专攻术业

　　陈志俊，重庆酉阳人，父亲是一名建筑工程师。在对子女的教育中，陈父常说这样一句话，“不管在什么社会里，只要有一门手艺在身，就不会受穷受困。”受父亲影响，陈志俊自小便树立了专攻术业的志向。

　　1987年，陈志俊从河北电大工民建专业毕业，随后被分配到一家国营建筑单位工作。“我那时对技术产生了浓厚的兴趣，晚上睡觉前洗脚时，还拿着图纸背诵其中的数据和规范。”陈志俊回忆说。就这样，陈志俊在建筑施工的技术领域逐渐成长为一名行家里手。

　　精通专业，又不能囿于专业。当国家由计划经济体制转向市场经济体制后，陈志俊意识到仅有专业知识是不够的，还须增强自己的商务意识和整合多种资源的能力。

　　“我最初所在的企业管理团队大而细，一个工程项目仅工长就分为木工工长、瓦工工长、钢筋工工长、混凝土工长等，在那里做一个总包项目经理，你把土建管好就行了，机电有机电项目经理，各专业有各专业项目经理。而中小企业就不可能分得那么细，在中小企业做项目经理，各方面的知识都要具备，各方面的能力都能得到锻炼。”陈志俊说。2004年，他离开了原单位，应聘到国都，做了一名项目经理。

　　陈志俊对于到国都后所做的第一个项目记忆犹新，那是中石化集团的一所办公大楼的装饰工程，装修面积为3万多平方米，国都承建其中的装饰和机电安装工程。该工程的项目经理起初并不是陈志俊，只是到了施工的中后期，国都才改派陈志俊接手这一工程。刚开始甲方对陈志俊在施工的协调管理上不太满意，后来在互动过程中，见到陈志俊所做的一些工程节点的技术处理方案既规范又美观，甲方转变了对陈志俊的认识，认为他是一个“有深度”的人。国都人在陈志俊的带领下，最终使得这项工程圆满竣工。

说到做到

　　在陈志俊的项目管理生涯中，有一项他认为最具挑战性的工程。

　　2006年，国都承建宝健日用品有限公司BDA生产大楼的装饰工程。陈志俊为该工程的项目经理。该装饰工程是一个既特殊,又综合且专业性较强的装饰工程,其中包括7000平方米净化车间的施工任务,这也是业主最关注的项目区域，它是整个生产楼装修的重点,它是业主在国内的第一个生产加工基地，它的验收必须符合国家GMP（国家卫生,食品专业认证规范）认证标准。陈志俊对这类净化项目的装修很陌生，心里没底。但他有一个原则，就算施工中严格按规程、规范行事，做到好了再求更好，精益求精。

　　开工前，甲方代表及专家在工地会议室开会,询问陈志俊：“你们公司及你本人做过净化工程项目吗？”“没有！”陈志俊回答。“我劝你们干脆撤场吧，我们可以保留国都的名号，净化工程装修施工由我们来找！”陈志俊一听，顿时来了气，“我没做过，不代表我不能做！北京第一高楼的建设者们此前建过北京第一高楼吗？我们国都不会因为这个小项目砸自己的牌子，我得为企业负责，我说到做到，国都一定能够做好这个项目！”对方怯于陈志俊的锐气，口气软了下来，“这样吧，我们合作怎么样？”后来，陈志俊带领国都项目团队向业内有关专家请教，实地考察，努力学习，在工程施工中运用QC（质量控制）方法，不断完善各项工作，增强项目内部运行机制，要求所有管理人员、技术人员都应该根据QC小组的要求进行工作。工程最终如期竣工，还在质量管理方面获得北京市质量管理协会QC小组创新奖。

　　陈志俊除了在工程技术领域愈战愈勇外，还特别强调项目管理要讲求效益，运作中要有商务意识，如何讲求效益呢?其基本的做法有四:一是先算后干，二是要算大账，三是控制指标，四是精打细算。他常说的一句话，建筑施工企业的财源就是工程项目，如果工程项目不能给企业带来效益，那么企业就不能生存和发展。因此，他要求项目管理团队既懂专业、又懂管理，既懂技术、又懂商务，从项目投标开始就要做好成本预测和分析，商务意识要贯穿整个项目运作过程。这方面，他一样说到做到。

　　2009年3月，陈志俊在某一办公楼装修工程中担任项目经理。在施工中，陈志俊发现，该工程的原设计隔断采用的是一合资大品牌，当时，由于我方投标报价中该项（成品隔断）报价低于市场采购价,每平方米亏损440元，按照该设计方案施工，国都要亏损108万元。陈志俊立即研究新的方案，经提议及施工现场深化设计后，更改的轻钢龙骨复合隔断其主要材料采用的是普通轻钢龙骨（分为上下组合结构做法），虽然其安装形式略有变化，但使用功能均能满足要求。经过多次与设计、监理、业主沟通，他们最终同意采纳了陈志俊提出的方案。新方案实施后，国都仅此一项就盈利135万元，同时给业主节约投资85万元，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。

　　言传身教

　　在项目团队的管理和建设方面，陈志俊同样主张“君子动口更要动手”，他重视言传身教。“我们项目商务部有个商务人员，以前只是很机械地做一些商务工作，后来跟着我做工程，完全改变了。他现在的工作热情非常高，并且做事非常严谨。这种互动对我自身的管理素养也是提升。如果我的同事有很高的工作热情，都具备独当一面的能力，我就不必事必躬亲了，这样的团队才有战斗力,这样的团队才和谐啊。”陈志俊讲起他的团队，似乎更有话说。他身旁的一位叫肖刚的小伙赶紧插话：“我们喜欢陈总，他对我们言传身教，总是毫无保留地引导和帮助我们做工程项目。我们还一起旅游，打球……”

　　基于企业的执行力的问题，陈志俊认为国都的管理工作要从基层抓起，要强调精细管理。他认为责任心是履行执行力的源泉，没有或者缺乏责任心，再好的管理制度也无法落到实处。一句话，责任心加上细节就能生成执行力！