本网讯 何谓新常态? 新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定。根据国家“十二五”规划关于再制造产业循环经济发展总要求，我国再制造业将进入全面提速、规模发展的阶段。徐工基础顺应发展的新常态要求，适时成立新品再制造中心，用绿色制造理念精心发展再制造产业，将趋于报废的产品通过绿色清洗、无损拆解、无损检测和修复技术，将再制造产品打造成接近或优于新产品的性能和外观，有效降低资源能源消耗、减少废弃物排放，形成再生资源，成为新的利润增长点。
　　新常态下转变营销思路
　　徐工基础不断探索，利用公司现有营销平台，并与进出口公司等集团平台合作发展，着眼新常态下的市场需求，推广以“包销”为主的销售方式，销售政策重点以规避风险、加大回款力度为目标，按照公司“让价不让款”的原则，仅第四季度，就获取多个多批量大单，共销售再制造产品45台；全年累计实现再制造整机销售70余台，收入超亿元，盘活资产近1000万元。
　　新思维下变制造为“智”造
　　随着科学技术的发展，“智”已成为制造的代名词，这些都需要专业化人员的专业技术支撑；徐工基础先后安排骨干人员到同行进行再制造知识的学习交流，探讨再制造发展方向，交流经验，研究核心零部件再制造技术，并引进了多项先进维修手段，拓宽了再制造业务的发展思路。同时融入绿色、环保、节能等理念，提升再制造硬件设施，投入超声波清洗机、超微过滤装置等清洗维修核心零部件的设备共12类。多管齐下，2014年在再制造中心成立不到两年的时间里即实现关键零部件的再制造及产品性能升级等30余项，实现了“再制造”到“智造”的质变。
　　新格局下统筹国内外两个市场
　　企业在夯实产品和技术实力的同时，面对竞争激烈的市场需统筹谋划，扭转并创新营销模式， 完善产业链体系。徐工基础以“保证设备的完好率、降低机器的运营成本、为客户创造更高价值”为目标，深入分析后市场发展状态。在国内，建立了再制造销售网络平台—徐工基础二手车网站，通过公司各办事处、经销商网络的推广应用，积累了大量客户及潜在客户的预购信息，有计划的跟踪突击。在海外，调研二手车的国际市场需求情况，了解与同行的差距，找准市场定位，以点带面扩大二手车销售范围，进一步开拓俄罗斯、东南亚等国外市场，2014年下半年累计出口再制造产品4台。
　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，再制造产业作为国内新兴产业，只有用新策略去迎接新挑战，才能使企业在发展中“轻装上阵”；只有适应新常态，才能内外强化互动建立有效的后市场平台。徐工基础立足国内、放眼全球开疆拓土，做优、做实、做强再制造业务，开辟工程机械新天地。（王德兰）