实施人才战略

　　打造完美团队

　　朱兴良表示，人才是金螳螂发展的根本。为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。

　　朱兴良说，没有完美的个人，只有完美的团队，金螳螂的成功靠的是团队的力量。金螳螂有优秀的管理团队，有国内实力最强的室内设计师团队，有身经百战的建造师、项目经理团队。目前，金螳螂已拥有4000名管理和技术人员，900名设计师（其中有30名在全国最有影响力的资深设计师和70名全国杰出中青年设计师），350名项目经理，300多名注册一级、二级建造师。

　　不断给员工充电

　　提高团队整体素质

　　金螳螂每年都安排设计师、建造师、项目经理和技术人员去欧美地区考察学习，了解其新工艺、新材料。公司还与国际着名设计巨擘——意大利米兰多莫斯设计学院——建立了战略合作伙伴关系，定期送员工到该学校学习、交流和观摩，不断提升设计师的水平，使其与国际接轨。

　　金螳螂不断创新人才培养模式，以推动公司快速发展。以培养项目经理为例，金螳螂有两种培养项目经理的模式：一种是由老项目经理培养新项目经理，另一种是由设计师培养项目经理。两种方式最大的区别是，由老项目经理培养的项目经理业务拓展能力不足，由设计师培养的项目经理业务拓展能力较强。经过比较，公司确定未来将主要由设计师培养项目经理。

　　搭建员工成长平台

　　建设专业化团队

　　金螳螂遵循因事择人的原则，公开招聘，择优录取，力求让每位员工充分发挥才能。金螳螂很少开除员工，只要员工没有违反做人的原则，金螳螂就给他们改错的机会。

　　金螳螂一直注重建设专业化团队，采取内部培养专业化人才与引进职业经理人相结合的方式组建管理团队、营销团队、设计团队、施工团队和投标团队。

　　作为建筑装饰行业的领军企业，金螳螂不仅为管理层提供优厚的薪酬和福利待遇，还通过股权激励机制保持管理层、主力员工队伍的稳定。2009年12月2日，金螳螂发布公告称，首期股权激励计划完成，主要目的是进一步完善上市公司法人治理结构，建立健全上市公司的中长期激励约束机制，实现上市公司和全体股东价值最大化。金螳螂通过这种方式很好地解决了管理层的持股问题，使核心队伍保持长期稳定。