宝钢董事长徐乐江：钢铁业真的“狼来了”

　　现在的钢铁业真的是“狼来了”。钢铁行业的这次调整不是周期性的，而是结构性的，其时间长短取决于全球经济及中国工业化或城镇化的进程。

　　目前整个钢铁行业还没有到最低迷的时期，现在仅仅是进入深秋季节，真正的冬天还没有到来。可以预见，今年的粗钢产量绝对值仍将增长，上半年钢产量增速为7.4%，下半年增速不会低于这一水平。但钢产量绝对不增长甚至下降的“冬天”即将到来。

　　对于钢铁企业而言，究竟是熬冬还是炼冬?从宝钢的经验来看，近年来主要通过持续创新提升综合竞争力，目前正以“二次创业”为契机全面实施创新战略，但这一创新不仅仅是技术的创新。一是商业模式的创新，即通过练内功重新审视自身的商业模式，同时在提升劳动生产率和竞争力的背景下，拥抱工业互联网。二是技术和产品创新，这是环保压力推动的结果。三是重视环保和节能领域，除了利润之外，环保可能是“杀死”钢铁企业的另一个“杀手”，切切不可疏忽。四是管理组织创新，进而提高劳动生产率和竞争力。

　　只有上述几项创新都做好了，钢铁企业的这个冬天就不会冷。

　　太钢董事长李晓波：与城市和谐发展

　　每个钢铁企业都有自己的发展道路，太钢的路该怎么走?既不能熬冬，更不能冬眠，必须进行冬炼。在中国数亿吨钢铁产能中，太钢区区1000万吨钢不算什么，如果没有特点一定会被淘汰。为此，太钢的发展道路必须在技术创新支撑下，做精产品。

　　同时，作为内陆钢厂，太钢既有优势也有短板。身为中心城市钢厂，物流成本高企，比普通钢厂高出十几亿元，这一成本必须依靠产品附加值对冲。并且，环保压力与日俱增，现代发展模式已经不支撑一家钢铁企业通过异地搬迁进行重建。如何与城市和谐发展是太钢面临的极大挑战，而仅凭技术是可以解决这个问题的。

　　一要在控制污染物排放上早行动，二要具有消化环保成本的能力，三要做好循环经济产业链，先把企业内部的小循环做好，进而与所在城市的大循环融合，最终达到“城市离不开你”的效果。

　　河北钢铁总经理于勇：还原钢铁主业先进性

　　在全球经济低迷的背景下，为什么韩国浦项等钢厂能够保持合理的利润水平，而中国钢企却在亏损的边缘挣扎。近年来通过与韩国浦项的持续对标发现，尽管国内钢厂在品种、工艺和装备等方面存在差距，但其他很多方面并不落后于国外，根本差距在于长期高盈利带来的钢铁主业先进性的弱化，进而导致钢铁主业之外巨大的附加成本。因此，必须减轻钢铁主业的沉重负担，还原钢铁主业应有的先进性和竞争力，才能使钢铁主业在新一轮市场整合中立于不败之地。

　　金融危机之前，钢铁行业的高盈利屏蔽了很多问题，反思当前的困难，必须弄清楚钢铁企业之前的高盈利究竟来自市场还是自身竞争力。如果是后者，今天的日子不会如此艰难。从现在来看，2008年以来，钢铁企业虽然牺牲了经济效益，但是由此换来的竞争力提升是十分宝贵的，对将来的可持续发展更有意义。

　　此外，对于钢铁企业来说，仅仅依靠现存资源已经无法支持其发展，必须综合利用国内和国外各种资源，优化资源配置。近期唐钢参股全球最大钢铁贸易商瑞士德高集团就是太钢整个资源的一大动作，后者在全球拥有150多个销售网络。

　　沙钢副总裁季永新：建设钢铁大超市

　　对于沙钢来说，当下必须做精钢铁主业，做大做好物流产业，做大做实非钢产业。

　　从2011年开始，沙钢就着手建设玖隆钢铁物流园。该物流园由沙钢牵头，联合国内外钢铁制造、加工企业，以及流通贸易企业等共同投资，采取股份制运作模式，自主运营。

　　为什么建设这一物流园?沙钢主要基于如下考虑：一是国内外经济形势变化促使企业思考未来发展模式。二是近年来沙钢的快速发展得益于地处苏南张家港的区位优势，临江近海的位置适宜发展物流产业。三是为了向工业物联网转移，物流园的建设可为企业未来发展电子商务、物联网提供坚实基础。

　　在运作模式上，玖隆物流园将创新运作机制，积极探索企业自产钢材和社会钢材销售同时并举的机制，建立国内贸易公司或钢材市场，拓展贸易领域，提高直供比例，建设钢铁“大超市”，发展钢铁大物流，实现物流效益最大化。

　　2012年玖隆物流园实现营业收入425亿元，同比增长41%，今年上半年实现营业收入260亿元，全年有望实现销售收入520亿元。

　　武钢总工程师傅连春：从买资源到卖资源

　　钢铁企业的发展必然从自身的小范围走向更加广阔的国际领域，随着“走出去”逐渐上升为国家战略，“走出去”也成为武钢的重要战略之一。

　　如何稳健地“走出去”?既要建立风险管控体系，又要加强资本运作，争取海外投资项目早见收益。

　　到目前为止，武钢“走出去”已从单纯的采购和贸易向销售资源转变，下一步海外资源开发将遵循如下原则：开展资本运作，积极筹措海外项目滚动发展资金;推进“十二五”资源规划实施，建成武钢资源保障基地，2017年彻底解决矿石原料严重依赖进口、受人控制的局面;加强煤炭、稀贵金属开发，优化海外资源战略布局;完善风险防控体系，确保海外人员和资产安全;加强国际化经营人才培养，为海外资源发展提供坚实保证。