2015年对中国建材业来说，是个很不走运的年份，行业全面亏损、产能严重过剩、环境治理带来的沉重压力，像三座大山压得整个行业喘不过气儿。业内人士认为，现在不是建材业如何“止血”的问题，而是如何以“壮士断腕”甚至推倒重来的勇气进行全局性变革。

　　岁末年初，工信部召集中国建材集团、中国中材集团、北京金隅股份、安徽海螺水泥、吉林亚泰集团以及中国建材联合会的负责人举行座谈会，围绕当前建材业的主要困难，分析存在问题和原因，提出改变措施和建议。据了解，参加座谈会的大部分代表认为，当前建材企业不能再按过去那种眼光审视和解决问题，在转型创新方面，时间紧迫，容不得半点推辞和延误。

　　2014年前三季度还在大幅增长的建材业，却从四季度起急转直下。WIND数据显示，三级行业中建材类48家上市企业，2014年前三季度营业收入分别为519亿元、1284亿元、2037亿元元，分别同比上涨18.95%、9.93%、6.92%；净利润分别为30.11亿元、116.15亿元、178亿元，分别同比上涨 398.86%、53.51%、30.28%。但2014年年报却显示，营业收入、净利润增速仅为1.93%与-3.88%。2015年一季度，营业收入、净利润增速更是大幅下滑至-11.71%与-72.25%。其后更是一路向下狂飙。

　　绝非行业之喜、行业之美

　　让我们在年末看一个缩影：湖南衡阳市，一个户籍人口只有170万的地级市，却拥有87家水泥和水泥制品企业，年产能达1600万吨。然而，衡阳本地每年的建材需求量即便在满负荷情况下，也只有800万吨，剩余的一半产量显然成了巨大的库存。

　　我国陶瓷行业的产能过剩比例更高，达到40%。2015年以来，珠三角地区有12家陶瓷企业倒闭。此外，平板玻璃行业也出现大面积亏损。“建材业的大幅亏损虽有自身原因，但主要还是受房地产市场影响。”中国建筑材料流通协会一位负责人表示。

　　据了解，我国建材业之所以亏损面大、抗风险弱，与全行业的集中度低、产业分散、产品集成度差、品牌影响力弱有关。目前，我国建材企业总数高达40万家，其中70%以上是中小企业。以建材大省广东为例，民营中小企业占95%以上，21%的企业生存时间不到7年。以这种集中度低、品牌影响力差的生存状态，生产出中国超过50%的陶瓷、玻璃、涂料、石材、小五金，并非行业之喜、行业之美。

　　产业集中度低带来的恶性竞争，就像梦魇在恶性循环。越是集中度低，越是只能增量降质，失去了最佳的改革机会。“于是形成了降价——产能过剩——再降价——增加投资——扩大再生产。产能过剩就是这样循环往复而来的”。前述的那位中国建筑材料流通协会一位负责人表示。

　　而产能过剩所引发的第一个大问题，便是利润大幅下滑，出现全局性的亏损。以水泥为例，几年前，钢铁行业全面亏损的时候，水泥产业还有利可图。但进入2015年，水泥产业开始重蹈钢铁覆辙，利润大幅下滑，甚至有些地区出现了“看谁赔得起”的降价大血拼。

　　隐性亏损难以掩饰

　　据了解，今年前三季度，近半数水泥、平板玻璃企业亏损，水泥亏损企业亏损额高达170亿元，平板玻璃亏损企业亏损额高达30亿元。虽然有半数企业在报表上反映了微利，但实际上大多数处于隐性亏损状态。

　　中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠分析，今年以来水泥价格持续下滑，前三季度全国通用水泥平均出厂价格每吨比去年同期下降10％。9月份全国通用水泥月平均出厂价格创下2008年金融危机以来的最低水平。

　　在前不久召开的国务院部分行业协会负责人座谈会上，中国建筑材料联合会负责人在汇报时指出，2012年3月以后，全国工业生产者出厂价格指数同比连续40个月下降，目前全国工业产品出厂价格只相当于2007年水平。更让人唏嘘的是，今年二季度后，水泥、平板玻璃价格下跌到行业平均成本线以下，价格已经失去调节供需平衡的作用。

　　“虽然产能过剩已存在多年，但今年形势显得格外严峻”。中国建筑材料联合会会长乔龙德认为。但即便这样，一些产能过剩的产业还在新增产能，导致在市场竞争不规范的状态下，不仅建材全行业经济运行出现下压，而且经济效益严重下滑的程度远远超出经济运行下压的程度，给行业发展带来巨大冲击。不少企业仍在困惑中徘徊或无所适从，盲目等待依靠外部拉动来改变现状。

　　“这种饮鸩止渴的无奈之举，不仅造成企业销售收入和收益大幅度下降，也不可能从根本上解决企业资金流问题，反而会将企业推入经营活动现金收入减少、银行惜贷的尴尬境地。”乔龙德略带伤感地说。

　　据悉，今年以来，建材行业虽然以不同方式，召开了20多次遏制新增产能的分析会、座谈会，也发出了由多家大企业联名的倡议书，承诺不要再新增产能，但效果甚微。乔龙德建议，仅仅停留在纸上谈兵层面肯定是不行的，必须突破现有的兼并重组模式，改变一对一谈判，制定出导向目录指南，变整体收购为相互持股。运用混合所有制，尝试在同一区域的企业，按资本组建成立新公司统一经营，同时组织错峰生产，对同一区域内的停产限产企业和尚在生产的企业，展开共同分利的探索。

　　业内人士认为，面对这种严峻局面，必须从体制机制上进行重大改革创新，通过资源整合、兼并重组、与互联网结合等方式，全面提高行业集中度。

　　工信部原材料工业司方面回应，将在融资、税收、环保、公平市场环境、走出去等方面，考虑解决建材业所存在的严峻困难。下一步，工信部原材料工业司将赴重点企业进行现场调研，梳理行业当前发展的共性问题和做法，研究提出切实有效的政策措施。