“任何一棵树都是长在土地上的，如果离开了土地，就长不了参天大树。品牌的基础就是诚信，就是一个社会道德价值的诚信。”在第七届中国品牌节上，三一重工总裁向文波这样表示。而在会后接受本报记者专访时，他更是直言，“起诉美国总统奥巴马不是炒作，也不是作秀，只是希望在国际化过程中能得到公正的对待”。

　　“三一重工要为中国贡献一个世界级品牌。”向文波如是表示。那么，如何把三一重工打造成“世界级品牌”呢?对此，向文波提出，卓越的产品质量和优异的服务是“世界级品牌”扬帆起航的两大助力。

　　“有人说‘品质改变世界’很虚，但三一重工却用‘数一数二’的产品战略，将我们高品质的品牌定位落到了实处。”向文波说，“为了实现这一梦想，我们‘三一人’一直在努力。”

　　谈到民族品牌的成长问题，向文波表示，中国缺少世界级的品牌，一个重要原因是中国民族品牌的成长环境亟待改善。要从改善实体经济发展的角度来看待民族品牌建设的问题，当前中国实体经济利润太薄弱，产品质量问题突出。此外，中国企业还需要坚守道德底线，关注客户的需求。

　　在企业走出去过程中，不少中国企业选择了海外并购。但是这些海外并购之路并不是一帆风顺。对此，向文波开出了自己的几剂药方：首先，要优先考虑并购对象的战略价值，如企业的品牌、技术、服务以及管理经验等，而不是先考虑其财务价值，更不能先进行政治考量。

　　“很多中国企业并购时过于注重并购对象的价格而忽视了其价值，过于注重财富价值而忽视了战略价值。”向文波说。

　　其次，是少谈整合多讲包容，因为包容比整合更重要。对此，他以三一重工收购德国普茨迈斯特为例进行了说明。

　　“三一重工在混凝土机械全球销售规模是最大的，但我们在品牌影响力、技术水平、服务支撑能力、品牌和技术管理层面的积累，和‘大象’(即普茨迈斯特)之间还存在较大的距离。三一重工收购‘大象’，正是看重这些‘战略价值’。”向文波说。

　　中国企业在走向国际化的过程中，还有不少摆在面前的挑战和阻力。

　　“中国的崛起必然也伴随着中国企业的崛起，目前像华为、中兴、三一重工这批‘走出去’的企业，同时也是能对国外企业产生竞争威胁的企业，往往会遇到诸多贸易或非贸易壁垒的不公平待遇。”向文波坦言，三一重工首次运用美国的法律体系维护自己的权益，是中国企业有勇气直面国际化道路中不公正待遇的体现。

　　“起诉美国总统奥巴马，这不是炒作，也不是作秀。”向文波直言。他说，对于该起诉讼事件，首先是过程比结果重要，态度比结果重要，尊严比金钱重要。“起诉总统不是小事，也不是非常复杂的事，只要依法办事，就会得到尊重。”

　　“我们希望在国际化过程中能得到公正的对待，至少这起诉讼案可以给中国企业提供借鉴。”向文波最后表示。