2016年，江苏南通三建集团股份有限公司（以下简称“南通三建”）以磅礴之势实施“四跨策略”、共筑六大产业板块，精心谱写企业转型升级的华丽之作，创造了历史性的发展成就，全年经济总量突破600亿元。探究成绩的背后，南通三建准确把握国家发展趋势、行业发展脉动的战略智慧之光，透过那些具有行业风向标性质的事件，照进他们前行途中的每一步足迹中——不论是现在的2017，还是正在走来的未来。

产业运营商

事件聚焦

2016年，南通三建成功收购青岛姜山湿地项目，将形成富有特色的以现代建筑产业为核心的产业聚集群，如旅游文化、健康医疗、运动休闲、汽车通航和特色教育等特色小镇，形成“养老、养心、养生、养孩子”的全域全龄化颐养生活，达到“以产兴城、以城兴业、产城融合、城乡一体”的系统化发展，开创“政府主导、企业运作、产融结合、合作多赢”良好局面。

目前，该项目已初步完成总体规划及产业规划设计，塞尔维亚足球学校、汽车特色小镇、动物园等的招商引资已达成初步意向。南通三建剑指新型城镇化产业运营商先锋，姜山湿地项目吹响了嘹亮的号角。

布局2017

作为企业未来经营战略的重要支撑，南通三建将依托姜山湿地项目，创新经营模式和业务模式，确立“以营销为中心，设计为龙头，成本控制为关键，综合计划贯穿始终”的主基调，集中于PPP模式运作、招商运营、地产开发三大领域的突破，打响南通三建地产品牌，为成为全国领先的新型城镇化产业运营商奠定坚实基础。

短评：过三关、斩六将，跨过观念坎、资金坎、选址坎、人才坎、招商坎和政府互动坎等诸多门槛，产业运营商们注定会在冰与火的淬炼中成为时代和行业的弄潮儿。

投资并购

事件聚焦

2016年7月27日，在“围建不唯建”的战略指引下，南通三建与南京市旅游委员会签订南京市园林实业总公司整体产权交易合同。此次并购，是南通三建继控股并购安徽省路网交通建设集团股份有限公司、中筑设计院等优势互补产业并取得1+1>11之良好业绩后，在助力国家生态文明建设、打造企业“全产业链经营”方面的又一重磅之作。根据2016年南通三建全年经营指标，南京园林融入大三建平台以来新签合同额及产值创历史新高，呈现出良好的发展势头。

布局2017

在企业“跨界”发展战略引领下，投资并购现已成为南通三建常态化经营策略。下一步，企业将进一步挖掘投资并购协同优势，培育新的经济增长点。同时，对于并购企业，坚持文化引领，保持战略方向，按照制度管人、执行流程办事的原则，加强投前风险评估、投后风险管控，实现投资收益最大化。

短评：同业联手、协同发展、优势互补、借力共赢，在共享经济、分享经济时代，打破“同质化”竞争格局、在“与时代的竞争中”立于不败之地的最佳武器不外于此。

产融结合

事件聚焦

2016年9月13日，南通三建获批新三板挂牌，成功登陆资本市场，成为社会公众型企业。随后，南通三建引进上实融资租赁、建银国际（上海）、中民投等多家战略投资伙伴；发行非上市公司公司债10亿元，成为江苏省南通市首家在交易所公开发行债券的建筑企业；成功与多家重点银行及券商建立合作关系，总授信额超130亿元；三建小贷成为江苏省海门市首家AAA级小贷公司。

布局2017

南通三建的产融结合之路在与资本市场实现充分对接后，将以国际化的视野，更高层次对接资本市场，加快拓展融资途径，充分运用信托、基金、委托贷款、海外发债和公募私募平台等渠道实现自我造血。通过参股、并购等方式，积极介入保险、基金、银行和信托等领域，努力获取已经开放的金融牌照，推动实现金融全牌照经营。接下来，南通三建将进一步发挥金融和产业板块的协同效应，以产促融、以融助产、协同发展。

短评：撬动资本杠杆，提升产业价值。产业与资本的深度融合不仅能为建筑企业赢得新的发展商机，更能为建筑产业构筑起发展新优势。

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三化融合

事件聚焦

2016年7月28日，为集中展现企业标准化、信息化、精细化“三化融合”常态化建设成果，南通三建举办樱桃郭社区项目观摩活动。此次活动通过项目工地标准化建设、实名制管理模式和工人工资定向支付实施、筑集采电商平台应用、预算式管理和BIM技术广泛应用、人工智能手环全面使用，展示在“三化融合”常规化推进下，南通三建项目管控水平和工程创优水平的全面提升。上海“御桥小区B地块项目”荣获“鲁班奖”、集团北方运营中心办公楼荣获“中国建筑工程装饰奖”、南京麒麟科技创新园经适房一期荣获“全国用户满意工程奖”，全年共创40多项省级优质工程、3项国家级安全文明工地、38项省级安全文明工地和8项绿色示范工程。

