——访常柴股份有限公司董事长薛国俊

　　2013年，常柴迎来了建厂100周年，如歌岁月，风雨百载，常柴扎根于现代制造业的丰厚沃土上，在一个世纪的发展中，从民族工商业的先驱，到先进制造业的杰出代表，谱写了一曲曲为国家作贡献、为民族争荣誉的奉献与创业的赞歌。常柴是常州唯一的土生土长的百年工业企业，常柴前身企业注重厚利积德、造福众生、实业救国，今天的常柴注重科学发展、奉献地方、报效国家。近年来，公司始终保持稳健发展，并加快转型升级的步伐，在企业历经一百年风雨辉煌，满怀信心步入第二个百年之际，记者专访了公司董事长薛国俊。

　　记者：常柴的前身企业厚生制造机器厂创立于1913年，是常州工业的先驱，也是中国最早的内燃机专业制造商之一，一个世纪以来，常柴从一个地方工业的小厂发展到国内小柴行业的排头兵，在建厂一百周年之际，你觉得是哪些重要因素支撑企业发展了一百年?

　　薛国俊：我们企业有一些成功的经验，总结起来，就是“常柴精神”中的“实干善创”四个字，这恰好印证了习近平总书记所讲的“实干兴邦，空谈误国”。也就是公司一直遵循的“坚持质量第一，是治厂之本;注重科学发展，是治厂之策;加快技术创新，是治厂之路;推进企业改革，是治厂之法;建设和谐常柴，是治厂之魂”这五句话。

　　回顾常柴100年走过的风雨历程和取得的成就，我们可以清晰地看到，常柴的发展和这五句话的密切联系。曾两度来常柴视察的前国务院朱镕基曾说：“我从常柴的实践中得到三点启发，一是培养质量意识，二是维护质量信誉，三是加强质量手段”。这三句话是对常柴质量工作的概括，而质量不仅是指产品质量，也包含了经营质量、管理质量、员工素质等内容，从1929年厚生厂获得西湖博览会金奖，到上世纪八十年代获得国家质量管理奖，到今年获得出口免验证书，常柴百年来能得到持续的发展，一个重要的因素就是把质量作为立厂之本。常柴一直是一个与时俱进的企业，从前身企业厚生厂开始，产品就随着市场的变化而变化，从一个小作坊到合伙成公司，从公私合营到国有化改造，从计划经济时代到股份制改制，一百年来中国每次社会发展的重要历史阶段，都有常柴的身影，常柴抓住了历史的机遇，在不断改革中得到了科学的发展。在技术创新和产品开发方面，常柴始终靠自力更生的精神，不断提高装备和管理水平，尤其是近年来，每年都投入一亿元以上的资金用于技术创新和技术改造，加快新品的开发，这也使常柴能在国内保持领先，逐步迈向国际市场的因素。这一百年来，常柴在发展中也形成了有自身特色的文化，其中最具特色的就是实干善创，“实干”既包括了对企业国家的忠诚，员工对企业的忠诚，也包括了常柴对用户的诚信，在实干的过程中，致力于打造经营的价值;“善创”是指常柴多年来坚持不断创新，我们不仅使企业自身发展，也帮助了同行的其他企业得到发展，从研制中国第一台S195柴油机到横向联合，从引进全面质量管理到为服务“三农”开发多种产品，常柴在这个过程中也不断提高了制造能力。因此，在建厂一百周年时，我们仍要继续传承和发扬这种"常柴精神"，在下一个百年里把握机会，创造更多的奇迹。

　　记者：在一百年的发展中，常柴曾经多次经历困难和风雨，本届领导班子上任以来，发起了“二次创业”的号召，这十多年以来，常柴一直坚持以产品结构调整为主的“五大结构调整”，如今产品结构调整取得了什么样的成果?为公司带来了什么样的改变?

