2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网＋”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。
　　在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流。对于个人而言，互联网在深刻影响和改变着人们的日常生活和工作；人们通过采购、金融、教育、医疗、交通等各种各样的互联网应用，极大地提升了生活质量。对于企业而言，企业通过将系统化、集成化的互联网工具应用于业务流程的各个环节，转变了企业的管理方法和模式，变革经营模式，从而催生出新的产业形态。对于公共服务而言，互联网应用则加快提升了公共服务水平，有效促进民生改善。
　　在互联网应用为各方带来变革的同时，互联网也为建筑业的改革创新带来了新的内涵。对于建筑业来说，利用“互联网+”构建的建筑产业新生态包括云技术、移动端、智能硬件端以及传统PC端等。这些信息技术将深入地内嵌到施工现场以及行业内各个岗位中去。
　　相较于其他行业，建筑业有着自身的特殊性。项目施工现场大多远离公司总部，获得企业总部支持滞后和方式有限。在项目施工现场，既需要管理现场人员也需要对现场的材料、机械等相关物料进行管控，既要考虑质量安全又要考虑成本等，既有有形的管理又包含无形的管理，例如现场培训、品牌建设等，同时还要考虑人员的流动性，按工程进度分专业分阶段、分批进出。
　　可见，建筑施工行业管理范围广、管理内容多，单一的一个平台或系统已经不能满足行业的当下需求，需要秉承碎片应用、协同应用和共享应用理念，寻找吻合企业自身业务场景的“碎片化”应用工具，建立起岗位“协同化”平台，最终在“共享化”应用中实现建筑施工行业管理价值的最大化。
　　建筑业信息化建设由来已久，经历了从无到有、从有到优的发展历程，目前来看，施工项目单岗位信息化工具已经逐步普及，基于项目局域网的信息系统应用也较为广泛，但协同系统的应用状况普遍不佳、深度不够，缺少与外部的互联互通。通过对一些建筑施工企业信息化应用调研发现，建筑施工企业信息化工具或管理系统往往“贪大求全”，系统过于庞大、涉及面广，但细化到某一个关键业务点的应用却体验不佳；PC或Web端应用多，但能够满足现场移动管理的专业APP偏少；满足中高层领导的应用功能多，但满足一线管理者和现场实操人员的信息化应用少。
　　这些痛点已经成为制约建筑行业信息化发展的关键因素。在工程宝的创始人何旭看来，互联网时代下，建筑施工企业需要一款基于移动技术的新时期工具软件。但现实情况是很多建筑施工企业的信息化还没有建设好，企业想要再进行“互联网+”无疑增加了难度，同时各个企业之间的诉求不同，企业自身情况各有差异，怎样通过一个软件工具来满足不同企业的信息化需求？
　　工程宝正是基于在互联网时代下对建筑施工行业的深刻洞见而推出的一款基于SAAS的专业工具软件。相较其他系统，基于SAAS模式提供的软件服务，投入低、维护周期快，适用范围广，操作简便，易于上手。工程宝支持苹果端、安卓端和电脑端，为建筑企业的互联网转型，提供了简单快速有效的实施途径。
　　工程宝由乐建网络专为中国建筑施工企业打造，助力企业实现云管理和互联网转型。软件拥有移动办公和项目管理两大模块，支持各大主流操作系统，通过智能移动端与网页Web端相结合的模式，提供了多样的操作可能性和专业的工程信息化服务。
　　在实际应用中，基于互联网应用的项目管理与传统模式相比，可以实现全方位、多层面的信息互联互通。工程宝用一个APP，为企业与项目部、企业与员工、项目与项目之间搭建了一座沟通的桥梁，企业各个部门之间的信息沟通可以在线化，文件传达、项目汇报、日常沟通等都可以在线进行。利用工程宝，项目各相关方所需信息可以及时送达，同时保证了信息的准确性和真实性，避免了二次加工和传递，为企业高层做出及时、正确的管理决策奠定了基础，实现了企业高层的精细管理，中层领导和普通职员轻松办公。
　　具体到管理工作中，项目岗位业务深化应用需求日益强烈，需要通过智能化、碎片化、专业化的应用提高工作效率；项目现场管理各方业务协同也要更快捷、高效和科学，提高协同效率。工程宝协助企业高管充分利用碎片化时间，随时随地进行各类审批工作，轻松实现移动办公；支持行政人员在线管理企业资质、人员证书等，系统化管理员工考勤、工作状态；帮助企业普通职员梳理工作，展示自我；点赞评论等互动功能更是拉近了领导和员工之间的距离。
　　互联网的应用是既往信息化建设的补充与延伸，凭借在建筑行业信息化积累的多年从业经验，何旭清楚的明白建筑施工企业的诉求点和信息化建设过程中的痛点所在。“为什么建筑施工企业的信息化建设如此困难，有没有一款工具软件可以适用于所有企业，需要哪里就用哪里”这些看似简单的诉求，实际上正是何旭当初决定开发工程宝的初衷。
　　工程宝通过互联网应用要加快企业业务与互联网的深度融合，实现内部岗位间的高效协同与配合，最终实现建筑施工企业内部与外部的互联互通。工程宝利用项目看板和施工日志模块，让企业高层、项目经理对现场人、材、机使用情况一目了然，通过WEB端还可进行导出打印操作，方便整理汇报；遵循计划、执行、检查、整改的PDCA原则设计的质量安全模块，辅以随手拍功能，全面监控项目现场。
　　除此之外，施工现场技术、业务和管理知识共享力度还有巨大的发展空间，互联网则提供了一条更加便捷而高效的成长通道。借助工程宝，各种信息越来越多的集中起来，企业内部的每一个员工都可以利用工程宝的知识管理模块来了解行业最新法律、法规，企业规章制度、工程经验等无形资产。工程宝的应用为人员能力成长减少了时间、空间制约或限制因素。
　　“互联网+”建筑业利用数字加工技术、大数据、征信体系、移动技术等等各种各样的新技术，为建筑业提供更好的服务，也为建筑业提供了更为专业的应用，并促使项目现场各个环节工作的效率提高，保证项目质量，降低建造成本。在项目现场管理中通过充分应用互联网，将有助于现场管理的精益化和智慧化。