在昨日举行的“中国商会会长海上会”长沙发布会暨2013湘商如何打造世界500强企业峰会上，湖南省湘商研究会总顾问、原三一副总裁何真临以激情演讲，首次演绎了他的“首富智慧”。

　　作为曾经的双料首富梁稳根的同事，何真临以他在三一的亲身经历及他在其新著《我与首富梁稳根：揭秘三一》中的思考，再结合他对西方世界500强的研究，他认为目前主要有三种方法可以打造世界500强。

　　第一种是以谋略制胜。三一属于典型的以谋略制胜，因为它搭上了共和国高速发展的列车。在中国工业化和城市化的大潮中，三一选择了工程机械这个与基建和房地产密切相关的产业，从而创造了三一最近10余年的狂飙突进的企业发展神话。“以谋略制胜”同时与产业及产业链的选择，人才战略、管理方法、资本战略、营销战略、竞争对手选择、国际战略等等有关。

　　第二种是“得人心者得天下”。何真临以日本“经营之圣”稻盛和夫为例，他不但白手起家，创建了两家世界500强的公司，而且在2010年又以78岁的高龄出任破产重组的日航董事长，用424天力挽狂滥，创造了全球航空公司利润第一的神奇，再次打造了一个世界500强。而稻盛和夫的成功之处在于“得人心者得天下”，是“愿景制胜”、“文化制胜”。

　　第三种是“得人才者得天下”。他以历史上楚汉之争为例，刘邦原来不过是一个“街头混混”，而项羽是贵族的后代，论个人素质，刘邦在文化、武力上都远远不如项羽，但是刘邦“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必克，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下者也。”

　　在三一，梁稳根管理上不如唐修国，战略上不如向文波，技术上更不如易小刚，但正是因为梁稳根善于用好三一的战略第一人向文波、管理第一人唐修国、技术第一人易小刚，才成就了他的“双料首富”的人生辉煌。

　　他还特别提出了“人才战略”的一个独特观点：对一个领军人物来讲，不是知其所长，而是知其所短，只有知其所短，才能用人所长。通过他人之所长，补足领军人物的不足，才能打造一个优势互补的团队。