3月19日至20日，谦诚公司董事长郭克诚再次来到杭州，视察区域经营生产工作。


　　19日上午，郭董事长来到谦诚公司参建亚运重点配套项目——杭州萧山机场三期项目施工现场视察工作，副董事长兼华东工程指挥部董事长李义勇、副总裁兼华东工程指挥部总经理卢治军、萧山机场项目南长廊工区经理姚双科等人陪同考察并汇报项目复工后生产情况。郭董事长详细听取现场汇报，要求项目管理团队要尽可能克服场地、人员等各种不利条件约束，创造条件，把进度赶上去、把工期抢回来，同时要强化成本意识、合规意识、回款意识，通过精细化管理、及时合规计量计价和回款提高效益，为谦诚公司发展提供宝贵的现金流。


　　考察至中午，当郭董事长听说由于现场管理人员紧缺，到岗人员仅为节前正常施工时人员数量的一半，现场人员为了提高效率每天只吃两餐饭时，关心地催促他们尽快用餐并叮嘱姚双科经理等人身体是奋斗的本钱，在抢工期的同时要注意保重身体，防控措施和后勤保障一定要跟上，才能保证始终以强健的身体和昂扬的斗志在岗位上创造更多价值。


　　下午，郭董事长又马不停蹄地来到距萧山机场60余公里的富阳秦望项目，在地下空间谦诚公司总经理兼华东工程指挥部指挥长王延海、设材部长李登峰等人的陪同下视察富阳秦望项目施工现场，与甲方现场施工负责人交流项目总体工期安排、施工进度计划等，指出华东区域各项目整体一盘棋，聚是一团火、散作满天星，要有全局观念和统筹意识，越是特殊时期人员、设备、材料紧缺的情况下，越要做好整个区域的统筹规划，通过有预见性、有计划性的对拟开项目、在建项目的工期衔接和不同项目之间的施工组织计划来进行资源的优化配置。在统筹推进疫情防控和区域经营生产工作中践行初心使命，以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的紧迫感，精准稳妥、安全有效地推进项目生产，把因疫情耽误的工期抢回来。

　　20日，郭董事长又来到华东工程指挥部驻地，听取华东区域经营生产工作汇报，与李义勇副董事长、卢治军副总裁等人就华东区域经营生产总体布局和工作进展进行探讨。他强调了华东区域经营生产工作在谦诚公司整体布局中的重要性，指出作为谦诚公司2020年最为关注的三大重点区域之一，华东区域经过近两年的努力经营，先后参建多个亚运重点项目，通过重大项目、精品项目、样板工程树立了品牌，业绩已到爆发期并且未来几年仍将持续爆发，成为谦诚公司重要的业绩增长点，可谓当下有为、未来可期。区域负责人和经营生产管理骨干要认识到区域布局的重要性，以高度的责任感和紧迫感推进区域经营生产工作稳步发展，为谦诚公司中、短期战略目标的实现再做贡献！