5月10日，玉柴集团在广西北海玉柴高级润滑油有限公司召开企业文化现场经验交流暨研讨会，分享企业文化建设的经验，探讨不同性质异地子公司文化深度融合，子公司文化建设与落地，以及职能文化理念的传播与落地的相关问题。

　　玉柴股份公司党委书记宁兴勇，集团公司副总裁关敏，集团公司党委副书记郭德明，集团工会主席梁萍等领导出席了会议。参会的还有来自集团各基层党组织负责人，各子公司、工厂的企业文化工作分管领导及企业文化专员等80余人。会议由集团企业文化部部长何晓宇主持。

　　宁兴勇在会上致辞。他说，今天我们相聚在这里探讨企业文化的传播与建设、子公司文化的建设与落地等相关问题，我本人也是子公司的董事长，对异地子公司在推进工作中由于文化而造成的困难深有体会。玉柴优秀的文化如何宣贯到子公司，变成员工行为、思考的准则，这是我们要探讨和思考的。今后我们要以更加务实的作风去推进宣贯玉柴的企业文化，去掉为文化而文化的东西，让员工真正感受到玉柴企业文化的力量。

　　由于企业文化建设成绩突出，润滑油公司获评为2012年度玉柴企业文化建设示范基地。在会上，润滑油公司董事长谢裕强从润滑油的文化介绍到文化建设的认识、实践、思考等四个方面介绍了玉柴润滑油公司企业文化建设的相关经验。他重点讲述了润滑油公司营销团队和文化平台打造的成功案例。在营销团队建设的过程中，润滑油公司坚持机制激励、竞争上岗、压力鞭策、思想引领等来强化营销团队管理，提升营销队伍水平。

　　在主题发言阶段，南车玉柴四川发动机股份有限公司党委副书记林忠、玉柴再制造工业(苏州)有限公司副总经理李柯分别就国有资本合作企业、中外合资企业如何做好企业文化的深度融合进行发言。何晓宇就文化差异与融合主题从理论上作了系统深入的论述。

　　林忠从玉柴集团的“绿色发展、和谐共赢”与南车集团的“责任”这两种核心理念之间的碰撞到融合，介绍了南车玉柴公司文化融合成功经验。李柯从卡特彼勒重“信任、自由、尊重个人”等特质的欧美企业文化与玉柴股份公司讲“奉献、服从大局”等要求的东方企业文化之间的差异与冲突，介绍了玉柴再制造公司文化融合探索出的一些经验。何晓宇从价值观、传统文化、宗教信仰、种族主义、时空观等讲述了文化的差异表现，以各种丰富的案例作了较深入的论述并提出了文化融合的途径方法等。

　　关于如何让文化落地，股份公司铸造厂厂长兼党总支书赵国琴、发动机二厂党总支书记兼副厂长林杰军先后上台发言。赵国琴说，玉柴梦的实现离不开优秀的企业文化。为了让文化落地取得成功，铸造厂在集团文化框架下，围绕生产经营工作，构建了自己的子文化体系，从竞争机制、文化提炼、文化阵地等方面作了很多探索，如印制文化手册、建设铸造展厅、制作文化宣传长廊等等。

　　开展如何做好职能文化理念的传播与落地沙龙论坛

　　会议还就如何做好职能文化理念的传播与落地举行了沙龙论坛活动，质量部精益质量管理总师、党支部副书记秦宗力，南车玉柴党委副书记林忠，企业管理部经理申光，生产部党支部书记马晓霞，发动机一厂党总支书、副厂长陈海，集团公司规划部总经理助理陈曼华等先后就质量文化、创新文化、安全文化等职能文化进行了探讨。

　　郭德明作总结讲话。他指出，谢裕强作为润滑油公司董事长兼总经理，今天在这里作经验介绍，是行政一把手抓企业文化的一个很好的案例。润滑油公司、南车玉柴公司、再制造公司都在这里作了很好的经验介绍，各单位开展企业文化要善于借鉴。未来，随着玉柴国际化的纵深推进，我们的企业文化建设将会遇到更多的文化融合问题，理解和对话是一个很好的方式。

　　郭德明要求，各单位要加强对企业文化的管理，职能文化建设要树立服务意识。最重要的一点是，各单位要将企业文化融入生产经营活动，作为一项重要的工作去深入推进。

　　当天上午，与会代表参观了润滑油公司现代化的生产车间。