钟志明

　　2012年12月，人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部决定，对在城乡建设中做出贡献的356名同志授予“全国住房城乡建设系统劳动模范”荣誉称号，重庆交建集团路面工程分公司经理钟志明是其中的一员。

　　参加工作12年来，钟志明先后参与渝长、渝黔、武合、渝遂、外环、渝宜等6条高速公路的路面施工建设，并从一个技术员、现场负责人逐步成长为项目经理、公司经理。

　　近年来，由他全面主持建设较大的公路工程项目就有5个，累计产值近18.52亿元。其中，重庆绕城东北段路面工程、武合高速公路路面工程LM1合同段、渝遂高速公路路面工程LM1合同段先后荣获交通部典型示范工程和科技示范工程、中国公路建设行业协会公路交通优质工程奖二等奖。他本人也先后被评为优秀项目经理、重庆市交通系统“十佳交通工程建设标兵”、优秀项目经理，在重庆高速公路“二环八射”2000公里通车时获市政府授予的重庆市“二环八射”高速公路建设“先进个人”称号，并还荣获茅以升科学技术奖——建造师奖。

　　刻苦攻关新技术

　　创新管理提效率

　　在学习、管理、经营、制度和履责工作上，他有着自己独到的见解，经常利用业余时间提升自己的专业知识水平，进行知识的更新，形成和积累了一套全面的专业理论知识体系和丰富的实践经验。

　　在建设工程项目施工中，他针对项目技术问题，组织相关单位对新工艺、新材料、新设备的研究和施工进行技术攻关。在重庆市高速公路第二长隧道奉巫高速公路摩天岭隧道施工中，他首次提出并采用“温拌沥青混凝土施工”与“隧道轴流通风机组”先进技术，正申报国家级工法。同时，他引进以互联网为平台研发的“路面工程项目管理系统CIPMS”，对施工项目进度、成本、质量等多个方面进行动态管理，做到对整个路面施工实时的动态管理。在引进新技术的同时，他还积极投身学术研究，先后撰写了《几种面层用沥青混合料的技术经济分析》《沥青路面施工技术研究》等多篇具有学术价值的论文。

　　作为一名基层管理者，他深知工作中仅靠精细化管理还不够，还要运用科技创新来提升建设施工管理水平。于是，他果断把信息管理纳入公司科技创新攻关目标,在经过充分的论证之后，建立起路面工程项目管理“三大板块”信息化网络平台，开展对工程项目系统化全过程的跟踪和控制，提升了建设管理水平。如在外环高速路北段项目施工中，他针对沥青砼拌和特点，与重庆交大联合开展“低烟气沥青混凝土生产”科研项目，降低了扬尘、故障率和工人的劳动强度，节约了能耗。

　　强化管理树品牌

　　开拓市场新局面

　　他是一名施工企业的、高级管理人员，他深感精细化管理是打造精品工程的基石。在项目管理过程中他推行精细化管理，积极投身参与编制公司《路面工程施工管理办法》《路面工程施工手册》等资料作为路面施工指南，并运用到各个项目建设中。在日后的管理中，这些指南手册为重庆交建集团带来了明显的社会和经济效益，效果显著。在进度管理中，他以倒排施工工期为手段，锁定关键节点为目标，切实抓好进度控制，保证了大环节小步骤的协调统一，维护了施工的整体性，实现了工程的全面推进；在质量管理中，他亲任质量管理小组组长，建立健全了质量保证体系，成立TQC质量攻关小组，确保路面施工质量，他带领的团队铺筑的武合路LM1段路面工程，获得了重庆市“巴渝杯”优质工程奖，得到了业界的肯定。

　　在前进中开拓，在开拓中前进，打开经营新局面。近年来，受国际金融市场动荡影响，经营外部环境不容乐观。他积极探索以高速公路为基础的同时，他和团队积极参与开拓市场，认真落实交建集团立足重庆，辐射全国“走出去”的战略决策。2010年，他在打好渝宜高速路攻坚战的同时，先后承建了大渡口渔洞长江大桥引道工程、北部新区金开大道改建工程、南坪中心区沥青道路翻新改造工程、奉节县朱衣开发区沥青道路工程。现在，他与团队正为完成南涪高速路路面抢工发起冲刺，为迎接铜合高速路、炎汝高速路的新任务而奋战在施工一线。

　　千里之行，始于足下。面对成绩，他没有停下前进的脚步，而是同许多普通的建设者一样，戴上安全帽、穿着施工服，深入基层，继续奔赴在施工一线上，为交通建设抒写着更为壮丽的诗篇。