以挖掘机为例，据统计，中国挖掘机生产企业的规划年产能约60多万台，但2012年全年的总销量还不到12万台，而挖掘机市场的年销量预测到2015年也就15万台左右。工程机械产能严重过剩，行业盲目扩张，市场资金极度紧张，A股暴跌，投资者信心遭受重创，不少从业者忧心忡忡。

　　而在中联重科(000157)董事长詹纯新看来，“行业收缩期并不意味着工程机械企业穷途末路，反而是企业发展的机会。”从内陆欠发达城市走向国际市场的中联重科，在应对产能过剩时有如此大的信心，与企业多年来坚持转方式、调结构、走质量效益型发展道路是分不开的。

　　“中联重科未来的发展，绝不只有工程机械这一个领域。”今年6月18日，在中联重科股东大会上，詹纯新透露，面对工程机械产能过剩的困扰，公司将进行多元化战略转型，从重点发展工程机械板块，转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块，五大板块齐头并进。

　　自去年以来，国内工程机械行业持续低迷，作为湖南工程机械巨头的中联重科，也深深感受到了市场的寒意。“对于今天的市场形势，我们有心理准备，能承受。”詹纯新表示，目前宏观形势虽然还将低位运行，但离复苏已经为时不远。他判断未来中国经济将维持8%-10%的增速，“而且，中国的农业现代化和城镇化将是一个长期课题，将为工程机械提供新的市场空间。”

　　“产能过剩背景下的中联重科追求的是控制风险，真正实现有质量的增长，而不再一味追求规模和速度。”孙昌军说，公司已将农业机械、环卫、重卡和金融服务四大板块列为与工程机械板块同样重要的位置，着力应对“后增长”时代。

　　作为行业领军人物，詹纯新一向以敏锐的洞察力和前瞻性的思维为业界关注。早在2009年，詹纯新就曾预测产能过剩的到来，在2011年的全球工程机械产业大会上，詹纯新表示，“产能在急剧增加，但现在突出的问题是产能过剩，如果今后两年中国经济保持8%左右增速的话，中国工程机械产能过剩会很严重，竞争将会加剧。”詹纯新审时度势，及时调整中联重科发展战略，苦练内功，以创新驱动助推企业逆势飞扬。

　　自2012年四季度以来，中联重科主动调整经营策略，转变粗放型发展方式，实现自我科学跨越。由以追求规模增长为核心，调整为以追求经营质量为核心，依靠管理变革，降本增效，严控风险，着力夯实可持续发展的基础，提升企业核心竞争力。2012年，公司实现销售收入900多亿元，成为中国工程机械行业在市场疲软下盈利企业的标杆。2013年半年报显示，中联重科二季度业绩环比大幅提升，单季营业收入及净利润分别增长138%和290%;经营活动产生现金流量净额11.57亿元，同比增长97.47%。中联重科用实际行动和业绩印证了詹纯新的判断。

　　“工程机械行业一定能复苏，走出市场低迷，这已经成为业界共识。而借行业收缩期，实现自我调整，夯实可持续发展基础的中联重科，凭借‘五大板块’的全新战略布局和强大的创新驱动能力，抢抓发展机遇，成功渡过产能过剩难关，只是时间问题。”詹纯新信心满满地表示。

　　对工程机械行业而言，要让产能曲线和市场需求曲线更接近，一方面要控制产能，更重要的是扩大市场，尤其是把握当下的“黄金窗口期”，努力扩大国际市场容量。

　　从整个行业来看，詹纯新认为产能过剩是现实存在的，但这是一个动态的状况。“生产能力的曲线在上扬，市场容量的曲线在下降。如果能扩大市场，控制好产能，市场需求曲线和产能曲线会慢慢贴近，或者说差距就会缩小。”怎样让市场需求曲线的头抬得更高?詹纯新认为，主要有两个途径：一个是技术创新，使自己的产品不断升级换代，扩展新的市场领域。另一个途径就是走出去，在全球市场争取更多的空间，拿到更多的市场份额。

　　从全球经济来看，金融危机后经济复苏缓慢，尤其是欧债危机还在持续发酵，欧美有很多企业尤其是中小企业的日子都比较难过，他们很希望和中国企业合作或者是把企业卖出去。“他们的优势正是中国企业最需要的，所以这是一个‘黄金窗口期’。”

　　此外，詹纯新从中联重科走出去的实践中感受到，欧美企业对中国企业越来越了解。“前几年中联重科刚收购全球第三的商品泵送机械制造企业CIFA时，人家对我们爱理不理，我站在意大利企业的大门口，感觉这个企业好像不是我们的。”但现在不一样了，国外同行对中国经济和企业的认知度更高了，合作得也更好了。

　　对工程机械装备制造业来说，2011年、2012年的供给曲线和市场需求曲线拉开了较大的差距。不过詹纯新信心很大：“整个市场曲线还是往上走，一个是国外的，一个是国内的，所以如果把国外市场加进来，市场容量曲线就会上升的比较快。再过几年，市场容量和产能曲线会接近，产能过剩的问题就会缓解。