2013-08-06 103 0
后市场建立有利于代理商的良性发展
新机销售作为代理商的最主要盈利来源与其生存和发展息息相关,因此销售向来是代理商的“心头肉”,但是目前在可预见的时期里新机销售很难再重现过去的辉煌,并且代理商将鸡蛋放在一个篮子里的风险也开始显露出来,所以挖掘利用工程机械的后市场,(我国工程机械市场保有量以达500万台)可能将会是未来代理商能否持续良性发展的关键,然而现在代理商想要增加后市场盈利却也是困难重重。
首先,要经营后市场就离不开专业的维修的服务和配件销售,而近几年随着市场中工程机械的增多竞争变得日趋激烈,例如社会上私人修理厂、配件商店和个人修理(一般1-3人没有固定地点,电话联系现场修理)也是遍地开花。
此外,由于生存空间的萎缩和管理体系不够完善,工程机械行业的后市场恶性竞争不断,这对于代理商而言极为不利,甚至将很多较大型代理商的后市场发展拖入窘境。
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