布局2017

坚持凡是智能的就不要用人工，不论是员工管理、材料管理还是机械设备管理等，使其信息化技术与手段更好地服务于标准化、精细化要求。更重要的是，进一步适应“营改增”、“四库一平台”等系列性政策规定，运用集团泛微办公平台，整合各类软件APP，推广BIM技术，打破信息孤岛，形成驾驶舱等信息化平台，实现管理数据、财务数据、经营数据以及集团各层级与项目部的互通互联，提高管理效能和运行效率，积极践行基于“管理就是竞争力”理念的重大管理变革。

短评：“眼睛向内看”是新常态下建筑企业求生存、谋发展的必然选择。严峻的市场环境倒逼着建筑企业进行必要的管理升级，是否能顺应趋势甚至预判形势是生死存亡的考验。这也从一定程度上说明了“寒冬论”并不适用于那些留下了过冬“粮食”的企业。

工程总承包

事件聚焦

2016年，南通三建组建总承包事业部，推动设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，充分发挥企业技术和管理优势，助力实现由施工总承包企业向工程总承包企业转变，助力由低端经济向高端经济攀升，促进企业不断转型升级和做优做强。自组建以来，南通三建总承包事业部秉承“融合、提升、共进”的发展理念，积极承揽EPC、PPP等高端项目，充分掌握“高、大、难、精、尖”等工程领域的核心技术，不断增强企业在超高层、大型公建等高端房建业务领域和高速公路等基础设施领域的竞争实力，推动企业由低端经济向高端经济不断攀升。

布局2017

南通三建将总承包事业部定义为股份公司的“尖刀排”、“先锋连”，要求在重大项目上必须作出集团榜样。同时，要不断总结示范工程和工程总承包管理的经验，将其成果延伸至各业务板块，助力企业整体素质提升，走向高端品牌发展之路。

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短评：向工程总承包要质量和效益、向工程总承包要品牌影响力和竞争实力、向工程总承包要发展空间和增长动力，这是行业发展的必然趋势，更是企业发展的必由之路。

一带一路

事件聚焦

紧随“一带一路”国家战略，同时为实现更高层次、更高水平的“走出去”，2015年，中国南通三建组建成立。一年多来，先后在非洲、东南亚、中东等10个国家设立分公司；工程建设、房屋开发、贸易和投资等多元业务有效开展，国际品牌效应逐步凸显；蒙古国28层双子塔结构EPC合同正式签署，鲸湾1000套保障房项目样板房业已启动；成功中标援刚果（金）加丹加省综合医院、援亚美尼亚中文学校等援建项目，承建援外项目捷报频传。2016年，南通三建更是被选举成为中国-东盟建筑行业合作委员会中方执行主席单位，充分体现了其“走出去”的综合实力和行业影响力。

布局2017

在商业模式上，进一步培育具有财务投资能力、市场商务能力、并购重组能力、金融杠杆能力的投融建平台。在战略布局上，进一步巩固非洲市场、扩大亚洲市场、开拓东欧市场，利用南通三建作为中国-东盟建筑行业合作委员会中方执行主席单位的优势，跟踪对接各成员单位，加快东盟各国市场的拓展。2017年的发展重点在于努力实现四个突破，即国际总承包、国际分包、EPC和EPC+F等项目的突破，市政道路、绿色建筑、房地产投资开发和产业园区建设的突破，推进与国企央企战略合作的突破，海外融资、发债等各类资本的突破，力争中国南通三建2017年在香港上市。

短评：建筑与建筑类配套产业被认为是国家三大战略之首——“一带一路”战略的主要受益行业。机遇当前，挑战与风险等级同等攀升。更科学的规划、更专业的配置、更充足的准备和更得力的举措是“走出去”走得更远更好更快的重要保障。

