贵阳市发展改革委在第三季度全力推进重大项目建设，组建了6个督导服务组，深入各区县开展督导工作。在贵阳商学院白云新校区二期工程项目现场，马骁主任亲自了解项目进展，强调要加大工作协调力度，提升项目管理水平，保障施工人员工资和生活，让项目顺利进行。
　　在清镇市，第三督导组则聚焦在建项目，分析研判建设难题，围绕8至12月新开工入库项目和已获资金未开工项目，现场了解建设进度，提出推进措施。每到一地，督导服务组都实地查看重大工程项目，了解项目形象进度和投资完成情况，并现场听取项目推进中的困难和政策建议。
　　贵阳市发展改革委制定了详细的工作方案，从9月18日到26日，深入14个区县，对500万元以上的投资项目、新开工项目、省重大工程和重点项目等进行穿透式督导。每次督导都详细检查项目开工情况、建设进度、资金到位及使用情况，推动项目加快建设，确保有效投资落到实处。
　　贵阳市在第三季度对重大项目建设的重视程度可见一斑。通过深入一线的督导服务，贵阳市发展改革委不仅提高了项目管理效率，还切实解决了不少实际问题。这样的精细化管理模式，有助于确保项目资金的有效利用，尤其是国债资金的及时支付，保障了项目的顺利推进。
　　同时，贵阳市还注重项目的前期谋划，研究创新前期工作经费使用方式，聚焦国债、专项债等上级资金支持的领域，加强重点项目前期经费保障。这一系列措施，展示了贵阳市在推动重大项目建设方面的决心和行动力。
　　此外，定期开展的项目建设包保督导服务，帮助全面摸清了阻碍项目推进的“堵点”和“难点”，并针对性地制定了有效措施。这样的督导模式，不仅提高了工作效率，也为其他城市提供了一个值得借鉴的范例。
　　贵阳市的发展离不开一系列重大项目的顺利实施，这不仅是对城市建设的推动，更是对人民生活水平的提升。期待贵阳市在未来能够继续保持这种高效、务实的工作作风，为全市经济社会发展做出更大贡献。