北京建工四建党委召开紧急会议，抽调公司部室和各单位相关人员组成房山抢险援建队伍，四建公司的自主经营、自主管理和自有团队优势凸显，从安置点选址到人员进场，材料组织，各方人马在公司党委统一指挥下迅速就位，快速集结奔赴抢险一线，只用了不到1天时间，这其中就包括四建水电分公司的副经理——栾胜林，在此次抢险救灾任务中他担任水电工程的总负责人。

　　四建水电分公司早在2008年援建四川地震灾区时就曾彰显过骄人的攻坚能力，完成了6000多套过渡安置房的水电安装和市政配套任务，这次他们又挺身而出，不过那次参加四川援建的人员已经全部转战京外或国外项目部，这一次让栾胜林带领一批刚毕业的学生军参加这次抢险救灾，他行吗？作为前线总指挥的唐永军非常不放心水电，在前指首次会议上就对栾胜林说“我对你的要求就是，板房吊完顶就得亮灯，而且电路走线和漏电保护不能出一点问题”。

　　上多少施工人员？准备什么型号的电料？准备多少电料？在没有得到施工图纸之前，栾胜林只能凭借多年施工经验进行简单估算。然而这一切并不容易，这次参与房山区的抢险救灾工作，四建公司共承担起霞云岭和佛子庄两个乡10个村的安置房施工任务。虽然，各村的安置房施工量不是特别大，工艺也比以往干的大公建简单，但是10个村落之间距离很远，从四建前指所在地陈家台村到达距离最远也是海拔最高的堂上村就有120余华里的山路，而且每个村的施工条件也不尽相同，像堂上村和上英水村的安置房都位于高山坡地，罐车进不去、料车也别想进去，只能肩挑背扛，纯靠人力把材料搬运到施工现场。

　　面对复杂的施工环境和一诺千金的工期，栾胜林当机立断，准备好30名工人，先分散到各安置点帮着土建做临电，然后等板房的主要框架一好，水电立即插入，跟吊顶的人同时作业，他们在上面搭房顶，水电就直接开始走线。

　　为了抢进度，栾胜林和工长们每天估算出施工量和材料用量，边算边施工，干着干着发现某一处施工与原计划出现差距，便根据现场情况和多年的经验立即修改，临时组织；当某一种材料不够，水电分公司的金杯司机魏师傅就开着金杯车冒雨把材料送上来，他在雨中穿梭于各个工地，他开的金杯车也被雨中抢工的水电工人们爱称为“移动仓库”；现场干活的工人们累了就在没建好的板房角落里休息会，在10个施工现场赶集般的抢工时，疲惫不堪的栾胜林就在赶往现场的车里休息一会。

　　7月30日，堂上村安置房最先进入了房体结构的施工阶段，然而天公不作美，顷刻间大雨如注。面对突如而来的大雨，准备为板房穿线的栾胜林心急如焚，既要保证工人施工安全，更要保证走线的安全和质量，否则即便交了活也不放心。当雨小了一些时，他带领10多名水电工人立即插入，工作面上大家有条不紊的立体作业，最上层是板房安装工人在进行最后的吊顶，中间是水电工人在房屋结构中进行各种埋管走线，在下面和外面是土建工人在进行紧张的现场基础与便道施工。7月31日，经过了一夜紧张的冒雨施工，堂上村安置点在雨中第一个完成了结构施工，与此同时，穿插其中的水电工人也完成了电气接入，当下午北京市住建委房山抢险前指进行完工验收时，堂上村临时安置房的每个房间的灯都亮了， 栾胜林终于松了口气。

　　正是在这种主动配合和共同努力下，经过了几天不眠不休的昼夜抢工，水电作业没有耽误一分钟时间，几乎所有的板房工地都是在完成室内吊顶的同时也完成了电气的安装。

　　就在堂上村安置房完工交验后，记者打算对栾胜林进行深入的采访，他却拒绝了：“不要采访我，你们应该去采访工长胡劲岩，去写写开移动库房车的魏师傅，去看看堂上村的小张和老张，最好给我们所有水电施工的兄弟们拍张照片，他们才是值得去报道的人。”