中太建设集团的“出海三步曲”

　　今年2月6日，中太建设集团成功签约海外总承包项目——科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部项目，合同总价8.26亿元人民币。

　　从海外工程最低端的劳务输出到产业链中游的施工分包，再到高附加值的施工总承包，中太建设集团用了整整5年时间，扎扎实实迈出了进军海外建筑市场的三步。

　　劳务输出敲开海外市场大门

　　中太建设集团董事局主席李文健常说：“建筑业固然是一个传统的行业，但我们不能以传统的方式去做，要勇于开拓，敢为天下先。”

　　中太建设集团是一支具有50年光荣历史的基建工程兵军转队伍，2012年名列中国企业500强第413位、中国民营企业500强第111位。无论是负责战备工程施工，还是参与地方经济建设，无论是国企改革，还是企业体制变化调整，中太建设集团始终凭借着军人特有的毅力和作风，与时代的脉搏同频，与瞬息万变的市场共振，在商海的浪潮中搏击前行。

　　2007年，中太建设集团董事局明确提出“打中太牌、走全国路、谋海外财”的战略定位，将市场触角伸向海外。2008年，中太建设集团与北京北大四方科贸中心教育科技分部签订劳务输出合同，积极推进俄罗斯莫斯科州王后城第12小区和第17小区项目、俄罗斯堪察加边疆区彼得罗巴甫洛夫斯克市的“帆”大酒店和布拉杂百货大楼两项工程建设，迈出发展海外事业的第一步。

　　“跨国工头”晋升分包商

　　创新总是与风险相伴。中国对外承包工程商会统计的数据显示，2010年，中国对外承包工程业务营业额已达1262亿美元，同比增长44%。但国际承包工程蕴含巨大商机的同时也隐藏着各种风险，除了施工经验、施工管理、履约保函、环保、劳务用工等可控因素之外，还有很多不确定因素，其中包括社会政治风险、法律风险、经济风险、汇率风险以及对当地文化风土人情的不了解等。

　　正因如此，中太建设集团走出去的步伐谨慎而稳健。

　　2009年2月28日，中国廊坊·埃及开罗友好商会成立暨第一次理事大会在中太建设集团召开，集团董事局主席李文健当选为会长。商会成立大会当天，中太建设集团分别与中国联亚控股集团、振南（香港）国际投资公司签约合作，签约金额达4亿元人民币，拓宽了企业境外发展的空间。随后，通过组织海外施工人员培训交流，一大批熟悉海外施工的技术人员脱颖而出，并且成为了中太建设集团海外施工队伍的骨干力量。

　　与此同时，公司逐渐向产业链上游迈进，逐步摆脱“海外包工头”的身份，从单纯的劳务输出向工程分包转变。2009年，中太建设集团五公司成功中标利比亚的黎波里房建分包工程，以分包商的身份走出国门。同年，中太建设集团又成功中标利比亚瓦第加德瓦房建施工项目，总建筑施工面积30万平方米，项目合同金额8.2亿元。

　　占据总承包制高点

　　按照集团公司五年发展战略规划，中太建设集团成立了海外事业部，进一步加强与中国对外承包工程商会、中国对外贸易促进委员会及海湾工程协会等商会、协会组织的联系，先后与葛洲坝国际工程公司、长江岩土工程总公司等有着丰富境外施工经验的中央企业进行战略合作，降低海外施工风险成本，积累国际工程业绩与经验，培养国际施工管理人才。他们凭借睿智的眼光、灵敏的嗅觉和职业的经验，捕捉世界各地的信息。

　　施工分包与总承包要两条腿走路。中太建设集团随机应变，顺势而为，灵活的经营方式让公司海外工程项目拓展捷报频传。

　　中标科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部总承包项目后，中太建设集团又中标总额1.28亿元人民币的埃塞俄比亚铁路工程项目。与此同时，伊拉克的医院项目、尼日利亚CBD项目、阿尔及利亚体育场及水泥厂建设项目、尼泊尔机场项目、科威特西北苏来比卡（310）住宅单元楼和公共建筑等海外施工项目纷纷跟进。

　　2013年伊始，在公司全员大会上，李文健详细阐述了中太建设集团未来转型升级的内容及方向，其中建设全球开放型企业是一项重要战略。未来，公司将继续坚持“走出去”战略，进一步开拓国际市场，继续扩大战果，合理布局，稳扎稳打。同时，积极开拓新的市场，创新海外经营发展模式，逐步将中太品牌推向世界，逐步培育成熟的中太国际建筑市场。

　　华丽转身，闪亮启幕。中太建设集团正以发展的惯性和雄壮的气势，享受着海外市场丰盛的饕餮大餐。正如董事局主席李文健所说，海外市场是建筑市场的“蓝海”，是中太建设集团实现企业转型升级的发展之路，更是完成“百年中太、强企富民”企业使命的必由之路。