湖北武汉3月3日讯（通讯员 周炳学）笔者从中国铁建电气化局集团南方公司“四会”上一份考核奖惩表上看到，公司委派到项目上的安质部长，除一人不奖不罚外，其余的均获得了考核奖励，最多的拿到6000元大奖。

 

   　 表面上，没有哪个施工单位的领导说安全不重要，也没有哪个领导说自己不重视安全。可是对于建设稳定的安全管理队伍，激励安全管理人员积极性方面，不少施工单位就显得比较苍白无力了。很多人都不愿意从事安全管理工作，因为安全管理工作没有其它奖项，一旦出了大小事件、事故，作为安质部长首当其冲被罚，而且是层层罚，一个事故要重复罚四五次。笔者曾听过一次专家讲课说，“只有负激励的机制，是一个魔鬼机制”。

 

    　该公司通过2013年初开展的谈活动，了解到一线安质管理人员的真实心声后，根据公司的实际情况，专门修改制定了安全委派人员的考核制度，加大了奖励力度，采取日常考核和年终总考核相结合的办法实施考核，年终总考核分为A、B、C、D类，90分以上的为A类每月奖500元，80-89分为B类每月奖300元，70-75分为C类奖100元，60-69分为D类不奖不罚，59以下为不合格罚款。

    　

   　 据了解，该公司在今年“四会”上宣布对2013年度安质委派人员考核结果后，不仅被委派的安质管理人员消除了打退堂鼓的念头，连100多名与会人员都纷纷表示拥护。这对建立一支稳定的知识化、专业化、职业化、精干高效的安质管理队伍，以及推动现场安全生产规范化、标准化管理，防止安全质量事故的发生，必将起到积极地推动作用。