徐愈司长介绍了本次调研工作的背景情况，并指出，徐工集团是我国装备制造行业两化融合的典型案例，多次参与了工信部两化融合有重大影响力的行动，是国家级两化深度融合示范企业，也是企业两化融合管理体系工作领导小组的成员单位。希望徐工集团深度提炼企业两化融合的实践经验和做法，将徐工集团打造成两化融合管理体系先行先试的样板企业。 徐工集团高度重视此次调研工作，王民董事长全程参与了调研座谈。王民董事长表示，感谢工信部对徐工长期以来的关怀和支持；做好企业两化融合管理体系贯标工作，是有利于加速提高企业综合竞争力和国际化水平、有利于两化融合工作科学推进的好事，建议先在重点企业、骨干企业和排头兵企业进行试点，待标准完善后再进行全面推广；徐工集团在两化融合方面有非常好的基础，将全力配合做好这项工作，申请争当第一批试点企业。

    座谈会上，工信部电子所信息化研究与促进中心周剑主任介绍了企业两化融合管理体系框架；吴江龙副总裁汇报了徐工集团两化融合工作的主要做法，并着重介绍了徐工集团国家级管理创新成果经营魔方模型；徐工集团各业务部门负责人就企业两化融合管理体系的具体条款给出了建议和意见。

    调研期间，调研组还现场参观了徐工集团装载机智能化基地和物联网智能运营中心，实地感受了徐工集团两化融合的成果。