两化融合 数智互联

4月8日，岩联技术获评武汉市“两化融合”管理体系贯标示范企业，这标志着岩联的信息化与工业化、数字化深度融合获得权威认可，为企业数智化发展打下了坚实基础。公司将继续推进信息化和工业化深度融合，响应国家战略号召，积极推动“中国制造2025”进程，加速企业信息化管理建设、工业化升级智造。

图|2022年4月8日，武汉市“两化融合”示范企业授牌现场

“两化融合”即工业化与信息化的深度融合，“两化融合管理体系”是由国家工业和信息化部主导推进、促进工业转型升级的重要举措。该体系主要利用PDCA过程方法，通过打造“新型能力”，获得“可持续竞争优势”，以提高企业的综合实力。企业要通过“两化融合”管理体系评定，必须围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化。

图|岩联技术荣获“两化融合”管理体系证书“两化融合”示范企业荣誉

此次岩联以“两化融合”评定为契机，全力打造两化融合贯标标杆。自2021年3月以来，公司技术研发中心和各部门通力协作，严格贯彻国家工信部关于信息化和工业化融合的要求，成立专项小组，完成了“两化融合”管理调研与评估诊断、文档体系策划、文件编写与发布、体系试运行、内部审核、管理评审等诸多阶段性工作，12月，岩联顺利通过了“两化融合”评审，并于2022年4月获评武汉市“两化融合”管理体系贯标示范企业。

图|岩联“两化融合”管理体系评审工作现场

管理创新，寻求突破

近年来，制造行业数智化转型持续提速，岩联紧随行业发展浪潮，始终坚持“率先·创新·极致”的企业精神，不断探索企业内部高效管理的有效措施，积极发掘“两化融合”在智能制造、绿色工厂、大数据建设中的作用，培育发展新动能，助力公司数字化转型，提升核心竞争力。通过近3年的不懈努力，岩联在企业资源管理、研发体系、客户关系管理等多个层面获得了标志性突破：

01、

2018年3月，岩联建设上线KIS财务管理系统，实现了财务应收应付、票据、财务电子化结算等管理；2019年8月，岩联建设上线ERP管理系统，进一步部署了供应链管理、生产管理、财务管理等模块，逐步形成了一体化的供应链协同，可快速提升运营效率，这意味着岩联企业内部资源管理正式迈上新台阶。

图|岩联ERP系统启用培训学习

02、

2021年5月，岩联正式启动建设PLM系统，此举可实现产品开发流程的规范化管理，对降低企业产品成本、缩短产品开发时间、改进产品和服务质量都有着非常重要的意义。

图|岩联PLM系统启用培训学习

03、

2021年6月，岩联正式启动建设CRM系统，进而全面实现客户关系管理信息化、系统化，对相关营销活动、营销费用、资源进行在线管控，达到提高营销活动效率、加快客户需求响应、加快客户订单交付、加快售后服务等目的，形成快速响应的营销能力。未来岩联将借助CRM系统进行更加科学的客户关系管理，一切从顾客感受出发，珍惜每一次服务机会。

图|岩联CRM系统启用培训学习

深耕产品，追求极致

岩联始终把企业数字化转型作为发展的重要指导方向，坚持“科学管理”和“技术创新”两条腿走路，在积极推进企业数字化管理的同时，岩联在产品技术开发上也在持续深挖，追求极致。

岩联开发的YL-TMS土木工程检测监测系统，成功实现了工程质量检测与监测全生命周期的数据上云。该系统基于现代化物联网技术，在感（传感器）、传（无线数据采集设备）、知（检测监测系统云平台）、用（智能分析、预测、改进提升）四个方面深入研究，让检测监测数据全流通，轻松跨越数据孤岛，为智能分析提供有力支撑保障，带来前所未有的检测监测体验和效率提升。

图|岩联信息化管理

体系引领，赋能行业

未来，岩联定将严格执行“两化融合”管理体系的建设标准，贯彻落实国家战略目标所提出的需求，借助体系的引领作用，实现平台化应用、智能化发展、数据化决策。在提升企业自身管理水平与运营效率的同时，进一步赋能工程检测监测行业，竭力推动精益化施工、智慧工地进程，助力行业快速迈入新基建时代。