总的来看,海外上榜钢铁企业的利润率为0.3%,而中国上榜钢铁企业的利润率为0.1%,中国钢铁企业的盈利水平偏低。
海外上榜钢铁企业的盈利水平呈现两极分化,安赛乐米塔尔和蒂森克虏伯的亏损额在18亿美元以上,而新日铁住金、浦项等企业的利润率却达到了2%以上。
2014年7月7日,《财富》杂志公布了世界500强企业排行榜。在这份榜单中,全球共有14家钢铁企业上榜。其中上榜的中国钢铁企业数量达到8家,较去年增加了1家,占全球上榜钢铁企业总数的57%,是历史最高水平。
钢企排名整体下降
从全球钢铁企业排名的变化来看,今年14家上榜的钢铁企业中有7家排名出现下滑,占上榜企业数量的一半;14家企业的平均排名为291位,较2013年下降13位。钢铁企业平均排名下降,反映出了全球钢铁行业所面临的集体困境。
纵向比较来看,安赛乐米塔尔依然是排名最高的钢铁企业,排名第101位;但横向比较来看,安赛乐米塔尔排名较去年下降10位,跌出了全球前100强。韩国浦项制铁公司排名也下降10位,紧随其后的日本新日铁住金上升1位。德国蒂森克虏伯排名下降42位,是今年榜单上跌幅最大的钢铁企业。日本钢铁工程控股公司下跌38位,跌幅仅次于蒂森克虏伯。印度塔塔钢铁今年排名第486位,较2013年下跌15位,成为上榜钢铁企业的最后一名。总体上看,6家海外钢铁企业平均排名244位,较去年下降19位。
中国上榜钢铁企业在排名变化方面略好于海外钢铁企业,8家企业平均排名327位,较2013年平均排名提高了9位。在过去的一年中,面对低迷的市场环境和严峻的经营形势,中国钢铁行业在艰难中前行,取得的成绩值得肯定。
尽管如此,中国上榜钢铁企业与海外企业相比差距依然明显。6家海外上榜钢铁企业中,尽管有5家排名下降,但平均排名依然较中国上榜钢铁企业高出92位。安赛乐米塔尔、浦项制铁公司、新日铁住金、蒂森克虏伯稳居上榜钢铁企业前4名,且排名都在世界200强以内。中国排名最高的钢铁企业是宝钢集团有限公司,排名全球第211位,居钢铁行业第5位。
海外钢企两级分化
从企业经营业绩来看,2014年上榜钢铁企业实现营业收入合计为5967亿美元,利润合计为11.7亿美元,利润率为0.2%,较2013年的-1.8%提高了2个百分点。海外上榜钢铁企业营业收入合计为3045亿美元,利润合计为9.2亿美元,利润率为0.3%,较2013年的-3.1%提高了3.4个百分点。中国上榜钢铁企业营业收入合计为2923亿美元,利润合计为2.5亿美元,利润率为0.1%,较2013年的-0.1%提高了0.2个百分点。
可见,今年上榜的钢铁企业经营业绩较去年普遍提高,整体实现了扭亏为盈。特别是海外钢企,利润率提升明显,但盈利水平出呈现两级分化。安赛乐米塔尔和蒂森克虏伯分别亏损25.5亿美元和18.3亿美元,亚洲钢企新日铁住金、韩国浦项制铁公司、日本钢铁工程控股公司和印度塔塔钢铁则分别盈利24.6亿美元、12.6亿美元、10.2亿美元和5.9亿美元,利润率都达到2%以上。
究其原因,可以看到近年来日韩大型钢企通过优化成本、兼并重组、创新研发、提升管理水平、加强产品服务等手段,已经初步实现了综合竞争力和盈利能力的重塑。特别是新日铁住金,在日本市场需求强劲的推动下,同时受益于日元贬值和合并后产生的协同效应,利润率达到4.4%,一跃成为2014年世界500强榜单上最赚钱的钢铁企业。反观大型欧洲钢企,虽然近年来也采取了削减成本、聚焦主业、剥离非核心业务等措施,但仍未能完全走出困境。
中国上榜钢铁企业的盈利水平相对偏低,有3家企业出现亏损。宝钢集团有限公司以9.3亿美元的利润在中国钢企中独占鳌头,利润率达到1.9%,已经接近日韩强企的水平。在其他上榜的6家中国钢铁企业中,除新兴际华集团利润率达到1.2%外,都在盈亏线上下徘徊。
还须营造公平市场环境
综合比较中国上榜钢铁企业与海外上榜钢铁企业,从数量上看,中国企业占上榜钢铁企业总数的57%,较2013年提高近4个百分点;营业收入占总数的49%,较2013年提高6个百分点;企业数量和营业收入占比相对接近。然而,中国企业的利润只占总利润的21%,与海外上榜钢铁企业差距明显。
中国钢铁行业提倡兼并重组多年,大型钢铁企业在产能、产量上已经处于世界前列,在世界500强钢企中已经形成了数量优势。但我们应该看到,目前中国钢铁在盈利水平上仍普遍落后于国际钢铁巨头,大而不强的面貌没有根本改变。
兼并重组、多元化、结构调整、转型升级、国际化……中国钢铁行业在改革发展、自我提升的道路上尝试过多种途径和方式,但仍未能彻底摆脱产能过剩、产品同质化、恶性竞争、投资粗放、管理低效等问题。我们应当肯定,在特定时期,我国钢铁工业在产能规模和产量上经过积累所取得的成绩,但同时也应该正确把握新时期下提高全球竞争力的路径。
中国钢铁工业协会会长徐乐江在中国钢铁工业协会2014年理事扩大会议上的报告中曾指出,真正让市场在资源配置中起决定性作用,是实现公平竞争,优胜劣汰,解决钢铁行业困境的根本出路。
出路有了,关键看行动。笔者认为,打造一个世界500强企业并不难,但让一个行业焕发生机、蒸蒸日上,还要靠全行业去伪存真、脚踏实地,把路线指引转化为解决措施,落实到实际工作,执行出良好效果。
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