近日，中铁二十局集团蒙西华中铁路MHTJ-7标项目的静态验收顺利通过。项目质量总监曹运祥喜悦之情溢于言表：“这得益于工班质量保证作用的充分发挥。项目牵住了工班这个质量终端管理的牛鼻子！”

　　工程质量是长期以来困扰建筑企业的问题。围绕“质量第一，以质量保安全促进度”这个质量管理理念，该项目部设立了质量总监的领导岗位，设立了质量部这个专职部门，下属各工区也建立了对应的管理机构，制定了系统性的一系列质量保证制度，采取自上而下，逐级培训，层层传导的方法解决不会管、不会干的问题，采取“新三检”，即工班自检，技术员检验，质检员定检的方法，自下而上层层确保工程质量，将工程质量问题遏制在了质量问题的源头。

　　说到“质量第一，以质量保安全促进度”这个质量理念的优越性，项目部副总工程师王建军感触颇深：“这个以工程质量为前提的理念，使每道工序的设计都是在确保质量的情况下进行的，质量的可靠与科学也从根本上防止了安全事故的发生，这样施工进度当时觉得稍慢一些，但实质上是更快。这次工程静态验收一次性通过就是最好的证明，减少了后期质量缺陷整治的巨大麻烦，也减少了质量整治过程中巨额的经济投入，节省了投资增加了效益。”

　　创意性的好理念绝不是空泛的理念，而是靠一套系统性的保证制度固化下来的。这就从实际中确保了工程质量保证者的经济利益，干出合格工程就能拿到合理的报酬。“这种制度不仅管理层喜欢，作业层更喜欢。工班长们喜欢这种有尊严的干活，体面挣钱的工作方式和氛围，干完工程离开时都主动留下联系方式，表明单位再上项目，还是这种管理制度，就通知他们一声。”项目部计划部部长李亚波语气中透着自豪。

　　该项目静态验收顺利通过，项目质量总监曹运祥对此由衷感叹：“我们遇到了好业主！蒙西华中铁路工程项目一上场，蒙西华中铁路公司就在全线推行以质量为轴心的创新管理，采取了一系列的质量管理政策与措施，确保工程质量合格。我们MHTJ-7标项目只是不折不扣地执行了蒙西华中铁路公司的管理政策而已。”