1、水泥企业发展砂石产业带有一定必然性，最终目的仍然是要进军混凝土产业

　　徐会长说：目前水泥企业进军混凝土产业存在一定困难，这并不奇怪，因为虽然水泥企业进军混凝土资金门槛比较低，但是技术门槛却比较高，即使同样的一个型号，技术和工艺也往往不同。水泥企业并没有足够的人才储备。在这种情况下，水泥企业向上游的砂石产业进军也是很好的选择，毕竟，砂石产业主要是资源型的产业，无论是资金还是技术门槛都不高。但徐会长又强调：对于水泥企业来讲，尤其是志在不断扩张的企业来讲，发展砂石产业之后仍然是要进入混凝土产业。目前世界排行前十位的水泥企业有九家混凝土也是最大，同时这些企业也都发展自己的砂石集料，前有车后有辙，说明这些产业之间的发展还是有内在联系的。相关多元化既然是水泥企业发展被证明过的一条经验，那么在时机恰当时进入砂石产业自然也顺理成章。

　　同时，水泥企业发展砂石产业在客观上也为自己发展混凝土铺平道路，因为目前很多砂石供应商往往不开发票低价供应搅拌站，这对于大企业来讲是不允许的，即使开了发票价格也会高出很多，这在价格竞争同样激烈的混凝土产业中无疑劣势明显，如果企业拥有自己的砂石产业这个问题就较好解决。

　　2、水泥企业发展砂石产业优势明显

　　砂石产业虽然附加值低，但是体量大，现在一吨水泥利润可能不到30元，按照1:3的比例一方混凝土水泥的利润不过10元，但是一方混凝土中砂石和水泥比在6:1上下，用量非常大，所以一方混凝土中砂石利润很可能要超出水泥很多。另外，水泥保质期时间非常短，混凝土更短，砂石几乎没有时间上制约，可以长期存放，大有“进退自如”感觉。

　　另外对于水泥企业来讲，进入砂石行业有一个天然的优势，因为目前砂石产业涉及采矿行为，这并不是所有企业都能做的，这在一定程度上造成砂石产业门槛高。水泥企业则不存在这样的限制，水泥企业本身已经买下自己矿山，水泥石灰石储量一般要能开采30年以上，可以完全利用自己矿山做集料。这样子既有资源也有采矿的权利和能力，发展砂石产业的门槛非常低，能够充分利用现有资源，需要的再投入非常少。

　　3、水泥企业发展砂石产业要因地制宜，服务于自己的竞争策略

　　水泥企业发展砂石产业也要注意许多问题，不能够盲目，要充分考虑到自身的竞争优势和竞争策略。砂石集料除了天然砂之外，机制砂首先就要考虑砂石的化学特性，主要是和水泥之间的反应，如果不是惰性的就不能够采用。此外，再生的混凝土垃圾也能够做再生骨料，并且会享受政策鼓励，这些再生骨料一般能够用于大多数普通混凝土和要求不高的混凝土制品。具体要看当地的资源条件。

　　企业战略是另外一个需要考虑的内容，因为砂石的特征就是体量大，附加值低，所以砂石跟水泥一样，运输成本至关重要，当地的运输条件如何直接影响到企业开展砂石产业的效果。像北京、天津这种已经完全禁止在河里挖沙的地方，砂石主要就依靠外省陆路运输，成本即使很高也必须用。再比如，目前一些水泥企业采取在有石灰石矿山的地方建熟料基地，在靠近城市地方建粉磨站，生产基地距离城市比较远，发展砂石产业就受到运输条件较大制约。因此具体怎么样也要看企业竞争策略。

　　最后，在谈到砂石产业发展，徐永模会长说如果是目前的普通混凝土，一般砂石集料都可以使用，但是高等级混凝土对砂石的要求就比较高，随着未来建筑标准的提升，对于混凝土质量，进而对砂石集料质量都会有更高的要求，到那个时候，砂石集料问题就可能成为大问题。