年初以来，面对经济下行压力和疫情影响，吉林四平市不等靠、不畏难，下足笨功夫、苦功夫、实功夫，用“妈妈式”周到细致的服务，扎实推进“三早”行动，使四平项目建设务实高效推进。上半年，四平市完成固定资产投资96.3亿元，完成年度计划的60%，同比增长9.7%；开复工建设500万元以上项目建设235个，年度计划投资175.4亿元，开复工率达92%。昊华离子膜烧碱整体搬迁、万通建材产业园、万嘉购物广场等一批重点项目顺利实施……

　　四平市发改委项目中心工作人员介绍，为了更好服务项目，推进吉林项目建设工作，四平市专门成立了项目中心，将四平市项目建设全过程分为5个阶段20个重要节点，牵头建立问题报送服务群，帮助企业协调解决问题。项目中心成立以来，累计协调办理项目问题71个，项目建设问题“中枢”作用效果初显。

　　为了促进项目早落地、早开工、早见效，四平千方百计做到面对面解读，零距离服务。为加快推进重大项目开复工建设，尽快完善项目前期手续，尽早落实项目开工条件，4月18日，由四平市发改委牵头组织工信、住建、商务、环保、金融、政数、林草、自然资源等部门联合开展“项目促进”主题服务日活动，市、区两级相关部门负责同志、市重点企业代表和市重点项目单位代表参加活动。活动采取与省相关厅局视频连线和本地面对面答疑相结合的方式，为项目单位解读政策、解答难题，并围绕项目立项、规划、土地、环评、施工许可等前期手续办理进行现场解答，现场梳理解答问题21项。

　　该市还压实多方责任，严格落实“发展是第一要务、招商是头等大事、项目落地是评价标准”工作要求，组建专班谋划项目领导小组，成立稳投资工作专班，组建重点项目攻坚、新基建“761”工程、“十个围绕”领导小组，实行一把手负责制，党政主要领导亲自抓、班子成员负责抓、领导小组成员具体抓，构建一级抓一级、层层抓投资的工作格局。制定《2020年四平市项目攻坚推进方案》《四平市重点项目谋划推进工作方案》等指导性文件，定目标、落任务，拧紧各地区、各部门、各层级责任发条。推行重大项目图表化、清单化、手册化、模板化、机制化“五化”工作法，把计划任务分解到季、落实到月、具体到项目，倒排时间、挂图作战，推动项目尽快投产达效。制定《四平市项目建设考核办法》，将项目建设工作纳入市政府绩效考评内容。启动“一图一表一指数”赛马机制，按月对项目谋划储备、项目开复工、项目入库纳统等情况进行通报督导，激发各地各部门比学赶超、争先创优。

　　继续优化营商环境，多措并举保项目。推进“无证明城市”改革，办理“无证明”事项2.5万件，最大限度推动事项减量、审批简化、证明减少、环节压缩。积极开展“政银企”对接，切实缓解中小微企业融资难、融资贵问题，上半年四平市金融机构为实体经济提供贷款204.8亿元。实行企业“督导联络员”制度，帮助康达农机等126户企业办理复工要件和生产许可证，为新天龙、热电厂等企业解决生产用煤用气等问题。