武子荐

　　老武是谁？他真有南通市长、建设局局长所言“这简直就是超级老武”那么神吗？

　　老武是北京市政路桥市政集团第一工程处（下称北京市政集团一处）江苏南通通启路高架桥工程A1标项目经理武子荐。“超级”的说法也并非空穴来风：他敢于担当，非常手段巧解开工难题；他排兵布阵，奖优罚劣掀起抢工热潮；他率先垂范，以身作则从严项目管理。他克服拆迁、连续涉水作业、长周期现浇梁施工、高空作业等重重困难，全年完成1.7公里高架桥的架设任务，浇注混凝土16万立方米，打桩741根，提前20天实现主线贯通。

　　超级手段促开工

　　施工沿线除了居民，还有企业，拆迁问题成为制约工程开工的一块“硬骨头”。见天天催促，仍迟迟未果，武子荐心急如焚，被逼无奈，他竟然“犯起了混劲儿”，大胆决定让打桩机直抵距离待拆建筑物大约20厘米处。南通市长闻讯，感叹：“这支队伍，够硬；北京市政，厉害！”

　　一招作罢，一招又生。为了彻底清除拆迁障碍，老武频亮奇招。他先是沿线走访、拍照、绘制详尽的图纸，编制施工进度计划和拆迁报告，并不断上报主管单位。同时，他还派专人随拆迁部门跟进做工作，主动帮助待拆单位想办法、解难题。如此一套“组合拳”下来，施工进度才得以有力推进。

　　一波稍平，一波又起。沿南川河建高架桥，不得不解决河中桩基难题。然而，一旦进入梅雨汛期，河中打桩将“寸步难行”。如果未赶在汛期前打好河中桩基，那么主线按期通车的计划将化为泡影，老武深知其中利害。因此，工程一开工，武子荐便决定断流南川河，进行河中桩基和挡墙施工。

　　可是，开工一个多月后，断流申报仍迟迟未获批复，时间不等人，老武心急如焚。无奈，他做了一个“胆大妄为”的决定——截流。一夜之间，围堰、堤坝，一气呵成，天亮后，打桩机开始作业。

　　当地建设局局长、河道管理单位负责人闻讯纷纷赶来，所有人都为武子荐又一次的“鲁莽之举”捏了一把汗，认为这次他肯定“在劫难逃”了。然而，出乎大家意料，领导们并未震怒问罪，也没有勒令工程停工，大家揪着的心稍微放松了一些，但却没有彻底踏实，都做好了“秋后算账”的准备。

　　随着各项工程的如期推进，截流风波就这样平息了下来。大家都为老武的“幸免于难”欣喜，纷纷好奇地问他，当初为什么有那么大的胆子自作主张，他笑呵呵地说：“我勘察过，南川河与其他河道相连，在非主汛期断流不会水漫南通。”

　　超级手段抢施工

　　面对造价4亿多元的工程和南通市委的高压，武子荐确实不轻松。然而，一幕幕轮番上演的好戏，让人不得不佩服他的魄力和实力。

　　去年正月初六，南通飘着雨雪。武子荐带着人，深一脚浅一脚地开始了沿南川河踏勘，为首根工程桩开钻和后续施工做最后的准备。工程一开始，他首先把现场统一划分为5个作战区域（1个道路战区和4个桥梁战区），组织了7支队伍，近千人。

　　桥梁下部结构和道路施工率先启动，一时间，工地上竖起了十几台钻机，各种大型机械轮番上阵，打桩、破碎旧路、填河围堰做挡墙，热闹不已，却有条不紊。为保工期万无一失，在制订月度计划和周计划的基础上，武子荐又制订了施工进度日计划，并与驻地监理、项目施工管理人员紧密配合，每天逐个部位检查落实，并在每周例会上公布各支队伍任务完成情况，鼓励先进单位再接再厉，敦促落后队伍迎头赶上。同时，他还亲自带领项目人员蹲守落后部位，帮助作业队出主意、想办法，化解难题。

　　施工全面展开后，老武还在作业队间开展了劳动竞赛，通过设立奖励基金，奖优罚劣。为此，作业队伍既头痛又欣喜，喜的是要真奖励的话，最多的有8.8万元；忧的是工期太紧、节奏太快，一不留神就可能掉队，而且处罚从不含糊，个别作业队曾一次受罚1.5万元。有了奖罚制度，各队伍间明里暗里地开始较劲：你施工快，我更重质量，看看谁更讲究品质；你的人统一着装，我也统一着装，比比谁更精神；你施工区标识醒目，我生活区公寓式管理，看看谁更有层次。这股你拼我赶的劲头儿，使得项目部上下情绪高涨，斗志昂扬。

　　超级手段抓管理

　　在项目管理中，武子荐除了以身作则带头执行各项规章制度外，还首次在分包队伍结算方面绘制了分包队伍结算流程图，规定必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算。

　　为了解决职工外埠生活困难的问题，在日常生活方面，老武从不吝啬，“出手阔绰”。项目部建起了篮球场、活动室和浴室，添置了洗衣机、电视机、台球桌，为同在项目部的夫妇开设了夫妻宿舍，甚至还为方便职工家属探亲在项目部建起了客房。此外，他还经常组织同月出生的职工集体过生日，他本人又是买蛋糕、蜡烛，又是筹备会餐，使项目部的气氛十分融洽。

　　夏季，是南方的梅雨季节，潮湿闷热，老武便调整了作息时间：早4点上班，上午10点至下午3点午休，下午3点再干到天黑。这样一来，职工们既避开了中午闷热时段，又蓄足了精力。然而，武子荐自己却从未“老老实实”遵守过作息安排，他总是利用一切机会，要么与项目班子成员探讨施工方案，要么走工地、转现场，协调各作业队、管理单位间的关系。

　　逢年过节，武子荐总是带着项目部人员到施工队慰问，中秋节还送去月饼，外施队员说：“我们还是第一次受到这么高的待遇”。

　　文明施工是展现北京市政形象的窗口，当地市民不懂施工，但懂得比较哪个单位文明施工工作做得好。经过北京市政的施工段路，无论什么时候道路都是干净的，夜间还有足够的照明，各个路口警示标识也一目了然。这不仅得益于武子荐等项目部领导的常态化监督，还得益于项目部投入的20名专业人员和两台洒水车。去年端午节时，项目部来了一群陌生人，他们是当地的老百姓，是带着粽子来犒劳北京市政的建设者们的。

　　通启路高架桥工程A1标项目部不仅在施工、管理方面受到广泛好评，还把企业文化形象建设做成了样板，当地施工单位纷纷效仿，当地政府更是全力推广。如今，在南通新开工工程的工地上，到处都能找到通启路高架桥工程A1标项目部的影子。前不久，该项目部还被南通市推荐为江苏省安全文明工地，老武也被授予南通市五一劳动奖章。