笔者对习总书记提出的“要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体人民”感触很深。企业作为社会生产最基层的劳动组织，作为生产关系和生产力相融合、创造社会财富的一级劳动组织，如何使自身的生产关系更加适应生产力的发展，如何使各种生产要素在不断适应的劳动组织里，迸发出最大限度的活力，这是我们深化企业改革，促进企业发展的最终目标和任务。

　　由美国学者柯林斯等撰写的《基业长青》一书,用特定的管理实例来诠释成为高瞻远瞩公司的方式和方法，探寻企业长青的“武功秘笈”，最终聚焦在如何不断激发企业生存和发展的活力上。活力常在，则企业常青。全面贯彻十八届三中全会精神，进一步深化企业改革的目标只有一个，就是让企业各方面、各层级的活力竞相迸发，谋求企业长青。

　　“软”“硬” 兼施　放眼未来

　　我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”

　　任何一个企业家，大都想在商海中叱咤风云、天下无敌。然而，雄心也罢，壮志也罢，真正能够参透“永远不够好”含义的却不多。市场的风云变幻，商海的波涛汹涌，往往使得不少“大家”落水。究其原因，“组织的力量”往往被忽略，企业往往在“硬实力”上狠下功夫，在“软实力”上较少“用功”。

　　正如《基业长青》中所讲的，高瞻远瞩公司所取得的成就，依靠的并不仅仅是伟大的构想，而是坚守、践行公司的核心理念，并不断加以创新，最终在市场竞争中脱颖而出。

　　华鼎装饰成立了近30年，经历了诸多风雨，然而，真正步入发展快车道，还是在近3年，搭乘上中建装饰集团这艘现代装饰业的航母之后，才快速地向全国装饰50强挺进，品牌质量和市场美誉度迅速提升。

　　在硬实力不断得到加强的同时，华鼎装饰越来越意识到，在追求自身发展数据增长的同时，更应该在自身文化、管理制度、组织模式、价值追求等软实力方面下大力气，将推动企业发展的外部力量转变为企业的内在要求，在瞬息万变的市场经济中，不断为企业又好又快的发展注入活力，始终让企业处在开拓进取、居安思危、勇担责任，不断向前发展的良好状态。为此，华鼎装饰积极推动管理标准化、信息化建设，开展“管理效益年”活动，提升管理水平，加强执行力建设;开展“书香华鼎”活动，营造学习型组织氛围，让员工以更高的自信、更丰富的管理经验，投入到本职工作中，勤奋努力、在岗位上建功。近年来，华鼎装饰通过企业的软实力建设，吸引人才、留住人才、培养人才，不断推动公司又好又快发展。

　　坚定信念　追求卓越

　　《基业长青》告诉我们，确立一个伟大并高瞻远瞩的理念，是建立一个长盛不衰公司的第一步。理念指引方向，信念给予力量，原则交给方法。公司有了独立的灵魂，才能经受住时间的考验。美国另一个管理学家托马斯·彼得斯在对国际知名的成功企业深入考察后指出：“我们所研究的优秀公司都很清楚它们主张什么，并建立、形成了公司的价值标准。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或者价值理念不明确，我们就怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

　　华鼎装饰在中建装饰集团“提升生活品质、创造装饰价值”使命的指导下，在“诚信、创新、超越、共羸”价值观的激励下，打造“和谐、包容、公平、公正”的企业文化。华鼎装饰贯彻落实《中建信条》及《集团企业文化手册》的要求，抓好员工理想信念的宣传教育，增强员工对国有装饰企业应有作为、大有作为的形势认同和文化认同，大力宣扬社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等优良品德，践行“超英精神”，广泛宣传集团和公司的先进典型，增强员工爱国爱企的意识。

　　同时，华鼎装饰高度重视制度建设，将理念转化为制度激励，不让理念成为空架子。华鼎装饰积极建立和完善创新机制，加大企业对创新的奖励力度，建立以“市场为导向、生产为主体、制度为保障”的创新体系，引导、支持创新要素向公司经营生产重心聚集，促进创新成果向企业竞争力的转化;不断健全创先争优机制，通过劳动竞赛、技能比武、职工评议等形式，树立典型、示范引路，鼓励员工向“标杆”看起，激发员工良好的精神状态，激励员工顽强拼搏、勇于奉献、成就事业。

　　作风务实 率先垂范

　　企业所倡导的价值理念只有转化为普通员工的信念，才能成为企业的实际价值理念。在这一过程中，企业领导者的作用是举足轻重的。领导者要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值理念，只有自己做出了很好的表率，对员工才有说服力。

　　在具体工作实践中，华鼎装饰领导班子结合分工，重心下沉、靠前指挥，将班子成员下基层常态化，积极打造以业绩、争先和执行力为内涵的特色企业文化体系;贯彻落实《华鼎装饰坚持“三真三实”改进工作作风的八项新规定》，坚持“真心实意的工作态度、真抓实干的工作作风、真才实学的工作本领”，营造务实求进、风清气正的发展氛围。

　　同时，华鼎装饰以“四好班子”建设为载体，坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，大力加强公司各级班子的执行能力和治企能力建设，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

　　当前，党的十八届三中全会精神为公司的深化改革指明了方向，将为华鼎装饰“转型发展，建设质量效益型企业”注入新的活力。华鼎装饰将以发挥组织的正能量为目标，加强硬件建设，不断提升公司发展的硬实力，更要不断提升公司制度、管理、文化等的软实力， “软” “硬”兼施，把求真务实、敢为人先的理念，锻造为永不满足、不断奋斗的实际行动，打造高瞻远瞩、活力迸发、基业长青、兴旺昌盛的“中国建筑”的金字品牌。