北京一建有限公司副总经理、东方康宏分公司总经理陈彬

　　在京城建筑行业，北京建工一建公司东方康宏分公司作为后起之秀，越来越受到业内同行的注意。仅2009年，康宏公司就新承揽工程66个，合同总额11.8亿元。在已中标的项目中，京内工程55个，京外工程11个。这一成绩放在2008年国际金融危机加剧以及国家调控政策的大背景下，显得更加难能可贵。这一切的取得，都离不开康宏分公司总经理陈彬的运筹帷幄。

　　陈彬，50岁开外，这个由政工书记岗位走上经营工作岗位的企业干部，工作严谨、雷厉风行，但对周围的人总是热情诚恳，接触过他的人都感到非常亲切。2007年底，一建公司领导班子对康宏公司进行了重大机构调整，并成立新康宏公司，陈彬被任命为新康宏公司经理。

 

提起现在的康宏公司，不能不说过去的老康宏装饰公司，老康宏公司于2002年5月成立，是一建公司下属的一个子公司，当初的注册资本金60万元，公司是具有建筑装饰三级资质的独立法人，57名职工中职称最高的为助理工程师。试想，在建筑业竞争激烈的北京市场，老康宏公司的运作可以说举步维艰。

　　2008年初，在新康宏公司召开的工作会上，陈彬严肃地对公司领导层表示：“康宏分公司要再创辉煌，实现新的突破，第一年最关键，我们必须为第二次创业打好基础。”

　　陈彬首先从制度上抓起，在他的办公桌上，记者看到有一本300多页的康宏公司管理制度守则，该制度从现场管理、生产、安全、材料、劳务、财务、行政后勤、合同等各个环节进行了规定，使工程在施工中有“法”可依、有章可循。同时规定了施工生产管理者的岗位职责，使管理人员从工程开始就知道自已该做什么、怎么做。这不仅有效降低了公司的管理难度，还使下属各项目部树立起了责任意识。

　　由于历史原因，刚划拨到新康宏公司的8个项目部都存在着没有在施任务的情况，各项目部经理的压力很大。为此，陈彬数次召开座谈会倾听他们的意见，并逐个谈心，现场办公，解决各种疑难问题。在他的努力下，老项目经理的积极性被调动起来，各个项目工程步入正轨。

　　除了重视发挥老项目经理的作用，陈彬对新组建的项目部和负责人也给予细致的关照。中科院遥感卫星地面站项目部组建之初，是一个新人较多的团队。陈彬首先在工地举行见面会，对施工、技术、管理等环节派遣公司专业人员与项目部相关人员对接，制订符合工地实际的施工规范文本，交给项目部，并经常亲自监督规范执行情况。中科院遥感卫星地面站项目部的管理水平和工程质量受到了甲方的高度赞赏，该工程获得了北京市结构长城杯。

　　另外，陈彬还推出了以徐敬贤等为首的一批年轻项目经理，康宏公司下属项目部的工程多次荣获北京市青年优质工程、集团五星级项目管理工程、文明安全标杆工地等称号。