中国建筑董秘孟庆禹在接受中国证券报记者专访时表示，新型城镇化对公司而言是重大的发展机遇，公司将发挥“全产业链”的优势，坚持建筑、地产主业的同时，围绕城市节能环保和配套服务展开新探索。

    城镇化业务转型调整

    “不管是原来的城镇化，还是现在的新型城镇化，中国建筑都是城镇化的参与者和贡献者。”孟庆禹这样描述了公司与城镇化发展的关系。

    作为全国唯一拥有房建、市政、公路三类特级总承包资质的企业，中国建筑拥有从规划、勘察、设计、施工到房地产开发以及基础设施投资运营的完整产业链。“全产业链”的优势，成为中国建筑能够快速推进城镇化业务的基础。

    早在2011年，中国建筑便提出规划设计、投资开发、承包建设和产业运营管理“四位一体”的新商业模式。在两年时间内，公司已与几十个一二线城市政府签署了城市综合开发战略合作协议，涉及的投资额达到5000亿元。

    “对于一家公司而言，这种全产业链的优势将主要体现在城镇化建设的整体把控上，体现在成本控制和商业模式上。”孟庆禹坦言，在实际操作中并不代表公司一定要包揽城镇化的所有业务和流程，公司允许所属企业探索不同的经营方式。今年公司在城镇化业务方面的投资已经实现回款12亿元，说明这种经营模式总体方向可行，经营风险可控。

    “我感觉，只要能建立新型城镇化的市场运作机制，公司的城镇综合开发业务就能快速推进。”孟庆禹表示，公司第一主业是建筑工程，第二主业是地产开发，希望在推进新型城镇化过程中，找到并形成公司第三主业。“具体业务可能要围绕城市节能环保和配套服务展开。这也是公司结构调整的方向性内容。”孟庆禹透露。

    对于尚处城镇化快速发展期的我国而言，基建和房建仍面临较大需求。根据申银万国的测算，在城镇化率为50%-75%的发展阶段，基建和房建投资快速发展，只有城镇化率达到75%之后才会明显放缓。

    正是由于城镇化的快速推进，使得中国建筑业务规模稳步增长。截至11月末，中国建筑的建筑业务新签订单同比增长30%左右，新签订单超过1万亿元，在手待施订单已超过1.6万亿元。

    不过，在城镇化业务扩张的同时，中国建筑也面临着不少考验。“公司在推进城镇化业务中遇到的问题是，虽然前期签约非常顺利，但落实中却存在较多困难。在诸多阻力中，我们感受最深的是，地方政府的财权、事权受限太重，行政审批太慢。”孟庆禹直言，期望在推进城镇化的大框架下，清理、废除一批制约城镇发展的政策性文件，鼓励城镇发展模式的多元化。

    坚守中高端房产开发

    1031亿元，这是前11个月中国海外交出的经营答卷，由此中国海外也成为年内第四家销售额突破千亿元大关的房地产企业。作为中国建筑旗下主要地产平台，中国海外已提前完成全年销售目标。按照中国建筑的规划，坚守中高端房产开发将是未来房产业务的主要定位。

    数据显示，1-11月，中国海外累计合约销售额1317.6亿港元，折合人民币1031亿元。截至11月底，累计认购未签约额92.5亿港元及认购未签约面积40.3万平方米。新增土地储备1109万平方米，其中新增权益土地储备1068.4万平方米。

    “只要中国的城镇化进程没有完成，房地产总体供不应求的局面就不会有根本性的改观。从这个角度来讲，中国建筑会长期坚守房地产业务这个大方向。”孟庆禹表示，未来公司房地产开发仍将以中高端商品住宅市场为主。

    目前，中国建筑旗下主要有中海地产和中建地产两大房地产品牌。其中，中海地产每年业务增长保持在20%以上。中建地产虽然属于中型房企规模，但发展迅速，复合增长率高达60%。

    今年中国建筑提出对旗下的房地产业务进行整合，计划将中建股份房地产事业部、中建地产及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务注入中海地产。对此，孟庆禹表示，中建地产直营的地产项目已在中海地产主导下运行。不管整合的进展如何，公司所有的地产项目均不会受到任何影响。

    根据中国建筑的计算，公司每年地产销售规模约1000万平方米，在施面积约3000万平方米，开发建设期一般需要3年左右时间。同时，公司新增土地储备虽然每年的波动性较大，但总体思路上是与销售情况保持同步，每年约1000万平方米，且还要略有上升。

    数据显示，中国建筑目前的土地储备有7000多万平米。这些土地储备90%左右集中在一二线城市，10%左右集中在经济实力好、住房需求旺盛的三线城市。“我们不关心城市的行政级别如何，只关心经济发展前景是否良好，人口聚集能力是否会持续提高，潜在的房地产市场需求是否持续旺盛。”孟庆禹表示，不管是商品住宅项目，还是商业地产项目，公司都始终坚持经济实力至上原则。

    近几年来，中国建筑也加大了商业地产的布局。据了解，目前公司的办公楼项目进驻城市达到9个，环宇城项目已开发5座。孟庆禹表示，公司还将借鉴地产业务整合的经验，继续加强其他专业板块的资产重组，并利用国家推进IPO注册制的改革窗口期，推动这些专业公司的分拆上市。

    加快海外业务布局

    作为最早“走出去”的企业之一，中国建筑的海外业务收入曾占据中国企业海外收入的三分之一，而目前公司海外业务收入占比仅5%。中国建筑表示，为了响应国家“走出去”的号召、平衡业务比例，加快海外布局的战略目标不会改变。

    据了解，中国建筑的海外业务结构正在向基建和地产领域倾斜。上市以来，公司一直在推进经营结构调整，要把房建、基建、地产收入的占比从8:1:1调整到5:3:2，海外业务也不例外。

    目前，中国建筑海外的基建和地产业务已取得突破。在基建领域，中国建筑主要拓展道路、桥梁、机场、文化设施等业务，承接了美国汉密尔顿大桥、港珠澳大桥、香港新机场、肯尼亚多功能水坝、刚果（布）1号公路等一批项目金额高、影响力大的项目。公司基建业务已占海外合同额的40%。在地产方面，公司已收购伦敦金融区甲级写字楼，在纽约、新泽西地区首先起步地产开发等业务。

    “公司将抓住重组、并购等机会，加快海外业务拓展步伐。如果一切顺利，市场很快就能看到公司在这方面的努力。”孟庆禹直言。

    除了拓展海外业务外，中国建筑还有海外融资平台的优势。目前，中国建筑在香港已经有四家上市子公司——中国海外发展、中国海外宏洋、中国建筑国际和远东环球。前两者主要从事房地产业务，后两者则专注于建筑领域。“受惠于国际融资平台，公司整体的融资成本一般要低于国内一年期的银行贷款利率。公司资金充裕，能满足拓展新型城镇化业务的需要。”孟庆禹表示。