二十年的时间，梁稳根领导的三一重工从一个小作坊发展到今天的中国第一、世界第六的工程机械制造商，可以说，梁稳根为此付出了很多很多。

　　梁稳根认为，三一之所以取得今天是成就，成功的原因主要是因为乘上了共和国三十年改革开放尤其是后二十年城市化进程的时代列车。梁稳根领导三一在经营管理和发展模式上，一直在学习国外先进的管理经验。

　　但是，梁稳根还是以中国文化、中华文明作为支撑的。优秀的湖湘文化对三一的事业也是一个很好的支撑，并在三一起到非常重要的作用。

　　三一从零开始，在湖南经营到现在八百多亿的销售额，市值成为上市企业五百强，梁稳根认为这和湖南良好的投资环境是分不开的。

　　梁稳根表示“我们收购普茨迈斯特以后，世界各国的文化在我们企业里多元共存。要知道，文化是这样一种东西，中国的也好、美国的也好、非洲的也好，人类主流文化美好的东西基本上都是一致的。”他还说“我们对企业文化的要求是，无论是我们收购的德国企业，还是其他任何企业，主流核心价值观和企业目标都要和三一保持一致。如诚信、守法，一切为了客户等。在主流核心价值观和目标一致的前提下，可以求同存异。事实证明，这种融合和求同存异是成功的。现在，我们的普茨迈斯特以及我们在美国、巴西的企业运行都比较健康。”