持续创新推进转型发展

　　伴随2004年以来的“二次创业”，中信重工在“十一五”期间实现了由工厂制到公司制、由生产型到研发型、由内向型到外向型的“三个转变”。公司的发展层次、规模和水平发生了巨大变化。但随着全球经济的深刻变革，装备制造业不可避免地进入了战略转型期。

　　曾经不断超越自我，执著追求企业发展的中信重工，在这场历史性的大变革中毅然决然选择了新的战略转型。即：在内涵上，从制造型企业向高新技术企业转型;在商业模式上，从主机供应商向成套服务商转型;在外延上，从本土化企业向国际化企业转型。这次转型的战略目标在于不断构建公司新的生命曲线，在新的市场环境下谋求新的发展。

　　在企业发展到一定阶段进行一次新的战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。不仅符合世界经济发展方式变革的一般规律，更关系到我们在未来发展中能否拥有新的引擎，在未来竞争中能否获得新的优势，在市场风云变幻中能否立于不败。

　　这不仅是中信重工谋求自身发展的战略抉择，更是一份引领中国装备制造业创新、迎接国际挑战的责任与使命。

　　中信重工以“创新”为核心理念，通过持续创新推进企业转型升级。最根本的创新是商业模式的创新，即由单纯的生产制造模式转变为“核心制造+成套服务”模式，为客户提供工业项目最优解决方案和“交钥匙”工程。

　　着眼于系统创新，中信重工构建了集工程成套、产品技术、制造工艺三位一体的技术创新体系。创新营销模式，大力实施技术营销一体化战略。创新生产管理模式，发挥生产指挥中心智能化生产组织平台的作用，实现生产的精细化管理。创新服务理念，建立起用户服务、大客户服务、备件服务三位一体的新型客户服务体系。集国有企业的传统优势、外资企业的创新活力、民营企业的激励机制为一体，形成了中信重工充满生机活力的新的体制机制。基于“以人为本，员工与企业共同成长”的人才理念，中信重工创新人才使用管理模式，推进人才工程，激发人才队伍的创新活力，为企业源源不断提供持续创新的动力。

　　技术先导成就竞争优势

　　坚持技术先导战略，中信重工站位高端，瞄准前沿技术，以国家级企业技术中心、国家重点实验室为依托优势，构建了特色鲜明、优势明显的“三位一体”技术研发体系。

　　为支撑“三位一体”研发体系，该公司建立了工业实验室、数字模拟实验、国际技术标准和基于云计算的技术研发等四个研发平台。与澳大利亚昆士兰大学、清华大学等20多所国内外知名院校开展了广泛深入的项目合作。设立了企业博士后科研工作站、院士工作站，形成了国内外、产学研联动集成创新的开放式研发格局。建立了技术专家、学术带头人、优秀技术人才梯队，打造了一支包括外籍专家在内的高素质创新团队。

　　2012年，该公司通过与SMCC签署独家买断其知识产权的协议，从而迅速成为全球最先进的选矿工艺技术服务商。公司首创的低温介质余热发电技术获国家科学技术二等奖，并向多领域纵深发展。形成了以水泥余热发电、干熄焦余热发电、烧结窑余热发电及硅冶炼炉余热发电为代表的低温介质余热发电技术。该公司集新型干法水泥、余热发电、矿渣微粉、城市垃圾处理为一体的绿色复合新型干法水泥工艺技术推向市场。组建变频技术研发中心，高起点开发高压变频技术装备，向电力电子高新技术跨业发展。

