2014年，集团公司对天丰公司提出了上缴利润要达到完成产值2%的要求。为了实现全年奋斗目标，营造精细化管理的浓厚氛围，引导公司全体员工参与到精细化管理工作中，迅速推进精细化管理工作的开展。2月28日，天丰公司机关召开了由副部长以上人员参加的二月份大交班会，公司董事长、总经理周四名在会上就如何推进精细化管理工作提出了要求。

 

        会上，周四名介绍了推进精细化管理工作的目的和意义，强调推进精细化管理工作是适应激烈竞争市场环境的必然选择，是公司赖以生存发展的基础。结合公司实际，他提出了四点要求：一是要进一步夯实管理基础。各部门之间工作要互相对接 ，相互学习，努力做到规范化、标准化；二是要牢固树立规则意识。公司各项目部通过招标选定协作队伍后，必须及时完善相关手续，履约保证金必须按规定缴纳，各相关部门要及时跟进，做好监督检查和督导；三是要进一步提高执行力。希望大家要善于总结，不断提高团队和管理人员的素质，把控好施工过程，及时进行劳务分包结算及物资采购最终结算，提升项目管理质量。四是要确保效益，奖惩兑现。今年将实行项目经理竞聘上岗，努力营造公开、公平、公正、竞争的用人环境，积极推行项目经理风险抵押金管理制度，建立健全以实绩为依据、以事业需要为取向的促进人才脱颖而出的长效机制，进一步增强公司综合管理能力。