昨日，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》显示，我国目前近五成实有企业年龄在五年以下，且从第3年开始，进入死亡高发期。这个“消息”的确是令人震惊的，也不禁让业界开始担忧工程机械行业内的中小企业，所谓“生死劫”，他们中有多少企业能够安然度过？

　　根据2000年以来新设立企业退出市场情况来看，企业当期平均死亡率呈倒“U”型分布，即前高后低、前快后慢态势。企业成立当年的平均死亡率为1.6%，第二年为6.3%，第3年最高，为9.5%。总体来看，企业成立后的3～7年当期平均死亡率较高，随后渐趋平缓。以上情况说明，企业在其成立后的第3年开始进入死亡高发期，一旦度过了“七年之痒”，死亡率开始有所下降。因此，3～7年为企业生存的“瓶颈期”，也是企业能否进一步成长、发展的关键期。无疑，这3—7年的“瓶颈期”，同样也在困扰着工程机械领域里的部分中小企业，犹如“生死劫”一般，想要逃脱绝非易事，但也不是无计可施。

　　作为任何领域内的中小企业而言，想要在行业调整的大潮流中有所作为，就要顺应大势，从拼产品、拼价格的竞争方式转变为拼质量，拼产品科技含量的思路上去，其中工程机械企业尤甚。但是这些工作仍需企业自己做一个客观的调研，理性地评估自己，给企业做一个可管理性的定位，审视自己的发展与进步。

　　对于我国工程机械内的中小企业而言，采取“术业有专攻”的市场对策，不失为一个好对策。事实上，我国工程机械很多中小企业不乏一些成绩比较突出的。比如宁波一带的工程配件企业，企业规模虽然难以和行业龙头相抗衡，但是他们却以数量和质量取胜，专注于小型工程机械零配件的制造，这样的市场定位，无疑企业在行业冬天生了一把火，有助于其顺利过冬。

　　当然，目前中国工程机械中小企业自身条件千差万别，在政策的引导下，不断寻求自身的发展之道，才是企业能否成就生存的根本。归根结底，还是在于“创新”二字，不仅企业发展模式需要创新，包括产品、技术甚至市场定位都需要不断“优化”。