　　薛国俊：以产品结构调整为主的“五大结构调整”实施多年来，已经取得了阶段性成果，但是我们仍应看到，产品结构调整有着很大的发展空间。

　　实施产品结构调整，进行“二次创业”，是常柴一个创新发展的过程，产品不创新就没有竞争力，承担不起企业的生存和发展，因此我们开展“二次创业”，利用常柴的品牌和服务，向汽车领域延伸，扩大产品品种系列，增加新的经济增长点。公司实行产品结构调整，是在常柴原有的实力和基础上进行的，采取产学研、校企合作等方式，实现多品种经营，并重新取得了自营出口权，使现有的资源得到了很好的发挥利用，可以说调整是成功的。常柴以前在产业构成上存在缺重少轻的现象，因此公司先增加轻型发动机系列，只要切中市场的脉搏，常柴可以发挥大规模生产的能力，抓住这个机遇。为此，公司不仅开发多种轻型发动机产品，还投资建造了轻型发动机基地，增加产品系列，首先把轻型发动机做成百年经典品牌，为下一步发展创造条件，逐步解决缺“重”的问题。而我们开发重型发动机系列产品，我们必须站在“巨人的肩膀上”，利用更多的资源进行整合，产品向船舶机械等方面延伸。

　　值得一提的是，我们的“二次创业”还远没有结束，我们很多产品的系列才刚刚开始，常柴的产品尤其是轻型发动机还有着广阔的市场空间，因此我们必须在正确的方向上把事情做好，而下一个百年的头十年将十分重要，我们抓住头十年的历史机遇，进一步提升轻型发动机的内涵，引进战略投资者，打造常柴这个动力平台。

　　记者：在第一个百年里，常柴从一个实业救国的梦想，发展成一个现代化的大企业，在中国民族工业之林树立了一面鲜明旗帜。现在常柴动力产业园又将开工建设，在下一个百年里，常柴将怎样利用好动力产业园实现传统产业的转型升级，又有着一个什么样的“中国梦”?

　　薛国俊：建设动力产业园，是为了给常柴今后的发展打下良好的基础，形成良性循环，把产品结构调整好是关键，建设动力产业园主要有三个目的，一是使生产物流更加科学规范，二是为下一个百年打造良好的物质基础，三是实施“五大结构”调整的成果。这其中较为重要的工作是做好装备的提升和产品的增量。

　　动力产业园的建设，公司采取立足长远，统筹规划产品和产业的生产和发展原则，将采取一次规划、分步实施、有序推进的方法，首先让成熟的产品通过搬迁得到全面提升，使其打造成精品和经典产品，并向终端产品发展;然后通过合资合作，用走出去、引进来的办法，发展大马力动力及终端产品，形成以动力为核心，以零部件和终端产业为两翼，实现新的腾飞。

　　常柴动力产业园将实现自动化、信息化，体现绿色制造，体现精益生产，把员工从繁重复杂的工作中解脱出来，提高员工素质，控制好产品质量，使老产品焕发青春、新产品做出档次，不断丰富常柴的百年内涵。

　　记者：在常柴建厂一百周年之际，作为现任的董事长，你最大的感受是什么?最想对员工说些什么?

　　薛国俊：回顾百年历程，最大的感受就是要尊重历史、学会感恩。常柴发展了一百年，依靠的是良好的企业文化，以及自力更生的创业精神，“爱国爱厂”在不同的历史阶段有着不同的内涵，常柴不能忘本，这个“本”就是现有的产品，只有继承，才能创新。常柴要遵循历史规律，我们要站在历史的高度来看未来，常柴的发展方向是正确的，今后的发展，也要沿着企业的规划和战略来做，未来将更加规范，靠企业的制度来支撑发展。

　　常柴是股东的常柴，是常柴人的常柴，更是中国民族工业的常柴，在百年厂庆之际，我们感恩企业的创始人、感恩股东、感恩广大用户、感恩政府、感恩百年来所有为常柴作出过贡献的员工。