今年的两会期间，全国人大代表、山东临工董事长王志中在接受记者采访时，记者问他说，如果从长远来看，产品或者某个产业的发展出现市场饱和，利润增长不保，临工是否会选择多元，开辟新产业。王志中回答说：我们肯定不会盲目制定自己的发展策略，一切都要想周全了，如果我们要进入一个行业，那肯定会强势进入。

　　基础工程网记者认为，临工董事长王志中的这句话是非常中肯的，他道出了临工在他领导下的经营之道，深刻总结了临工逢遇大风大浪而无恙的发展真谛。如果对之作深入解读，它至少应该包含了这样几个方面：

　　首先，王志中说的“如果我们要进入一个行业，那肯定是强势进入”，说的是做企业要专注。的确是这样，王志中带领临工就做到了专心一意。临工的产品就是把握住了产品的发展方向，定位十分明确。临工的产品主要是轮式装载机、液压挖掘机、挖掘装载机、压路机、平地机、矿用自卸车等几大系列，自上世纪70年初临工成立以来，临工便认真把握好自己定位的产品，稳健实施，逐步推开，一直专注于产品的创新发展，从而使自己的产品无论从系列、品种，还是外观、品质均进入了国内一流的行列。

　　其次，王志中说的“如果我们要进入一个行业，那肯定是强势进入”，讲的是倘若投产另一个行业就必须凭实力。这里，关键要理解王志中所说的“强势”， 王志中的强势，不是强行进入，不是靠关系硬、有背景、搞不正当这一类的因素，而是对新进入行业的深入了解以及具备雄厚的资金、技术、人才等各个要素的绝对优势，再加专心致志的经营。有了这样的实力，才会是真正的强势进入。这正如王志中自己所坦露的那样：临工现在就把技术管理，品牌、经营渠道做好，我们在这些方面水平提升了，专注度提高了，将来即使进入其他行业，一样可以复制已有的成功经验，利用临工的技术、品牌和渠道，成功地打开另一扇门。这就是实力，是很实际的综合实力，因为工程机械是个大行业，对每个领域如果不具备全面的强势都想进入，而又不是企业的强项，那么这样做风险就会非常大，一旦管理上失控，很可能立马造成企业的大幅亏损以至彻底垮台。

　　再次，王志中说的“如果我们要进入一个行业，那肯定是强势进入”，论的是不管做什么产业一定要做强。也许，一个企业在一个行业中想做大并不难，但要做强绝非易事。因为做大只是个范围，指的是面，而做强则是集中，指的是点。大而不强，可能白忙，做到最强，方能称王。当今被市场淘汰的一些名企，不是不大，多是不强的原因。王志中非常注重这个方面的总结研究，他常讲，我们要多研究国外公司，尤其是那些做得成功的大型企业，思考他们为什么能够经历风风雨雨，上百年来依然能够屹立不倒。专注于一个产品一个领域，有选择地选择自己产品的拓展与开发，是他们成功的基石。我们国内的企业，应该多向这方面学习，这样才有利于中国的工程机械在做大的基础上更做强，不断提高竞争实力。

　　正是有了这样的强势，才让王志中领导的临工发展到现有员工3400余人、是国家工程机械行业大型骨干企业、国家级高新技术企业、中国机械工业100强、世界工程机械50强的国际名企。他本人也被评为全国劳动模范，连续当选第八届、九届、十届全国人大代表。“看准的就会强势进入”，王志中的经营之道，让基础工程网记者深感一个企业要实现永久崛起和腾飞，不仅要具备发展的各种强势，更要有一个远见卓识的企业强势带头人!

　　责任编辑：吴越