备管理工作

 

　　1、健全结构设置，完善管理体系

 

　　设备管理机构的健全，实行统一规划，专人负责，推行全面的综合管理，将专业管理和操作层的管理结合起来，明确各级管理层各岗位人员的权责，并加强沟通协作，定期进行工作汇报总结。在制定机械设备管理的各项制度中应坚持“七个有利于”，即：有利于管理、有利于施工、有利于提高机械化施工水平、有利于提高机械完好率、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高员工的积极性、有利于提高经济效益。同时建立定人、定机、定保修的"三定"制度，每台机械都有专人负责操作、保养和维修，做到生产维修不脱节，从而提高劳动生产率。

 

　　2、施工过程中的使用

 

　　在施工过程中，对设备的管理中，需要操作人员对设备有较强的专业知识，包括设备的基本工作原理、结构、性能、作用等，能够进行操作、日常保养并解决一般的故障问题，并推行每个操作人员编制特定机械设备的制度，责任明确，岗位一定，每个人对自身管理责任范围有清晰的认识。在操作过程中严格遵循操作规程，并统一听从施工管理人员的指导，安全操作，充分发挥出各项机械设备的性能及优势，认真配合协调，提高施工高质量及效率。机械管理人员在进行各项工作时，均需要亲自到场，包括设备管理、机械检查、机械工作协调、机械故障排查等。另外使用中较为容易磨损或者损坏的零件等，需要合理的储备，避免在施工过程中需要更换，购买时间过长而影响工程进度。

 

　　3、强化设备成本核算

 

　　机械设备出现故障后进行维修往往需要消耗很多的时间，更换零件的成本均需要算入工程的投资中，许多单位为了压低成本而忽略维修的资金投入，最后设备出现问题影响工程进度，最终还是消耗了更多的成本。因此需要设置机械维修专项资金，强化设备的成本核算。对于设备的大修，应设立大修基金，专门用于该项目。该措施能够有效的解决项目经理部的短期行为导致的修理费用超标的问题。机械维修资金可以向各项目经理部申请，金额需要按照项目的规模及效益来确定。另外在成本核算方面，采用单机成本核算方式。先调查出设备中费用消耗严重的构件，分析出现的原因，并将其各项消耗进行单机登记，包括燃油、润滑油、修理费用等，全面掌握设备在单位产量下所需要的动力消耗、配件消耗等方面。收集各个方面的信息，包括运转台帐、完成产量、台时、油料、配件消耗等，构建全面的设备使用记录，根据该记录定时总结分析，评价各个设备的使用效果，再有针对性的进行技术指标对比，优化施工工艺或者调整使用参数等，降低能耗，控制施工成本。

 

　　4、建立设备管理的检查制度

 

　　进行设备的检查制度主要是为了了解各基层对设备管理的工作情况，实行奖惩结合制，调动基层管理工作的积极性，同时有利于及时发现并改正错误。检查制度应采取抽查的方式不定期举行，可采取的检查方式有点检制、巡检制和定检制。其中点检制属于预防性维修范畴，通过对设备运行前后的检查对比，及时发现问题并及时采取措施，以控制故障的发生。在工程中的实践也证明，设备的早期故障80%都是在日常点检中发现的。巡检制主要是针对重要设备的监控，及时掌握设备运转情况并提出相关意见。定检制主要是对机械进行较全面、细致的检测，了解设备的性能状况，及时调整维修，确保设备处于良好状态。

 

　　5、加强机械设备安全管理的措施

 

　　（1）强化各岗位人员的安全意识

 

　　大多数安全事故的发生往往是由于相关人员的安全意识淡薄所造成的，对于机械设备的安全管理主要是强化操作人员的安全意识，定期举行安全教育，培养其自我保护意识和危险情况的处理方法。同时操作人员在上岗前应结合工地现场环境，充分预测可能发生的安全事故，并做好防范措施。

 

　　（1）设备自身安全检查

 

　　设备的自身安全也是安全管理中的一个主要因素之一。推行岗位责任制，管理人员应定期对机械设备进行检查，及时发现隐患并整改。操作人员应对机械设备使用前、后和工作中执行“三检”制度，确保机械设备的正常运行，及时发现问题并迅速处理，避免因机械设备故障造成的安全事故。

 

　　结束语

 

　　对路桥工程机械设备的科学管理能够保证工程项目顺利完成。当然，在实际工作中会遇到各种各样的问题，包括机械设备故障等，所以要不断积累经验，对于可能出现的问题做好防范工作，对于未知的问题做好处理预案，并做好详细的记录，严格执行施工机械设备使用与管理制度，从实际出发，确保施工机械设备管理最优化。

 

　　参考文献

 

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