1、概述

 

　　随着建筑业的繁荣，各类建筑施工机械也开始被广泛的应用在实际施工中。建筑施工机械也逐步开始替代人力，成为工程施工的主力。建筑施工机械的制造企业和使用其进行建设的施工企业都发生了巨大的变化，尤其是建设工程项目的施工企业的施工机械保有量和机械仪器设备的配合构成发生了远超我们想象的巨大变化，这样的变化给原始的建筑工程机械行业的管理设置了新的问题，对施工机械行业的管理水平提出了高水平的要求。为了提高建筑工程施工机械设备的有效管理，合理管理施工机械设备，解决建筑施工机械行业在新形势下出现的新问题，解决出现的新困难，就必须依照市场和经济发展的规律，设定更加合理的管理模式来加强对建筑工程机械行业进行管理。由于施工机械行业受到行业自身的条件限制，以及行业市场的影响、行业标准体系设定的制约和行业内部自律条约的控制，这就使得要加强新形势下的建筑施工机械行业的管理，就必须对传统的行业管理模式进行巨大的改变。只有通过触及行业基础层面的改革才能逐步完成对建筑施工机械行业的革命性变革。

 

　　2、企业工程机械管理中存在的问题分析

 

　　2.1、管理机构不健全、制度不完善

 

　　任何一个建筑单位想要做好工程机械设备管理工作，就必须建立完善的施工管理机构，制定明确的施工管理规章制度，确保每一个施工管理人员以及施工作业人员能够充分了解自身的职责，并承担一定的法律责任，这样才会起到一定的约束性，从而确保工程机械设备管理工作的顺利开展。其次，大多数的建筑工程项目建设中，机械设备与施工人员并不是固定不变的，常常会因为施工需求，进行频繁的变动，这就意味着施工管理小组人员也会发生变化，再加之交底工作不完善等，这些问题都大大影响了工程机械设备管理工作的质量。此外，部分单位并没有重视工程机械设备管理工作，甚至没有成立专门的工程机械设备管理小组，使得工程机械设备管理工作形同虚设，施工作业人员随意使用机械设备，从而导致我国工程接卸设备工作水平无法得到进一步的提升。

 

　　2.2、工程机械设备的使用不规范

 

　　工程在施工中，投入了大量的资金在机械设备中，但是由于操作人员没有进行专业的技术培训，容易出现操作失误，造成机械设备出现大量的故障，由于技术人员的操作不当使工程机械设备的使用寿命大大的缩短，降低了机械设备的使用效率，严重的影响了工程施工的质量与施工的进度，造成固定资产在无形中流失。另外由于此类不规范的操作，很有可能造成操作人员自身人生安全存在一定的危险性。这不仅影响了施工的整体进度，还大大的降低了集体在施工中的竞争力。

 

　　2.3、管理力度不够

 

　　现阶段，部分建筑企业为了降低管理的成本，实现利益的最大化，盲目地精简机械设备的管理机构和人员，导致管理层和操作层之间的严重脱节，使得施工企业对机械设备的管理力度不够。其次就是由于很多的建筑企业还没有形成完整的机械设备管理制度，对机械设备技术资料档案、台账的管理制度不健全，就导致在具体的管理工作中造成机械设备管理混乱，再加上企业中的人员调动等原因，就很容易导致管理的力度不够，严重影响了整个工程的正常施工。

 

　　2.4、资金投入不够

 

　　就目前来看，部分建筑施工企业由于资金紧张或者为了一味的降低成本，不大重视对机械设备的投入，导致机械设备的更新换代比较慢。有的项目管理人员为了图方便不考虑机械设备的整体性能，对机械设备任意的进行拆卸、组装，甚至违反国家有关规定继续超期使用报废机械，这不仅给施工人员带来了一定的生命威胁，而且造成整体的施工成本增加，最终影响到整个企业的可持续发展。

 

　　2.5、缺乏专业化的维修与保养

 