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互联网+

事件聚焦

顺应“互联网+建筑”的新型发展模式，南通三建以“互联网+”思维“武装头脑”、率先行动，建立管理驾驶舱大平台，打造建筑行业垂直供应链生态集成平台——筑集采电商平台。2016年，筑集采平台运行状况良好，已在南通三建各分公司、项目部上线使用，实现了供应商与各工程处、项目部的无缝对接，以更广的选择面、更大的议价权为公司带来实际效益。同时，已成功引入南通五建等5家核心企业入驻平台。现有供应商8115家、采购商239家，全年总交易量40多亿元，在打造中国领先的建筑供应链B2B平台方面创新与实践价值明显。

布局2017

筑集采平台全年交易量计划超过100亿元，工作重点在于联合金融机构等开发更多业务类型，进一步完善“互联网+建筑”模式下的供应链金融服务，让更多用户体验到更多更优质的服务。

短评：“互联网+”国家行动计划为建筑行业的智能化、产业化发展提供了战略支撑，“建筑业+互联网”为建筑企业的创新发展、转型发展提供了努力的方向。

建筑产业现代化

事件聚焦

南通三建一直积极响应国家节能减排号召，践行循环经济理念，致力高新技术研发，加快推进超低能耗绿色产业园建设。2016年，南通三建聚焦被动式与装配式建筑集成技术的重大突破并已通过住房和城乡建设部专家组评审，成为全国首家掌握该技术的企业。以该集成技术为核心的“中国好房子”参加了住博会展览，受到与会人员的盛赞与支持。南通三建被动式超低能耗绿色产业园现已具备了研发、设计、生产、施工、技术培训和运营维护一体化全产业链运营能力。

布局2017

以被动式超低能耗绿色建筑产业园为基地，发挥产学研一体化优势，加强与国内外科研机构、高等院校合作，开展更深层次技术交流。加快突破被动式与装配式集成技术在存量房上的实施和应用，深入研究和逐步扩大装配式、被动式建筑商业化市场，进一步探索建筑产业现代化自我发展之路，争创全国一流。

短评：建筑产业现代化内涵深刻而丰富，要形成完整体系，需要“政、企、融”多方共同努力。作为建筑企业，技术上的创新实践与升级换代是其主要任务，这也是建筑产业现代化成功推进的重要基石。

PPP

事件聚焦

2016年是南通三建积极践行PPP模式并走过创新试验期后收获累累硕果的一年，成功中标南通地区首个PPP项目——海门大学科技园；与云南省昆明市政府签订总投资千亿元的城市更新与产业发展战略合作协议；与河南省多地政府签订战略合作协议，拟投资超300亿元推进区域经济建设等，全年PPP框架协议项目总投资超过2000亿元。更值得一提的，是安徽省亳州市谯城区产城一体PPP创新示范项目列入国家级第三批示范项目。在“PPP+产城一体化”运作模式中，该项目创新运用PPP+基金、信托、担保等多种经营模式，组建PPP运营责任团队，建立项目跟踪、谈判、落地、实施和运营一体化机制。

布局2017

在多年的实践之下，南通三建将PPP模式确立为集团未来发展的强大驱动力，综合运用PPP+基础设施、特色小镇、产业园区、城镇建设，遵循“成本领先、服务更优”的原则，打造资源配置平台，成为资源的整合者、分配者、增值者。同时，通过PPP创新商业模式，将企业精心打造成为政府的第二招商平台、第二财政平台、第二税收平台和第二人才平台，提升区域发展的综合价值，为所在区域发展和城市发展、民生保障服务。

短评：PPP模式已经被国家定位为高于一般战略的大国策，而且被广泛推广，适用领域不断拓展、社会资本参与度不断深入。但要防止PPP概念化，“事在人为”是关键，管理、技术、市场和资本等全方位升级是对社会资本方的最基本考核要求。

事业合伙人

事件聚焦

在南通三建的快速发展中，事业合伙人机制发挥了重要作用，事业合伙人平台成为了人才聚集高地和孵化基地，以股权的力量不断激发出人才动力和潜力，使其在推进企业创新发展中发挥出重要作用。2016年，为支撑企业发展、进一步将事业合伙人机制性作用引向深入，南通三建管理学院正式揭牌、三建夜校隆重开课，面向未来、面向全球的后备人才培养规划正式启动。

布局2017

构建起更加全面和科学的人才教育体系，打造专家团队和人才高地，特别是国际经营、PPP项目、房地产领域和投融资领域等传统建筑业短板区域急需的高端人才，以利益上的共赢、价值观上的趋同为企业持续发展不断储备力量，促进事业合伙人机制发挥更大作用。

短评：事业合伙人机制的根本在于共同奋斗的思想基础，如此方能共同营造利益共同体、荣誉共同体、事业共同体和命运共同体，共同推动企业向前发展。