自主研制成功200吨级电动轮非公路矿用自卸车NTE260，打破了国外对中国矿车大型化的技术和市场制约；

    自主研制成功CKX5680型数控七轴五联动螺旋桨加工用重型车铣复合机床，使我国成为世界第三个能够生产大型船用静音螺旋桨的国家；

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    这几年，通过自主创新，中国兵器工业集团公司填补了一个又一个国内空白，“十一五”以来已累计获得国家科技进步一等奖6项、二等奖9项，2010年—2012年共获得专利授权1885项，年均增长42.3%。技术创新给企业带来了实实在在的经济效益。目前，中国兵器工业集团的人造金刚石、超硬材料、硝化棉、车锁产品产销量位居世界第一，矿用车、重型机床、铜材、火车轴、汽车零部件、TDI、民爆器材等十几个重点民品产销量位居国内第一。

    中国兵器工业集团的创新成果为什么这么多？这得益于“人人都可以创新”的企业文化。

    “我们始终认为，技术能力在哪里，企业的未来就在哪里。”中国兵器工业集团公司董事长尹家绪说，“所谓技术能力，是指支撑技术不断发展、不断保持技术活力和生命力的创新能力。技术可以买，但技术能力是买不来的，只能在创新实践中不断积累。这些年，我们从创新平台、创新机制、创新投入、创新人才等几个方面入手，加强技术创新体系建设，培育和积累技术能力，形成了"人人都可以创新"的企业文化。”

    创新平台方面，中国兵器工业集团建成了9个国家级企业技术中心、2个国家级技术创新示范企业和7个国防重点实验室。

    在创新机制方面，制订了一系列规章制度，通过系统性的制度设计推动科研成果产业化。

    在创新投入方面，5年累计自筹投入达170多亿元，并引进社会资本成立了创业风险投资基金。

    在创新人才方面，形成了经营管理人员和专业技术人员分类协调发展的格局，实现了工资待遇向技术人才倾斜首席专家年薪为其所在单位领导班子正职的0.8—1.5倍，一些项目带头人还获得了人事权。对人才的重视，令中国兵器工业集团吸引了大批潜心科研的科技人才，全集团目前有27名院士（含特聘院士）、37名各专业首席专家、41名“千人计划”专家。

    中国兵器工业集团的创新还不止在前沿技术上。“我们也同样重视体制机制创新、管理创新和文化创新培育。”尹家绪说：“全集团有一个共识，即创新不只是科研人员的事，每名员工都可以参与到创新活动中来。技术岗位的进行技术创新，管理岗位的进行管理创新，我们的一线工人还有很多精彩的工艺创新。”

    2010年起，中国兵器工业集团开展了合理化建议活动，如今70%的员工都参与了这项活动，全集团每年收到建议超过20万条，创造价值达数亿元。中国兵器工业集团还每两年组织开展一次“创新大赛”，以员工的姓名命名创新成果，每年获得成果命名的员工超过5000人。

    今年，中国兵器工业集团又启动了“全价值链体系化精益管理战略”，力争对企业管理进行顶层设计，对各个方面的工作都提出系统的、明确的、可量化的改善目标，并逐层分解，有计划、有步骤地实施改善。“我们相信，"人人都可以创新"的企业文化将成为企业科学发展的不懈动力。”尹家绪说。