三一是中国工程机械行业尽人皆知的一家企业，传奇亮丽却也饱受争议。2006年，何真临先生加盟三一，工作至2012年底。在三一就职的7年间，何先生的主要工作集中在三一的品牌塑造、形象提升和文化传播等方面。

　　由于工作关系，我曾寥寥几次见到何先生，给我印象深刻，颇有羽扇纶巾之感，讲起话来旁征博引、滔滔不绝。2013年，何先生所着《我与首富梁稳根：揭秘三一》一书出版发行，其中谈及了他对三一发展的6点反思。

　　中国工程机械行业在经历“黄金十年”的高速发展之后，转而进入中低速的温和发展阶段。尤其是处在当前经济低迷的市场环境下，这种增速的变化使很多问题暴露出来。何先生对三一发展过程中的6点反思，对于中国工程机械行业包括本土企业的发展来讲也有一定的普适性。故摘选与大家分享——

　　1.产业的反思

　　三一的辉煌得益于产业的选择，但这个产业太“硬”，与宏观经济的关联度太高。要想延续三一的百年基业，应该有个“软”产业来对冲、平抑！

　　2.速度的反思

　　延续了近10年的狂飙突进，使三一感到不但在人才上，即使在管理上也难以支撑。三一的六西格玛为什么进展缓慢，甚至中途夭折，恐怕就是基础管理跟不上的原因。

　　3.氛围的反思

　　三一不少人的领导风格中，命令多于协商，本人在几次汇报中也感到有种“官大一级压死人”的味道。记得每次向梁稳根汇报工作，他都会开玩笑地说：“你又有什么高见？”使人如沐春风。这种和谐的氛围，三一其他领导，是否应多效仿。

　　4.文化的反思

　　三一的文化理念非常高迈，充满张力、催人奋进，但离真正地融入进每位员工的血液中，还有很大的距离。至于地域主流文化与三一亚文化的冲突，这在上海与沈阳表现得分外突出，未来全球化的进程中又如何应对呢？

　　5.董事会与职代会的反思

　　在我执掌国企的日子里，由于高度重视职代会的作用，因此，民意得以伸张，纾解了很多棘手的艰难决策。作为民企的三一，董事会的权威是必需的，但如借鉴国企管理中注意职代会意见的做法，是否更能事半功倍？

　　6.重创造物质财富领域，轻创造非物质财富领域的反思

　　纵观加盟三一的七年，公司对创造物质财富的奖励，真金白银，记记重拳，掷地有声，而对创造非物质财富领域的奖励却相形见绌，差距巨大。这与三一高度重视企业文化理念似乎有些不协调！