1956年，梁稳根出生于涟源市茅塘镇。1979年，考入中南矿冶学院(中南大学)。1983年，梁稳根大学毕业，分配到兵器工业部下属的洪源机械厂。洪源机械厂地处涟源市七星街镇的山沟里。山沟的闭塞没有压抑梁稳根的思绪。在中国这样一个刚刚恢复元气的国度，梁稳根显示了与众不同。他想放飞自己的梦想，他想投身到时代的创业大潮中。

　　1984年，他与他在洪源的伙伴唐修国、毛中吾、袁金华等人得到消息，羊很好卖，一只羊可以赚20多元钱——这在当时可是一个惊人的数字!于是由梁稳根坐镇指挥，袁金华负责羊源、唐修国负责交货的“羊贩子”小组很快形成。湘西、常德甚至贵州铜仁都留下了他们寻找羊的足迹。但很快，他们4人在羊身上尝到了失败，最初的创业冲动受到了打击。

　　虽然初次行动尝到了失利的滋味，但4个人寻找机会的脚步并没有停步。他们不屈不挠，当机立断，在参加工作的第二年，具有敏锐商业思维、敢于打破常规的梁稳根和他的伙伴出人意料地作出了决定：放弃安逸的“铁饭碗”，下海经商。他们歃血为盟，永不言退，然后兵分二路，一路去贵州，一路留在湖南，寻找创业的“第一桶金”。

　　创业就有艰辛，艰辛才能成就。无数个日夜的辗转反侧和一次次失败的煎熬，让他们开始冷静地思考、分析自己的长处。他们4人中，有3个是学金属材料出身。同时，梁稳根通过多种渠道了解到，当时的焊接材料在市场上供不应求。于是，他们决定选择特种焊接材料作为创业的突破口。1986年，4人从亲戚朋友那里凑齐6万元，成立了“涟源茅塘”焊接材料厂。“涟源茅塘”的名字虽然听起来拗口，但却是他们梁、袁、毛、唐四创业兄弟的姓氏组合，也刚好表明了他们的出身地——涟源市茅塘镇。

　　经过无数次的实验和失败，他们的第一个产品一○五铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一家工厂，可不久，梁稳根便收到了退货——一○五铜基焊料的质量不过关。他便回到母校找老师指导，不断摸索实验，将他们称为一○五铜基焊料的产品提升到国家标准。经过无数个日日夜夜的奋斗，最终，顺利出货。这为他们的事业奠下第一块基石。

　　正是这次成功奠定了后来的“三一”。也恰是此时，梁稳根决定进入重工制造业，在此之前，这一领域从来没有民营势力介入。

　　1993年，对于梁稳根来说是重大转折年。这一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。同时，“三一”开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。

　　1993年，三一的营业额突破人民币一亿元。三年后的1996年，三一基本上已经在混凝土预拌车的领域，打败所有在大陆的同行业企业，成了全中国第一。

　　1996年，北京首都机场启动新建计划，在征选庞大的水泥浇灌工程时举行了“国际比武大赛”，三一混凝土泵车以连续无故障泵送D60高标号混凝土十五天的骄人成绩，夺得国内第一名、国际第二名，奠定了三一混凝土泵车行业的领先地位。

　　从混凝土设备、筑路设备、挖掘机械、钻探机械、起重机械、港口设备，到风力发电设备，三一都以德国、日本的老牌企业为标杆，设法在品质与售价上超越，以低价抢夺市场。“品质改变世界”，三一明确把这六个字当成企业的文化理念。这是梁稳根所具有的国际眼光，也是其无需隐藏的野心与梦想一一构建一个真正属于中国民族工业的伟大的“三一帝国”。

　　为超越梦想，梁稳根敢吃“螃蟹”，成了中国“股改”第一人。

　　2005年4月12日，中国证监会负责人在北京宣布解决股权分置问题的时机已经成熟。消息一披露，股权分置改革顿时吸引了市场内外人们关切的目光。其实，就在这一天，中国证监会官员还有一个更为重要的举动未曾见报。这天上午，中国证监会副主席屠光绍出现在湖南长沙的三一重工总部，与公司董事长梁稳根进行了一番长谈。

　　屠光绍此行是有明确目的的。因为，“三一重工”这家公司早在他的心里挂上了号。三一重工的行动可谓神速。4月29日，中国证监会发布通知，股权改革的试点正式启动。第二天，三一重工大股东“三一”集团及其他非流通股股东即向中国证监会提交了股改方案。5月8日，证监会确定了包括三一重工在内的首批4家公司的试点名单，5月10日，三一重工就率先公布了股权分置改革方案。

　　5月10日，三一重工推出股改方案，由控股大股东三一集团向流通股股东支付的对价为每10股送3股，另外派送8元现金。相较于当时一起进入试点的另外3家公司，三一重工的对价方案并不低，但出乎梁稳根意料的却是，方案一公布，便招来了一片骂声。

　　梁稳根向公司高层提出了修改对价方案：由原来的每10股送3股提高为每10股送3.5股，原来提出的派送8元不变。有的董事听了梁稳根的提议后提出，大股东为此要多支付300万股的对价，加上4800万元现金补偿，大股东的牺牲是否太大了一点?因此他们建议是否可以改为每10股送3.1股或3.2股，象征性地提高一点，以平息市场的意见。

　　但梁稳根认为，提高对价的主要目的并不是为了平息市场的意见，而是要切切实实地向流通股东让利。在他的坚持下，每10股送3.5股并补偿8元的对价方案最终确定了下来，并随之于5月24日向社会公布。

　　股改方案修改以后，投资者看到了三一重工对投资者的诚意，市场上的批评渐渐少了。真诚，为梁稳根和三一重工赢得了最终的绿灯。

　　在股东大会热烈的气氛中，三一重工的流通股股东投下了自己庄严的一票。据最后统计结果，参加现场投票和网络投票的流通股股东共6144人，代表股权46034391股，其中投赞成票4916人，代表股权43014104股，占93.44%。虽然股改方案顺利通过了，但梁稳根对股改的负责态度并没有改变。为了让流通股股东真正放心，6月17日，在三一重工复牌后，控股大股东三一集团发布公告，称将投入不超过2亿元的资金增持三一重工的流通股。如今，三一集团的承诺已完全兑现。有证券分析师认为，三一集团推出的资金增持流通股稳定股价的创新，已成为当前中国股市稳步推进全面股改的一个重要参考模式。

　　梁稳根，这位中国“股改”第一人独到的眼光，赢得了世人的认可和钦佩。