门头沟石龙工业区住宅项目经理张勐

　　“工程不是干出来的，而是算出来的。”多年前，公司一位老领导的这句话让年轻的张勐感到难以理解。如今，北京住四公司承建的门头沟石龙工业区住宅项目已近竣工，获得公司领导、监理单位和诸多业主的多方好评。担任该项目经理的张勐向记者介绍这一工程的施工亮点时，信心满满地总结说：“这项工程是算出来的。”

　　谋市场 算得高远

　　1998年，张勐从北方交通大学（现北京交通大学）毕业后，在北京市第一住宅建筑工程公司先后担任过项目技术员、技术组长、项目经理助理（技术）、主任工程师、项目执行经理等职务。2007年，他调入北京住四公司，担任项目经理工作。在十几年的职业生涯中，善做策划方案是他工作上的一大亮点。

　　打开张勐职业生涯的记事簿，让他记忆犹新的非2002年的北店嘉园项目莫属。进场的头一个月，他的工作就是写方案，但这项任务让他倍感艰难。“那时，我觉得自己的理论和实践都欠缺。没办法，只好下苦功，别人中午休息时，我还在看图纸、学规范。3个月后，这个项目的外施工技术问题已经都由我负责了。”

　　每当回忆这段经历时，张勐总不忘提及一位“贵人”。“那时，周总（当时的项目经理周建北，现北京住四公司党委书记、董事长）总是不厌其烦地教导我，而且放手让我发展，给了我不少机会。”

　　2003年，张勐担任北京朝内一危改小区项目的主任工程师职务，负责施工组织设计的编制，并组织方案交底，保障技术质量体系的有效运行。在土方施工中，由于该项目地质条件复杂，几个栋号的边坡出现问题，他立即组织了项目内部人员进行研讨，提出了可行方案，通过一系列的措施将项目部损失降到最低，获得领导和同事的一致好评。

　　随着经验的积累和对施工组织管理规律的深入认识，张勐在策划方案上开始有更高的追求。“做项目策划，应该朝向项目之外，须把项目放在开拓市场的战略方向上来定位。在这一点上我非常欣赏公司几位领导的思维方式，他们站得高、视野阔，项目越多、工程越大越能体现出他们的能力和见识。”

　　张勐认为，在建筑市场上能够运筹帷幄与决胜千里者，必须有一双洞悉市场的眼睛，要想算得远，须有市场眼。

　　创精品 算得精细

　　十几年来，张勐在项目策划和运营管理上“算得精细”，也给公司领导和同事的印象非常深刻。

　　2004年，他担任晨光家园项目执行经理，注重精细管理和细节控制，编制了工程创优方案，提出了对质量通病的控制措施，在施工中不断对细部节点的施工工艺和做法进行改进和完善。该工程获得了结构长城杯，并被评为北京住总集团2006年科技示范工程。

　　2007年，北京住四公司承建河北廊坊馨钻戒工程，张勐担任项目经理。在施工前，他亲自组织编制了施工组织设计方案；在施工中，他组织编制了项目部技术管理办法和质量管理办法，确保了项目管理有法可依。同时，他带领团队严把质量关，研讨和制定工程细部质量控制方案，并组织实施监督落实。该工程获得了经济、社会效益双丰收。

　　工作之余，张勐喜欢读《世界通史》，并在工作和生活中常提及书中的一个理念，即“可接近性的原理”——人类的历史证明，一个社会集团，其文化的进步往往取决于它是否有机会吸取邻近社会集团的经验。张勐的“精细”是有故事的。“我以前有位王姓同事，他认为要想把项目管理好，必须抓好现场管理，注重技术细节和细部做法的控制，还要让有关管理人员牢固树立成本控制意识，人手一台计算器，时时算、天天算、月月算，用多少吨混凝土，用多少吨钢材……并货比三家，切实做到心中有数。”

　　兴团队 算得合乎情理

　　门头沟石龙工业区住宅项目是住四公司在该区域的首个群体工程，也是住总集团在门头沟的第一个重点建设工程。工程工期紧、任务重，涉及专业多，分包项目多，施工场地狭窄，同时基础工程正值雨季……对项目经理张勐来说，这些都不是最大的挑战，最大的挑战是他自己。

　　2010年秋，公司领导一纸任命书递到张勐的手里，让他担任该项目负责人，这让张勐犯了难：一边是公司的人力资源紧张，一边是自己的巨大压力。怎么办？张勐最后下了决心：只要把团队建设的文章做好，这个工程就有胜算。

　　时年冬季，张勐的团队班子初具雏形——公司分派的十几名刚毕业的大学生和五六位新招募的员工。挑战面前，张勐长于策划的能力开始发力。

　　如何推动施工进程，并保障施工质量是个最现实的问题。对此，张勐又想到了一个好办法，创造性地提出了幻灯片教学法。他拿出多年积累的工程个案照片，利用施工间隙以放幻灯片的形式实施现场授课，让大家学习成功的做法和汲取失败的教训。这种学以致用的有针对性地培训立竿见影，并在公司范围内获得好评。除此之外，项目团队还经常组织外出观摩，开展“每人一堂课”活动，丰富多彩的学习和培训活动使得整个团队迅速成长起来。

　　经过近三年的艰辛奋战，石龙工业区住宅项目如今已进入最后竣工收尾阶段。工程已荣获北京市安全文明施工红牌工地称号和北京市建筑结构长城杯奖项。张勐，这位北京市优秀项目经理和北京住总集团优秀共产党员又开始了新的策划：好好总结一下团队打造软实力的经验，未来在施工管理策划中把“以人为本”的内容做得更精细，更到位。