　　机械设备的工作属于慢性耗损的一个过程，对其进行定期的保养是确保机械设备高效使用率的首要工作。而恰恰相反，实际的机械设备使用中，普遍存在着"只顾使用忽视保养"的问题，即忽略机械设备使用的自身特点，为了加快进度、赶工期使机械设备超负荷工作，而在此之后又不重视机械设备的保养工作。忽视机械设备的保养工作，不但会降低机械设备再次使用的效率，同时也会加快机械设备的耗损、降低使用寿命。此种问题的存在将对企业工程的经济效益产生一定的影响。就目前实际的机械设备使用来讲，为了便于管理，施工现场通常采用"一人一机"的工作模式，而忽略了机械设备使用者并不具备检测、保养及维修等技术问题，由此导致机械设备得不到及时的保养和维修，造成出现故障或问题时维修费用和运转费用的增加。

 

　　3、改善企业工程机械管理的措施探讨

 

　　3.1、建立、健全相关的管理制度

 

　　制定完善严格的设备管理制度做到设备管理有章可依、以制度管理人、约束人并至始至终严格按制度执行；做到公平公正、实行定机定人、由具有操作经验、技术好、责任心强的员工来掌控设备。

 

　　3.2、强化人员培训

 

　　对于企业中的管理人员要进行专业培训，每周进行一次技能的考核。因为管理人员对机械的好坏有着决定性作用，因此企业要定期地为他们组织培训，培训的内容包括技能的培训以及对于机械的安全使用的培训。与此同时也要加强对机械操作人员的技能培训，这样才能真正的实现理论教育与技能教育的有效融合。有效的保证每位现场的施工工作人员都有着很高的专业技能。

 

　　3.3、加强机械设备成本核算

 

　　设立机械维修基金实行专款专用能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。成本核算应对燃、润油料和维修费用等执行单机登记随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录对运转台班、台时、完成产量、油料及配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总并对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

 

　　3.4、利用先进的管理技术

 

　　在科技水平不断发展的今天，对于工程机械管理的方法要结合新技术，创新管理措施。比如：实现机器翻新，其一方面处置了以旧换新带来的旧设备的积压问题，扩展了自身的市场份额和收益的空间。设备维修是在机器设备在使用阶段为了保持其良好状况及正常运行而采取的维护措施，常具有随机性、原位性、应急性。翻新与维修在零部件的更换上遵循不同的原则，设备大修更多地注重将损坏部件进行修正，如，机器设备内部某个部位的销轴原本应该是过渡配合，但是随着磨损可能已经达到了间隙配合的范围，这时候翻新是用更换部件来解决这个问题，而大修则是通过加装垫圈、套筒的方式来恢复原本的过渡配合。

 

　　3.5、强化机械保养维修

 

　　企业的机械设备必须作定期的保养。管理人员必须清楚定期地对机械进行保养的重要性。只有对企业的机械做好定期的保养，才能够对机械的使用时的性能情况有良好的掌握。这也是确保机械在工作时能有一个良好的性能的前提条件，这样才能更好的保证机械的使用寿命。当机械出现故障时，对机械的维修工作要有所改善。在企业里，机械的工作量可以说是相当的大。因此，在平日里，对于机械的小故障，管理人员不应该忽视，而应该做到及时的维修。在维修的过程中一定要做到全面化和细节化。这样才能有效地避免后期大事故的发生，对机械使用寿命的延迟有着重要的贡献。另外，我们不能采取过去亡羊补牢的维修方式，要把前期的预防工作抓好。

 

　　总而言之，在以后的具体施工中，相关人员要结合各企业的实际情况，选择最合适、最有效的措施对企业工程机械实现有效管理，以此有效确保机械使用的安全，在一定程度上增加企业的经济效益以及社会效益。

 

　　参考文献：

 

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　　[5]王哲政.浅谈加强建筑工程机械行业管理[J].建筑与预算，2014，10：36-38.