　　为打造技术先导型企业，中信重工开发拥有了“年产千万吨级超深矿建井和提升装备设计及制造技术”、“年产千万吨级移动和半移动破碎站设计及制造技术”、“日产5000~12000吨新型干法水泥生产线成套装备设计及制造技术”、“双压纯低温余热发电、干熄焦余热发电成套工艺及装备技术”、“日产800~1200吨低能耗智能化活性石灰成套装备设计及制造技术”、“利用水泥生产线无害化处置生活垃圾技术”等20大项核心技术。目前，该公司正加快垃圾处理、干熄焦和烧结矿余热发电、硬岩掘进机、复合绿色水泥成套、褐煤提质等项目的产业化推广，强力推进高压变频技术的开发应用，以核心技术的突破做大做强自动化产业，培育公司新的经济增长极和新兴高技术领域。形成了中信重工大型化、高端化、集成化、成套化、低碳化的绿色产业新格局。

　　为实施技术先导战略，该公司在技术人才上构建了由一线技术人员、首席设计师与首席工艺师、海内外首席技术专家和院士专家顾问委员会形成的多层次技术研发团队。4月，聘任美国专家任职公司热加工CTO。5月，聘任9名在公司各产业领域取得重大创新成果、为企业发展做出突出贡献的技术领军人物为第一批首席技术专家，进一步深化“人才工程”，构建高端技术创新团队，激励企业创新发展。6月，外聘公司首席技术专家6名，持续提升公司在热加工、选矿工艺装备、变频控制、水泥工艺等领域的创新能力。借力高端智力资源，公司组建成立了以刘?院士为主任委员、钟掘院士为副主任委员的由13位院士、专家组成的院士专家顾问委员会，形成了一支集业内各领域科学泰斗组成的高层次专家团队和高智力创新载体。

　　公司建立制度机制，通过荣誉表彰、年度创新基金、重大研发项目招标、科技进步奖、固定津贴加年终技术奖励等多种手段和方式，有效激励科技人才各尽其能、创造价值，为实施技术先导战略、形成竞争优势提供了强力支撑。

　　围绕2013年签约的8项重大研发项目，中信重工加大科研攻关力度，加快推进新技术产业化速度，取得重要突破。上半年，公司完成新产品试制13项，新产品鉴定1项，获得专利20项，其中发明专利6项。公司首个国家973计划课题———“大型磨矿设备关键技术研究”通过验收。公司获评河南省优秀创新型企业。公司自主研发的拥有自主知识产权的覫5米硬岩掘进机全面进入总装调试。公司自主研发的首台套10kV高压变频器顺利完成设计开发及出厂测试，6kV高压变频系统试制基本完成，成为公司上半年技术研发的最大亮点。变频产业已经成为公司全新的产业板块，在手执行的已经有15套变频订单，下一步将进行大规模的产业推广。

　　人才培育模式的不断创新，技术创新平台的持续完善，一批科研项目的陆续突破，使得中信重工的创新活力持续迸发，进一步提升了以技术创新为核心的竞争优势。

　　成套服务驶向经营蓝海

　　成套服务，是“十二五”发展战略性的抉择，是中信重工未来发展之路。这不仅是简单的商业模式转化，而是现代服务业与传统制造业的深度融合，实质上意味着深层次地、根本性地转变企业的发展模式。

　　依托技术、装备和品牌优势，中信重工致力做多领域、有特色的成套服务商。目前，公司基本形成了水泥、石灰、余热发电、球团、干熄焦等板块和国际、国内两个市场均衡发展的格局。2012年成套产业占公司订货总量的53.27%，实现收入占到营业总收入的27.36%，有效拉动了经营规模和效益水平的提升，形成了以高端制造和成套经营为突出特色的核心竞争力，奠定了中信重工在国内外经济持续下行的巨大压力下保持稳健前行的坚实基础。

　　围绕核心制造，公司建立和完善用户服务、大客户服务和备件服务三位一体的新型客户服务体系，致力于与客户形成长期战略合作联盟，为其提供深度服务和整体解决方案，实现服务增值。今年2月，深度融合现代化的信息通讯技术，公司新型客户服务体系投用。依托这个平台，中信重工可为远在天边的客户提供全天候、全过程、全方位、全生命周期保姆式的优质服务，实现从传统服务增值理念向现代服务产业的转变，打造服务产业核心竞争力，使客户体验到无处不在的贴心服务。